企业的国际化经营战略(企业的国际化经营战略论文研究方法)

企业国际化战略的特点？

1、跨国界经营；

2、多元化经营；

3、资源共享；

4、全球战略和一体化管理 为了满足所在国的市场要求,企业可以采用多国本土化战略。

企业国际化经营战略主要包括哪几个方面？

一、国际化经营战略的动因与影响因素二、企业进入国际市场的方式三、国际化经营战略的模式与选择四、国际化经营战略的控制

京东的国际化经营战略的原因？

企业的国际化是企业战略思想和长期发展的结果。当今世界是多元化的世界，我国不断加大对外经济放的步伐和力度，进出口贸易成为我国经济三架马车之一，这就给商品流通销售企业带来良好的发展机遇，天时地利人和都具备，这就是京东国际化战略的原因。

企业国际化经营的过程？

随着时代的车轮滚滚前进，中国企业国际化的市场环境逐渐开放，参与主体也从大中型国有企业、新兴国有民营企业发展到了如今各类型企业。

尝试性阶段

1979年国务院颁布15项改革措施，允许出国办企业，中国企业国际化经营由此兴起。此时企业发展的重点是从如何按政府指令生产转向按市场需求变动状况进行生产和经营。在对外开放方面，企业重点是扩大进出口和利用外资。对外直接投资尚处于自发状态，仅部分与贸易相关的企业得到进行对外直接投资的批准。截至1983年，全国有76家非贸易企业获准在海外投资，投资金额有5000万美元，投资主体是少数中央直属大型外贸企业。

构建基础阶段

这一时期，对外投资合作的总体发展已初具规模，所投资行业集中于资源开发、承包工程、交通运输、金融保险、旅游等资源型和贸易型领域，涉及地域多分布在资源比较充足的拉美、非洲等发展中国家地区，少数分布在美国等发达国家及中国港澳地区。

原外经贸部于1984年5月出台《关于在境外开办非贸易性合资经营企业的审批程序权限和原则的通知》。1985年颁布《关于在境外开办非贸易性企业的审批程序和管理办法的实行规定》。部分企业积极推进国际化，以引进国外的先进管理经验和技术。

不断强化阶段

中小企业和乡镇、民营企业开始参与对外直接投资。我国对外投资在1992年达到高峰并一直保持到1995年，投资速度才相对放缓一些。在1998年，我国全部对外直接投资额达到263400万美元；到1998年底，中国境外投资企业数累计达到2396家。20世纪90年代后期，我国政府提出“走出去”战略，开拓国际市场，发展外向型经济，扩大企业的对外投资和跨国经营，更好地参与经济全球化的竞争。

高速发展阶段

我国在加入世界贸易组织（WTO）后，鉴于开拓国际市场的重要性和紧迫性，制定了对外直接投资相关促进政策，相继出台一些法律法规，加强对外投资管理。不断规范的管理程序和管理体制，给我国企业国际化提供了法律帮助。

在各项并购政策推动下，中国并购市场保持了相对活跃的势头，如潍柴动力以7.38亿欧元收购德国工业叉车巨头凯傲集团25%股权，海尔以7.37亿美元收购新西兰厨房和洗熨用品制造商Fisher and Paykel Appliances部分股权等。并购国外的企业对于提高境内企业的全球竞争力具有重要作用。随着“一带一路”的推进，中国企业在加强与国际资本合作的同时

国际化经营战略有哪些类型？

国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

战略管理理论在企业国际化经营中有什么作用？

1、战略管理的定义企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。定义：教材P102、战略管理的本质是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论是企业高层管理人员最重要的活动目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业做到可持续发展经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入——产出的管理过程。企业经营管理是企业战略管理的基础；有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件；战略管理为经营管理提供了实施框架。3、战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业高层管理人员战略管理涉及企业大量资源配置问题战略管理具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中诸多因素4、战略管理的作用确定公司发展方向，增强外部环境的适应性日常经营活动的纲领利用企业资源，发挥协调作用增强创新意识5、战略管理理论的演进科学管理阶段长期规划阶段战略规划阶段

企业的经营战略又称？

企业经营战略概论 ，经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确 定企业发展的目标和途径，措施，手段谋求企业生存和不断发展所做出的总体性长远性的谋化和策略。企业经营战略也就是企业发展的整体规划。

企业国际化经营的主要方式？

企业国际化经营的方式主要有产品出口，合作经营，跨国企业等。其中产品出口是国际化经营的最普遍模式，也就是由国内生产产品，产品销往世界各地；合作经营也叫合资企业，就是一方出资金技术，一方出场地和劳动力，按合同比例分配利润；跨国企业一般是利用当地的资源优势，把企业办到国外去。

企业国际化战略的性质及其特点？

企业国际化战略性质与特点：

1、企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发展优势而做出的的一系列重大、长期和根本性的决策及其所采取的相应的一系列活动。

2、企业战略具有全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性等特点。

TCL 集团的国际化经营战略是什么？

据介绍，为了应对外部环境的变化，TCL近年来构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。

李东生将TCL的全球化布局策略概括为三个方面：

第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场。

第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。李东生介绍说，TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。

三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。

在展开全球化布局的同时，TCL也通过产业升级提升自身竞争力。李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，TCL最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。