企业为什么要做战略定位(企业为什么要做战略定位呢)

为什么要做战略分析？解释为什么它对企业很重要？

企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

为什么要做战略组合矩阵？

因为这样子的话，可以规避风险，当风险来临的时候，你可以快速找到应对方案来解决它。

企业战略目标和战略定位的重要性？

企业战略定位的作用有：

1.集中企业的资源与关键领域

战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。

2、以独特价值占领心智资源。

企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。

通过战略定位将品牌的识别特征独树一帜，并通过塑造成功的品牌，始终保持企业和产品的独特性，使企业保持最佳绩效与收益。

3、建立独特价值链

要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

根据企业的竞争定位战略可以把企业划分为什么类型？

你所说的企业战略类型是一种分类，但不是唯一的分类，我总结的企业战略类型是：

。

从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：

（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；

（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；

（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：

（1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；

（2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，

（3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。

从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：

增长型战略

单一行业战略95%以上的收入来源于一个行业

主导行业战略75%-95%的收入来源于一个行业

限制性相关多样化战略70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间存在买卖关系

非限制性相关多样化战略70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间分享/共用关系

不相关多样化战略

稳定型战略

无变化战略在情况不明或者环境稳定的情况下，企业继续采用原有战略

利润/收益型战略行业增长无潜力或者其他情况下，企业只注意利润或者回收投资

按通涨增长战略行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制订目标

收缩/防御型战略

扭亏为盈战略在仍然有可能和有能力的情况下，以收缩、调整和改造为主的战略

出售分部的战略在集团需要资源或者不需要的情况下所采用的战略

俘虏战略为了生存而主动放弃销售权，专门为一个大企业配套的战略

清偿战略投资者在无法和不愿意的情况下清偿变现的战略

破产战略主动申请破产比较被动破产不失为一种主动的战略

（1）增长型战略，包括了五种可以帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相关多样化战略（其中包括了前项和后项联合战略）、非限制性相关多样化战略和不相关多样化战略。（2）稳定型战略，包括无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略；

（3）防御型战略，包括扭亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出/资产变现战略和倒闭的战略；（4）混合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。

在诸多增长型战略中，单一行业的经营战略/竞争战略，具有十分重要的意义，这个层次的战略不仅可以为众多中小企业所采用，而且也是公司级/集团战略的基础战略。经营/竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品/市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化。因此从获得竞争力和利润的基本手段来划分。

最基本的行业竞争战略有三种类型：

（1）成本领先战略；

（2）差异领先战略；

（3）集中战略，包括成本领先集中和差异领先集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型：

（1）市场集中；

（2）产品集中；

（3）市场开发；

（4）产品开发。

经营型战略的主要类型

战略类型战略的性质与特点

成本领先战略在广泛市场领域实施标准化产品、基本性能，低价格的战略；

差异领先战略在广泛市场领域实施独特性能、高质量、高服务、高品位、高价格的战略；

集中战略在狭窄市场/具体产品上分别采用上述两种战略；

市场集中战略通过集中于对现有市场的渗透实现增长；

产品集中战略通过集中于对现有产品的促销实现增长；

市场开发战略通过开拓新市场实现增长；

产品开发战略通过开发和销售新产品实现增长；

企业信息系统的战略定位类型？

1.企业定位

　　清楚地看到现有业务的定位机会，树立业务远景，正确定位，跟进企业的战略实施，及时进行战略体检和战略重组，并围绕定位计划企业战略。

2.5年规划

　　为企业量身定制战略规划的实施路径，以确保企业具有规划时间，规避风险，抓住机遇，有效地创造客户，确保实现业务潜力。

3.商业模式创新

　　产品创新和服务创新，企业赢利模型再造，互联网元素引入，跨境商业模式设计，建立服务竞争力。

4.企业转型与变革

　　围绕战略定位优化资源分配，评估竞争行为和企业战略决策，如何开展营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在现有定位上开展新业务，并成功地进行转型和变革。

5.人才管理与战略

　　配置相应的人财物资源为战略实施计划提供有力保障支持，设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行。

6.资本运作战略

　　分析企业资本运营的战略目标和寻找资本运营回报率高的项目及业务，以资本市场为核心推动企业发展的战略规划。

企业为什么要做战略规划呢，目的到底是什么？

企业战略规划的目的设置好企业发展的方向，是企业能更好的朝更准确的方向发展。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。推荐你看下《战略管理必读12篇》。

