公司经营战略策划制定(公司经营战略策划制定方案)

跨国公司经营战略的制定方法？

跨国公司经营战略的方法 1．确定战略规划的时间 2．对公司内部因素进行分析 3．对公司外部环境进行分析 4．制定公司的发展目标 5．拟定公司的发展战略 6．公司战略目标的实施 ; 跨国公司全球战略对策全球战略对策是实现全球战略目标的保证，是形成战略优势、增强竞争地位的方式方法;

公司战略方针如何制定？

第一步：对战略目标进行分解

企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。

第二步：制定战略实施计划

战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。通过有规划的'战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义，战略实施计划确保战略目标的实现。

第三步：根据实施计划制定详细的实施内容，并进行实施。

战略管理决定的是企业以后的发展方向，所以制定之初就要，科学谨慎，做好规划

如何制定公司战略目标？

一、制定战略三问题：

1.到哪去？涉及使命、愿景、定位、目标等；

2.怎么到？路径、方法等；

3.要谁去？组织、人才等。

二、制定战略五步法：

1.战略分析。

1）分析外部的机会与威胁；2）分析内部优势与不足，通常用swot分析法即可，做出一个战略判断。

2.战略选择。

1）选择战略类型（增长型战略、可增长型、稳定型战略、收缩型战略）；2）战略路径（市场渗透、市场开发、产品开发、一体化、多元化、国际化）；3）战略方式（独立开发、合并收购、合作开发）。

3.战略目标。

1）确立使命、愿景（战略的战略）；2）确立3-5年奋斗目标；3）确立1年奋斗目标。

4.战略部署。

1）组织结构设计（事业部、阿米巴、矩阵、平台等）；2）关键流程（获客流程、服务流程、产品流程、供应流程等等）；3）绩效指标（财务指标、客户指标、运营指标、人力指标）；4）企业文化（客户导向、创新导向、目标导向、协作导向、纪律导向）。

5.战略行动。

1）年度经营计划（营业收入、变动成本、固定成本、经营利润、净利润等）；2）年度经营计划分解（公司目标、部门目标、季度目标、月底目标）。

企业制定经营战略的前提和基础是？

前提和基础是：确定企业的使命。

经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。

经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

企业如何制定正确的经营战略指什么？

经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。

制定经营战略是企业最高管理层的职责。其内容包括：营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想;经营战略方针，它是经营战略的行动纲领;经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目标一般有：股东目标 (即股票持有人对企业经营成果的期望)，社会责任目标 (即经营业务要求对社会法律和道德负责)，劳资关系目标 (即通过提高工资福利水平，调整劳资关系);

经营战略措施，它是实现经营战略的具体保证，包括产品开发、市场选择、资源分配、价格确定、商品推销、财务管理等方面。

经营战略的类型，按企业经营处境分：紧缩战略、稳定战略、发展战略。按战略性质分：产品战略 市场战略、技术战略，等等。西方企业大都以产品、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。

公司战略制定应考虑哪些问题？

在设计企业的经营战略之前，经常会被问我这样一个问题，你怎么区分一个好的战略和一个不好的战略？我的回答是：“如果你供应的东西和同行差不多。通过某种差不多的方式，对相同的目标客户，以相同的价位，提供相同的产品和服务，那就不是一个好的战略。

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战略是企业家的灵魂。做生意和做企业最大的区别就在于“战略”二字。不懂战略的老板，往往会以运营上的努力、勤奋，来掩盖战略上的盲从和无知。或者以什么赚钱做什么，人脉就是钱脉，关系压倒一切，拿到资源、垄断资源就是胜利，来经营企业。如此习性，可能部分幸运儿能在某一时混得好，但要想活得久就凤毛麟角了。

有能力定义未来才能独辟蹊径“超越”竞争。战略不是以过去的经验推演未来，而是用未来的眼光牵引现在。是一种“反向飞行”的思维行动。得养成以终局看布局的习惯！

什么是战略，战略的妙用可以围绕市场需求，竞争对手，自身资源发现利基，并回答三个问题：

一，我现在在哪里？

二，我应该去哪里？

三，凭什么怎么去！

无论是马云、马化腾，任正非，宁高宁，董明珠，乔布斯等等…都是战略级经营高手。他们站的高看得远，富有远见。能够高瞻远瞩用清析的思维把握住经营战略成败的五大要素布局。

1战略目标（目标市场、目标区域、目标客户）；

2战略路径（系统路径、能力路径、价值路径）；

3战略任务（业绩任务、行业地位、品牌地位）；

4战略资源（营销资源、供应资源、技术资源）；

5战略执行（执行节奏、执行周期、执行团队）。

牢牢牵住战略的牛鼻子，心无旁鹜的死磕到底，化蛹成蝶。战略是起点，领导力是过程。《孙子兵法》讲“善战者，求之于势，不责于人”。“将帅无能，累死三军”讲的也是这个理。当然，累死的不仅仅是三军，也包括累死自己。

战略是企业的生死大计，决定着企业发展方向和命脉。战略思考就是逆向飞行。是以终为始，从未来指引今天！战略由组织推行，组织因战略前行！

谋千万战略布局，以产品利润为思考点！

谋亿级战略布局，以客户价值为思考点！

谋十亿战略布局，以商业模式为思考点！

谋百亿战略布局，以产业效率为思考点！

谋千亿战略布局，以人类命运为思考点！

战略决定战术，思路决定出路，格局决定布局！

成熟企业家的三大基本任务任务就是“定战略、建系统、带团队”——战略决定高度，系统决定强度，团队决定速度！

企业制定经营战略的前提和基础是什么？

环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。

企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。

什么是公司经营层战略？

没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。

　　企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。

　　业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

企业制定公司战略的意义是什么？

1. 提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为

2.为明确企业的发展指明方向。

3 .企业发展战略是企业经营管理成败的关键

企业发展战略的核心就是确定正确的目的, 即企业的发展方向。方向明确, 企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系:

管理效能= 企业方向×工作效率

小公司需要战略吗？如何制定？

一般认为，小企业生存与成功是依赖于某种“洞察”和“直觉”，而不是战略。殊不知，当初的某种选择，恰恰是这种天赋，蕴含着自发的，无意识的战略，只不过没有像大企业那样，按照严格设计程序产生的战略。

企业战略是企业发展的一盏明灯，它会照亮企业发展前行的路。不论小企业，大企业，都需要企业战略，确定自身的发展方向。

小企业要从最初的无意识中清醒过来，明确定位，制定目标，确定企业战略。

一种是小富即安型的企业，老板只求平稳，不求做大。企业的战略核心是生存。不管你是提供一种服务还是在做一个实用的产品，首先是要有价值，要得到市场的认可；其次是要有队伍，能把这个服务或产品能做好；再就是要有一套保障和制约的机制，确保能够正常运行，不出偏差。

另一种是有梦想的企业，小老板有大梦想，这样的企业家最需要有企业战略。

这样的企业战略核心是企业文化，企业愿景和企业使命是企业发展的自我驱动力，不仅影响企业内部，更重要的是引领社会认知，认同企业商业思想的表达。一是企业家的精神高度，决定了企业发展的长远，企业老板是企业的定海神针；二是团队高度契合，企业高管高强度粘合；三是员工有成长有空间，发展有方向，有归属感；四是企业形成的高识别性和社会传播性的品牌。