企业文化的营销(企业文化的营销功能探讨)

企业文化营销策略目的？

一级阶段：变革期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣灌企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念的推广宣灌方式进行改进。

二级阶段：变革刚刚结束的上海有线，必将面临多种背景的员工因原有管理机制的不同、行为习惯的不同等等，他们的基本价值观念相同，但行为方式有异，故而产生文化磨合之痛。因此必须用制度统一行为，建立员工行为模板，树立优秀的典范。

三级阶段：为了巩固企业的文化成果，必须通过CI建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，对违反文化的观念进行批评，对违背文化的行为进行纠正。这个阶段的相对会比较长，而且需要高管们进行垂范，否则会产生“千里之堤溃于蚁穴”的问题。

企业文化营销的前提和基础

第一，企业文化是一项深浅自悟的内容。文化有如读书，深者读之愈觉其深，浅者读之愈觉其浅。

第二，不求基业长青，勿谈企业文化。

这种说法可能有些极端，核心目的在于阐明企业文化与基业长青的内在逻辑关联，当然这里的“基业长青”是指理念信仰和价值诉求层面。

第三，文化本质上是一种假设和选择。假设什么，就会选择什么第四，文化确立一定是一个强势过程第五，企业文化在很大程度上是企业家文化。

企业文化为什么影响企业营销活动？

企业文化是指一个企业内部全体人员共同持有和遵循的价值标准，基本信念和行为准则。包括企业环境，价值观念，模范人物，仪式和文化网5个要素。

人的活动深受文化因素影响。作为企业文化，势必会对企业的营销活动产生深远影响。这样的影响体现在自我行动准则，与客户的沟通等方面。

企业文化软文哪里写的好？营销软文的推广好吗？

企业文化需要企业老板和员工自己打造，别人给你做的帽子，不是头大，就是帽子小，别人给你写的东西不定完全适合你的企业。企业文化要以做好本企业的产品为基础，以员工的创造性为核心，以诚信守信为根本，以合作共赢为理念。这样你的企业产品作主，员工贴心不跳槽，客户感到踏实愿意与你作生意。长此以往，老板这样做，员工这样干，客户稳定。这样的企业不想发展也不由你。如果作为个企业老板，自还没理念，老想多赚钱，员工的后顾之忧你不管，客户的需求不能满足。企业文化写的再好，也只能是挂在墙上的假文化！

我国企业文化营销中存在哪些问题？

企业文化营销有两重解释。企业文化；企业本身具有的特殊的文化，比如福耀玻璃，曹德旺本身就有传奇色彩，居然能预测到几个月后搞活动不下雨这个问题，加上他信佛，老天保佑他发财致富。

然后是文化营销，那就是找出企业不同于其他企业的文化特点，重点宣传，比如董明珠的格力空调，重视质量，让她坐在空调机上，以她个人魅力为企业做宣传。每个员工可以分到一套房，这就是她企业独特的文化。树立了企业形象，凝聚了全体员工。

如果连起来说企业文化营销就应该上升到理论哲学的高度，比如德国匠人营销，一个工人入职就要求他根据图纸加工出一个齿轮，做好后立即放到齿轮箱中磨合，有噪音，就是不合格。这样就是强调了企业整体的制造水平。

我是搞装修的，木工是从学徒开始，师傅严格，所以木匠是凭手艺吃饭。可要把瓦工培养成产业工人就很困难，一方面吃不了苦，一方面好糊弄，所以要提倡工匠精神，结合营销，宣传工人的手艺，敬业精神，就是企业文化营销的亮点。

怎么建立绿色企业文化，从而形成绿色营销观念？

绿色企业文化主要是指员工和企业在生产经营时认同本企业发展战略，具有节约能源，保护环境，价值观，道德观意识的企业精神。主要内涵是树立绿色的价值观，坚持可持续发展战略。要做到绿色文化营销有如下两点:

