企业为什么要分析环境,分析市场(企业为什么要分析环境,分析市场需求)
swot分析市场环境分析?
1、 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
2、所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,
企业外部环境要怎样分析?
企业外部环境分析可以考虑PEST分析法,就是从政治,经济,社会,技术这几个维度来分析对企业的影响,同时,外部环境也包括同业竞争分析。
企业国际营销为什么要进行环境分析?
市场营销环境是企业不可控制的外在力量,当市场营销环境发生变化时,企业只能通过调整营销组合去适应外界环境,这是经济领域里的“生态平衡”,企业只能在这种“生态平衡”中涵养生命力。分析市场营销环境的重要性具体表现为:有利于企业发现新的市场机会;有助于企业避开环境威胁;能够使企业扬长避短,发挥优势,从而在竞争中取胜。
市场营销环境有何特征,为什么要分析市场营销环境?
市场营销环境对企业市场营销活动的意义主要表现在以下几个方面:(一)市场营销环境分析是企业营销活动的基础企业的市场营销活动是在复杂的市场环境中进行的。
社会生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、国家一定时期的政治经济政策等,都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。
成功的企业经营者,都十分注重市场调查与分析市场营销环境。
忽视市场营销环境分析,通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。
例如,美国曾被称为"车轮上的国家",其发达的汽车工业曾使无数的美国人引以为荣。
20世纪70年代初期发生了石油危机,由于美国汽车巨头们的反应迟钝,在能源趋紧的环境条件下,依然生产着体大、高能耗的传统汽车,而日本企业却适时地研制出小型节能汽车,成功占领美国国内汽车市场的"半壁江山"。
因此,营销企业只有密切注意对营销环境进行调查、预测和分析,才能确定适当的生产经营战略,并相应调整企业的组织机构和管理体制,使之与变化了的市场环境相适应。
(二)市场营销环境分析利于企业寻求新的市场营销机会市场营销环境中的环境威胁和营销机会恰似一枚硬币的两面,一面的存在以另一面的存在为前提,且在一定条件下可以相互转化。
如果企业不注重市场环境的分析,它所失去的不仅是新的市场营销机会,而且可能遭到变化了的市场环境的威胁;如果对环境威胁十分重视,积极地寻求规避威胁的对策,不仅可能消除威胁,而且极有可能将威胁转化为企业发展的新机遇。
比如,人类面临着口益严重的资源危机,对于某些高能耗的企业来说,这是一个威胁。
但是,如果企业能够开发出低能耗的、利用可再生资源的替代品,这无疑为企业大发展提供了良机。
(三)市场营销环境分析为企业科学决策提供了依据企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约,企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡,是科学决策的必要条件。
在风云变幻的营销环境和激烈的市场竞争中,"适者生存"同样是颠扑不破的真理。
企业的各种活动与决策都应当具备一定的科学性,这种科学性主要来源于对市场营销环境的客观分析。
企业只有认真分析自身的内部条件和外部的市场环境,充分了解自己所拥有的实力,才能找出自己的优势和不足,明确它们能够为企业带来哪些相对有利条件以及企业可能面临的环境威胁,从而为企业的科学决策提供充分的客观依据,促使企业在生产经营过程中的资源得到最优配置,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
pest是市场分析还是环境分析?
PEST分析是指宏观环境的分析,又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
策划企业概述及市场营销环境分析?
