企业销售提成与分配方案制定(销售公司提成分配方案)

企业应如何制定销售提成？

这个问题比较笼统。制定销售提出，要考虑几个因素：

1、行业常规标准。不同的行业，提成标准差异很大。

2、所在城市的标准。不同的城市，提成标准有一定的差异，可以结合当地情况，多问一些同行。

3、企业自身经营情况和销售目标。如果企业规模大、产品竞争力强，提成标准可以低于行业一般标准。如果企业经营情况一般，销售压力较大，急于开拓市场，可以提供提成标准。

4、提成要体现激励性。不能不管完成多少，提成比例都一成不变，这样会失去激励效果。俗话说，重赏之下必有勇夫。可以采取梯级递增的累进制销售提成办法（有的叫 跳点），销售量达到多少，提成比例如何？完成越多，提成越高。对于没有完成销售任务的，可以适当地扣罚，也就是负激励。

5、销售任务制定是否合理？如果采取差异化、累进制的销售提成办法，与之密切相关的就是总体销售任务和个人分解是否合理？如果目标过高，大家都完不成，无异于画饼，就没有可信度。如果目标过低，人人都能轻松地完成，就失去了激励效果。

6、管理人员的提成和销售人员的提成要有差异性。

7、提成办法要根据具体情况动态调整，但是不能变动过于频繁。

8、言必信，行必果。提成制度一旦确定，在执行期内，不能擅自作废或临时更改。有的老板或者领导前面估算过提成总体费用，后来发现销售情况远比早期预想的好，感觉公司支付的提成太多了，临时随意降低提成标准，以至于销售人员士气受损，其实对企业利益也是一种损害。

公司销售提成怎么制定？

公司销售提成的制定需要考虑多个因素，包括行业、产品类型、市场竞争情况等。以下是一些常见的制定销售提成的方法：

1. 固定比例法：按照固定比例计算每位销售人员的提成，例如每笔订单按照5%或10%计算。

2. 阶梯式提成法：根据销售额不同设置不同阶段，并在每个阶段内设立相应的提成比例。例如，在月度销售额达到100万元时，可以获得5%的提成；当月度销售额达到200万元时，则可以获得8%的提成。

3. 直线式增长法：随着销售额逐渐增加，对应的提成比例也会逐步上升。例如，在月度销售额低于50万元时没有任何奖励；当月度销售额达到50-100万元之间时，可以获得2% 的奖金；当月度 销 售 额 达 到 1 0 0 - 2 0 0 万 元 ， 可以 获 得4 % 的 提 成 等 等。

4. 综合型方案：结合以上几种方式进行综合设计和调整，根据实际情况灵活运用。

无论采用哪种方式来制订公司销售人员的提成政策都需要注意公平性和可操作性，并且要与员工充分沟通并取得他们认可才能够有效地推动营收目标实现。

如何制定IT软件销售提成？

　　软件销售任务的提成方法：　　

1．工资构成:基本工资+岗位工资　　

2．季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金。　　

3．奖金计提方法　　季度考核,奖金按软件销售毛利分段计提，基数以内的提成率为0,基数与目标之间的提成率为14%,超目标20%以内部分的提成率为16%,超目标20%以上的提成率为21%　　即:当季奖金=软件销售毛利*相应的提成比例　　其中:季软件销售毛利=实际到账额-按标准划拨的实施收入-软件成本-销售费用-折　　扣-税金　　按标准划拨的实施收入:　　当实际实施收入低于标准报价,为按标准报价的实施收入;当实际实施收入高于标准报价,为实际实施收入。　　销售费用包括：招待费、交通费、差旅费、材料费、顾问费实施收入的奖金提成为：（实施收入-实施成本）*6%

提成分配方案？

根据提成贡献和责任大小进行分配比较公平。

如何准确制定销售业绩和提成方案？

1、确定业绩目标是什么？可以测算做多少规模的业绩，可以覆盖掉成本。这是保底目标。然后再测算希望能得到多少利润，需要做多少业绩，这是挑战目标。

2、测算费用预算，提成比例可以是多少？注意不要费用太多导致会亏损。

3、确定针对哪些对象来做方案会更有效果。费用更多侧重针对业务员？还是团队经理？还是业务总监？

农资销售提成具体方案？

农资销售提成，按金额提，大公司一般按3~5%也就是说你销售100元钱的货，可得3元或5元报酬。

公墓销售提成最佳方案？

超额提成，完成一定任务后，逐级加大奖励提成比例

电机销售提成方案？

电机销售提成方案有，生产电机企业制定的销售方案，一般是按销售额的百分比给销售人员提成。提成比例大致在百分之三左右。提成额等于销售额Ⅹ百分之三。例如，某销售员一月份銷售电机100台，销售额为80万元，提成额=80万元*3%=2.4万元，提成2.4万元。

电梯销售提成方案？

一般来说要看电梯销售的利润 可以给业务员定制下限价格 高出部分提给业务员 ，在可控成交价利润明确的情况下 也可以按百分比给予提成！

企业如何制定企业年金方案？

 制定企业年金方案应当包括参加人员、资金筹集与分配的比例和办法、账户管理、权益归属、基金管理、待遇计发和支付方式、方案的变更和终止、组织管理和监督方式、双方约定的其他事项等内容。

实践中，企业确实有变更和终止企业年金方案的需求。企业与职工一方可以根据本企业情况，按照国家政策规定，经协商一致，变更企业年金方案。