1、以绿色为标志塑造企业形象。

简单的说就是塑造具有一定的选择性，以质量过硬，以优质服务；以成本领先、价格低廉；以技术领先、不断创新为特色的文化内涵。绿色企业文化的内涵是以绿色作为最佳的企业形象，成为高素质企业的象征，从而使企业获得独特的竞争优势。

2、绿色研发提高技术创新能力。

绿色设计简单概括是以优质且低价的材料获得高理论，包括材料选购、生产工艺设计、使用乃至废弃物的回收、重用及处理等内容，即进行产品的全寿命周期设计，目的是要从根本上防止污染、节约资源和能源。在设计过程中考虑到产品及工艺对环境产生的副作用，并将其控制在最小的范围之内或最终消除。而这一过程，必然会不断提高企业对技术研发创新的能力。

如何进行企业文化建设来促进营销？

关于这个问题，1.明确企业使命和价值观：企业文化建设的第一步是明确企业的使命和价值观，这有助于员工理解企业的目标和理念，从而更好地落实营销策略。

2. 建立积极的工作氛围：建立积极的工作氛围能够促进员工的工作积极性和创造力，从而更好地推动营销工作。

3. 建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制可以促进企业内部的信息交流和共享，让员工更好地了解营销策略和市场动态。

4. 培养员工的专业能力：企业应该注重员工的专业能力培养，提供必要的培训和发展机会，让员工更好地适应市场变化和营销策略。

5. 建立以客户为中心的文化：以客户为中心是营销的核心理念，企业应该建立以客户为中心的文化，从而更好地满足客户需求，提高客户满意度。

6. 加强团队合作：营销是一个团队工作，企业应该加强团队合作，让员工之间相互协作，共同推动营销工作。

7. 强调创新和变革：市场竞争日益激烈，企业应该强调创新和变革，不断推陈出新，提高营销策略的创新性和竞争力。

麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

kiko的企业文化

KIKO不断致力于达成一个目标：让所有女人使用优质美妆和护肤产品，好好地宠爱自己，却不必牺牲自己的预算—— 创新和质量不再意味着高价。

特斯拉的企业文化？

1.小步快跑（Move Fast）

速度影响特斯拉的竞争优势。Move Fast 要求员工具有快速应对市场趋势和变化的能力。通过这种方式，特斯拉可以快速响应汽车行业当前的问题和挑战，从而增强企业的灵活应对市场变化的能力。

2.做不可能的事（Do the Impossible）

由于从事的是尖端科技产品的研发，特斯拉必须鼓励员工大胆思考，甚至是“异想天开”。这种文化特征不但认识到新思想和解决方案的重要性，同时强调了考虑非常规方式的必要性。例如，在培训中，特斯拉会激励员工在汽车设计中超越传统的生产力和创造力的限制。

3.不断创新（Constantly Innovate）

创新是特斯拉的核心竞争力。创新有助于特斯拉在开发尖端电动汽车及相关产品中保持领先地位。只有不断创新，特斯拉才能保持其竞争优势。

4.“第一原则”(Reason from “First Principles”)

斯拉首席执行官Elon Musk强调，无论做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根据这个来理解和解决问题。同时，特斯拉也要求员工在执行工作时，坚持从“第一原则”出发，思考和解决问题。

5.从老板角度思考问题(Think Like Owners)

特斯拉希望员工把自己想象成公司的老板，从老板的角度去思考。从而使得员工对公司产生一种归属感，激励员工在自己的工作和整体业绩方面承担起责任。

6.全力以赴(We are ALL IN)

特斯拉强调员工必须团结起来，形成一个团队，一个整体，一起为提升业绩而努力。这种文化特征有助于增加团队合作，同时减少员工之间不必要的冲突。这样的团队合作也在公司的人力资源管理中发挥了协同作用，从而使公司可以有效地、最大限度地发挥员工的才能和技能，形成特斯拉在汽车市场上独一无二的竞争力。