市场营销环境泛指一切影响、制约企业营销活动的最普遍的因素,包括宏观环境和微观环境。
1.宏观环境。指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素,宏观环境又分为以下几个:
自然环境-------自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加,环保立法加强;
经济环境-------消费者收入水平、消费倾向、消费结构;
人口环境-------人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育与职业;
社会文化环境------人们的生活方式、社会阶层的构成、社会文化特征;
科学技术环境-------平均产品寿命周期缩短、微电子技术与网络技术发展、专利技术和知识产权的保护加强、知识经济出现;
政治法律环境-------法律及政策法规、法律的地位、政策导向;
2.微观环境。指企业可以控制或者施加影响的,对企业营销活动构成直接影响的因素
(1)市场营销渠道;
(2)企业内部;
(3)顾客;
(4)竞争者;
品牌竞争者,指满足同一种需求的同种形式产品不同品牌间的竞争者;
愿望竞争者;指提供不同产品以满足不同需求的竞争者;
属类竞争者;指提供不同产品以满足同一种需求的竞争者;
产品形式竞争者;指满足同一种需求的产品各种形式间的竞争者;
(5)公众;包括有内部公众、一般公众、社团公众、社区公众、政府公众、媒介公众、融资公众。
二、市场营销环境分析
1.企业市场营销环境中宏观的制约因素
(1)企业目标所处区域的宏观制约因素;
总体的经济形势;
总体的消费态势;
(2)行业分析
行业结构;
行业绩效、前景分析;
识别公司竞争者(行业竞争观念、市场竞争观念)
识别竞争对手的战略;
判定竞争者的目标;
评估竞争者的优势与劣势;
选择竞争者一遍进攻和回避;
各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析;
各竞争品牌市场占有率的比较分析;
各竞争品牌产品优缺点的比较分析;
各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析;
各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析;
各竞争品牌促销活动的比较分析;
各竞争品牌的公关活动的比较分析;
各竞争品牌的定价策略的比较分析;
公司过去五年的损益分析;
在顾客导向和竞争者导向中进行平衡;
(3)市场的政治环境、法律环境、文化环境
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场;
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告;
是否有有利或者不利的经济因素可能影响产品的销售和广告;
是否有有利或者不利的人文统计环境因素可能影响产品的销售和广告;
是否有有利或者不利的社会文化环境因素可能影响产品的销售和广告;
2.市场营销环境中的微观制约因素
企业的供应商与企业之间的关系;
产品的营销中间商与企业的关系;
顾客与企业的关系;
竞争者与企业的关系;
公众与企业的关系;
3.市场概况
(1)市场的规模
整个市场的销售额;
市场可能容纳的最大销售额;
消费者总量;
消费者总的购买量;
以上几个要素在过去一个时期中的变化;
未来市场规模的趋势;
(2)市场的构成
构成这一市场的主要产品的品牌;
各品牌所占据的市场份额;
市场上居于主要地位的品牌;
与本市场构成的变化趋势;
(3)市场构成的特性
有无季节性;
有无暂时性;
有无其他突出的特点;
我国电网企业电力市场营销环境分析?
首先要明确我国电网企业电力市场营销环境的现状,其次要对现状进行综合性分析,最后要写出分析结论,并制定出对应的办法
企业行业环境如何分析?
1 引言
众所周知,企业在成长过程中会面对各种挑战,也会迎来各种机遇,在激烈的竞争环境中,企业想要明确自己的位置,使自己处于一个有利的地位,就必需要考虑到企业的行业环境分析对企业的影响。由此可知,对大多数企业来说,明白企业行业环境分析是有重大意义的。
2 企业的行业环境分析及影响
宏观环境分析(PEST分析)
企业宏观环境分析的因素包括政治法律、经济、社会、和技术四个领域,简称PEST,宏观环境对企业来说十分重要,任何企业理离开他都将无法生存。
(1)政治法律分析。任何企业都很难预测国家政治环境的变化。所以,法律和政治对企业的发展有两方面的影响。一是强制限制,企业必须遵守。二是对企业的保护措施,企业不是必须遵守的,保护措施会自然而然的保护企业的利益和好处。
(2)经济分析。经济环境的影响因素包括通货膨胀率、人均就业率、利率、人均GDP的长远预期等。在这些影响因素下,会使企业的经济环境会有较大的变动,比如说人口就业率越高,就会越限制企业的利益。
(3)社会分析。社会环境是指社会上的人口,居民的收入或购买力,居民的文化教育水平等。在以上这些社会环境下,企业的发展会受多种因素的控制。
(4)技术分析。技术的进步会为企业带来竞争优势。比如,技术的进步可使企业使用新的科学技术的方法,在减少或不增加投入的条件下,提供更好的产品。技术的进步会为企业提供条件带来利益,能够更好的了解客户和市场的需要。比如说企业利用互联网可以快速和方便的了解这些需要。
汉服市场宏观环境分析?
国人现在对民族文化的认同,越来越注重这些传统的东西,对汉服的需求也越来越大
vr市场环境分析?
虚拟现实技术又称“灵境技术”、“虚拟环境”、“赛伯空间”,英文名为Virtual Reality,简称VR技术。虚拟现实技术是一种综合应用计算机图形学,人机接口技术,传感器技术以及人工智能等技术,制造出逼真的人工模拟环境,并能有效地模拟人在自然环境中的各种感知的高级的人机交互技术。
2016年为虚拟现实(VR)产业元年,近年来得到快速发展,行业处于发展的快车道上。从2019年全球各国开始普及5G技术以来,5G技术推动将有效助力云VR的发展,目前全球虚拟现实(VR)产业处于部分沉浸期。
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