企业销售体系(企业销售体系搭建)

销售体系建设思路？

1，练。练基本功！就像杀手要练力量，速度，观察力等一样。销售需要练胆量，表达力，观察力，忍耐力，思维能力和知识水平等等。怎么练？读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数！一定要不停地通过和人的接触来训练提升自己这些方面的能力！比如：电话邀约客户锻炼表达能力和忍耐力，陌生拜访锻炼胆量和观察力等等。

2，隐。真正的销售高手你很难从他身上看到任何的销售痕迹！那些口若悬河的销售并不是好的销售，试问你愿意跟一位老实人做生意还是跟一位看起来十分精明的人做生意？所以这点很重要！所以我总认为那些巧舌如簧的人更适合做培训或者教师工作，那些寡言少语的人更适合做销售。当然，不是说你话不多就能做好销售，还需要很多因素才行！

3，察。多听，多看，多观察。这也是练基本功，听客户说什么，听市场说什么，听合作伙伴说什么。看客户在做什么，看市场如何变化，看人们如何做决定。观察人们在面对诱惑和挑战的时候是什么反应，观察周边环境对人的影响，观察人们的肢体语言和表达方式等等

4，收。通过大量的训练和积累后，我们对对自己的水平，市场以及客户心理有了一定的把握。具备了良好的销售嗅觉，对市场走向和客户心理能做出正确判断，然后结合自身的资源以及周身的环境，迅速找到与客户的契合点，制定相应的策略直击客户痛点。

什么是销售体系？

把产品销售出去是销售；把产品更好地销售出去是营销。把营销体系化就是在销售中将品牌提升，提升客户的满意度，进而达到忠诚度的提升，是营销体系建设的核心。所需要做的事将销售动作如何标准化、流程化，建立客户的拜访、服务等客户关系管理工作，对内满足企业发展的需求，对外满足客户及市场发展的需求。

wwl体系是什么企业体系？

双鸿电子有限公司

双鸿电子有限公司成立于1994年，集研究、开发、生产、销售于一体的高新技术企业。主要产品为特种大功率直流稳定电源、各种变频电源以及用于电子元器件鉴定试验、例行试验和老化的专用电源和测试仪器等。在同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证，公司自主研发生产的WWL全系列直流电源已通过国际知名检测机构SGS的严格检测，获得欧盟CE认证证书，是中国直流电源市场的主要供应商之一，并已成功进入欧美市场。

体系认证销售好做吗？

好做，一般考虑去机构做做业务，A类咨询公司基本体系认证是一个板块，不是全部.

企业智能决策体系？

以解决非结构化和半结构化决策问题为目标的智能决策支持系统,由于与人工智能技术的结合,其应用研究取得了巨大进步。

随着应用的发展,以及多种复合技术的使用,其结构也越来越复杂。文章比较了目前研究开发的各种体系结构;对解决IDSS发展中出现的问题的多种集成技术进行了研究;对未来的智能决策支持系统的演进进行了探讨。

o2o销售体系？

O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发、摄影等。

企业销售给关联企业是视同销售吗？

企业销售给关联企业是视同销售。视同销售行为意为其不同于一般销售，是一种特殊的销售行为。关联企业，是指与其他企业之间存在直接或间接控制关系或重大影响关系的企业。

相互之间具有联系的各企业互为关联企业，关联企业在法律上可表现为由控制公司和从属公司构成，而控制公司与从属公司的形成主要在于关联公司之间的统一管理关系的存在。

企业体系包括哪些内容？

1、战略目标、经营理念

向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。

2、程序流程、表格设计

一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

3、组织结构、功能模块

明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。

4、部门岗位、权责价值

部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范

企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

6、管理控制、决策支持

经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

企业标准体系的主体？

企业标准体系是企业内部的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准,并制定本企业的企业标准。企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。

因此，企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

企业安全体系意义？

安全管理体系就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。

构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。

安全管理体系的意义

一、建立职业健康安全管理体系，消除或减小因组织活动而使员工和其他相关人员可能面临的职业健康安全风险；

二、有利于运行、保持和持续改进职业健康安全管理体系；

三、使组织成员确信自己能符合所声明的职业健康安全；

四、向外界证实这种符合性；

五、寻求外部组织对其职业健康安全管理体系的认证；

六、自我鉴定和声明符合国际职业健康安全管理体系的标准。