企业跨国经营战略研究(企业跨国经营战略研究论文)

企业实施跨国经营的坏处？

1、享受优惠过多，利润外流，国内企业深感不公平；我国入世后在给予外商企业全面国民待遇的同时，又继续给予外商在税收减免、土地使用等方面的特殊优惠政策。内资企业以不正当方式表示其不满，又造成了国内市场种种扭曲的竞争。外资高额回报最终还可能导致我国国际收支逆差。

2、可能造成新的结构性矛盾；跨国公司长期投资回报率高的产业，将会造成我国产业结构新的不合理变化。外资的进入并未直接地带动我国自主研发能力。

3、经济安全受损；跨国公司虽有不少研发机构设在中国，但这不能使其科研成果为中国服务。相跨国公司的在华信息部门和调查机构为国外情报机关提供了方便。中国各种商业机密和其他秘密对国外防范难度大大增加。

4、金融抗风波能力受到新考验；随着人民币逐渐国际化，金融服务贸易扩大开放和资本市场的启动，安全问题随之而来，不是说开放就不安全，而是开放中防范意识、预警系统和保障措施应随之相应加强。

5、人才争夺更加激烈；跨国公司的人事制度无疑有很大的优越性和诱惑力。跨国公司违法行为和不正当竞争行为增多，一些跨国公司没有给中国的商业文明、人权进步和法制健全带来积极的促进。

企业跨国经营会有哪些具体目标？

跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包括海外投资、营销在内的一切对外经营活动，即在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。

中国有哪些企业是跨国经营的？

中信集团、

中国远洋运输（集团）公司、

中国建筑工程总公司、

中国石油天然气集团公司、

联想集团和海尔集团中国石化集团、

中国海运集团总公司、

中国海洋石油总公司、

中国交通建设股份有限公司）、

北京控股有限公司、

中国中钢集团公司、

中国铁道建筑总公司、

中兴通讯公司、

中国对外贸易运输集团总公司、

上海汽车工业集团总公司、

中国五矿集团公司、

上海宝钢集团等等

企业跨国经营的最终目标是？

第一，跨国公司的运营目标

1.跨国公司的运营目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。

2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，增强垄断企业总的经济潜力，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。

3.分散风险，稳定企业的经济收益。利用资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率，增强企业机动性。

第二，跨国公司的经营形式

1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。

如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。

而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。

3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

企业跨国经营的动机或目的有哪些？

各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说，这些动机主要包括以下几种：

1.利用优势能力；

2.为了占领日益增长的世界商品和服务市场；

3.获取关键性战略资源；

4.抵御和分散风险；

5.对竞争对手进行反击；

6.为现有的产品和服务寻找新的顾客；

7.寻找低成本的资源；

8.打造核心竞争力。

企业如何规避跨国经营法律方面的风险？

面对诸多跨境并购的法律风险，企业应该通过以下途径加

以规避：

(1) 充分做好评估工作

并购行为不仅受全国性法律调控，还涉及诸多地方性法律 和政策，因此充分了解并购双方所在地关于并购的法律规定是 作出并购战略决策的先决条件。

我国企业在跨境并购的过程 中，必须清楚地估计东道国可能给交易设置的政治性障碍，在 进行并购之前做好充分的可行性研究。 从联想成功收购IBM 的个人电脑业务、吉利收购沃尔沃上看，中国企业进行海外并 购之前一定要对国际格局、各国的贸易政策以及法律法规进行 一定的研究与评估工作。

跨国企业并购不是简单的商品买卖， 其对谈判技巧和并购环境的把握要比商品买卖复杂得多。因 此，做好对法律信息、被收购公司的信息以及其他多方信息的 了解和掌握是关系企业并购成功的重要因素。

(2) 寻求专业机构的支持

中国企业防范跨境并购法律风险的有效手段是寻求专业支 持，实施同步控制。

企业需要委托咨询机构进行并购策划、委 托会计事务所进行财务审计、委托律师事务所出具法律意见。 自企业产生跨境并购的意图开始，就需要寻求熟悉当地法律法 规的专业机构给予支持，获得及时、同步的法律服务。

各方面 的专业服务不仅在企业并购前和过程中需要，还要延续到整个 海外企业存续期间。

吉利对沃尔沃的收购之所以成功，得益于李书福为收购组 建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所、专门负责财 务数据的德勤、总体协调的洛希尔投资银行、公关顾问博然思 维集团。

这个中介团队，放到任何一起跨境并购中，都堪称 “梦之队”，也正是听取了这些团队的专业意见，吉利在并购 过程中才能有效规避海外投资决策及其他相关法律风险。

什么是跨国经营战略？

跨国公司已成为推动经济全球化的核心力量，在寻求发展中跨国公司发生了一系列新变化，重要的方面是由单一的经济目标转向了以经济为核心目标的同时，确立了社会，环境，人文等多元目标，注重追求跨国公司的经济力，环境力，声誉力，和谐力。这种战略称为跨国经营战略。 跨国经营战略是跨国公司进入、维持和扩大海外经营的各种策略的总称。它是实现其海外经营目标的重要手段。 跨国经营战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。

企业的ip化战略研究意义？

IP营销=打造企业家、创始人IP或产品IP＋内容营销。工业化时代和互联网时代（尤其是进入到移动互联网时代）以后，最明显的一个变化是：过去一直奉为经典的以产品为核心的品牌营销失效了…！

中国跨国食品企业？

中粮集团有限公司（COFCO）是世界500强企业，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。

利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。中粮下属品牌有农产品、食品及地产酒店等领域。大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。

跨国企业排名？

“2021中国100大跨国公司名单”。榜单显示，

中国石油天然气集团有限公司以84533024万元海外资产位居第一，腾讯控股有限公司与中国石油化工集团有限公司分列二、三位，海外资产分别为62928124万元和51437189万元。中国远洋海运集团有限公司、中国海洋石迪集团有限公司、华为投资控股有限公司、联想控股股份有限公司、国家电网有限公司、中国交通建设集团有限公司、复星国际有限公司进入榜单前十。