一个新企业如何选择市场定位战略和竞争战略？

如何进行企业战略定位？可以从3个方面6个维度，做好企业的战略定位：

①业务方面：明确企业的业务经营范围，含，业务定位和地域定位；

②增长方面：对企业发展空间和规模的控制，含，速度定位和规模定位；

③模式方面：明确企业的发展模式和竞争方式，含，模式定位和竞争定位。

一、业务定位：4个维度

①价值定位：如何通过产品或者服务，传递公司的价值主张？

②品牌定位：要在消费者心目中树立何等的形象？

③市场定位：STP三要素，也就是，市场细分、目标市场选择、目标市场定位；

④产品定位：用什么产品或服务，来满足目标市场的需求？

二、规模定位：3个要素

①规模：企业的规模，应该有一个边界，当规模扩张到了一定阶段后，边际效益是下降的；

②3个要素：由管理成本、交易成本及收益来综合确定；

三、速度定位，4个方面

①理论：企业成长速度V，是企业规模Q和企业年龄Y的函数，即V=DQ/DY；

②最佳速度：当DQ=DY时，企业成长速度最佳；

③4个方面：根据企业战略目标、企业资源能力大小、企业成长阶段和规模、企业盈利水平综合考虑；

四、地域定位：3个依据、5大策略

①3个基本依据：产业集群、区位成本、市场获取；

②5大策略：滚雪球、采蘑菇、保龄球、农村包围城市、天女散花；

五、模式定位：6种发展模式

①轻资产模式：抓住自己的核心价值，把非核心价值业务外包；

②重资产模式：全产业链模式，把企业上下游的市场买卖关系变成企业内部的计划调拨关系，优化整个产业链的配置；

③平台模式：打造的一个平台，凝聚各方利益相关者，彼此之间相互依存，由平台管理方进行利益分配；

④模块模式：围绕核心业务培育专业化能力，对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务外包；

⑤成本驱动模式：成本领先模式，过挖掘优势资源，强调生产规模和产品标准化，低价打市场；

⑥价值驱动模式：以自己独有的长处去对付竞争对手的短处，以提供给顾客独特的产品和服务，与竞争对手区别开，形成竞争优势；

六、竞争定位：6种定位

①目的：正确界定自身的竞争地位，支撑战略定位和发展规划；

②六种定位：控制地位、主导地位、领先地位、优势地位、维持地位、挣扎地位。

制度管人，流程管事，企业管理，系统先行！

企业战略定位策划最基本的命题是？

(1)企业的产业领域定位策划;

(2)企业在行业中的市场地位策划;

(3)企业盈利模式策划;

(4)企业发展战略定位策划

企业为什么要做账？

公司成立以后，一般都是查账征收的企业，根据企业会计准则和税务局的规定，公司必须建立规范的账套，按照做账进行纳税申报。

登录收入状况首先将上个月的资产负债表余额按现金、存款、股票、贷款、刷卡、其他负债等项目填入资产负债期初余额栏，再将当月份所有收入，包括薪资、奖金、津贴等填入收入栏。

因多数薪资采用银行自动转账，所以当月薪资款项应填入存款栏，而发票、工作奖金、生活津贴等，除自动转账外，应一并计入现金栏内，以现金增加表示。

企业为什么要做crm？

任何企业在经营和发展的过程中，都会出现或多或少的各种困扰与发展难题，出现企业困扰并不可怕，但绝不能不重视这些困扰，任由其发展或存在。认真分析产生的困扰，积极需求解决困扰的方案，才是企业发展壮大的最大保障。

　　从一定程度上理解，困扰的根源围绕的都是信息问题，如信息缺少、信息混乱、信息管理困难、信息缺乏统计分析等，使得投资决策与管理分工等缺少信息支持。一般中小型企业来说，虽说“家家都有本难念的经”，但就常见的企业困扰来说，还是具有不少的共性。

　　下面我们为大家简要解读一下常见的企业困扰。

　　企业常见的困扰围绕人员、财务、客户、销售、货物、办公等方面，以下对常见困扰进行列举并简要解读，解读信息的提前是有关企业缺乏相关管理平台。

　　一、客户管理部分

　　1. 客户资料保存不全面？

　　解读：

　　客户资料不简单是客户的基本资料、联系方式等，还包括与客户发生的业务往来等信息，是企业宝贵的商业信息。

　　常见现状：

　　①　数据不完整；

　　②　数据分别存放在不同的文件中；

　　③　数据存放在不同的电脑中；

　　④　数据有些根本没有记录；

　　⑤　数据快速查询非常困难；

　　2. 客户跟单过程混乱？

　　解读：

　　跟单过程是企业进行市场拓展，发展客户，推广产品的重要环节，也是企业得以获取利润，发展经营的必要保障。

　　常见现状：

　　①　销售人员不知道如何对客户进行跟进；

　　②　对客户跟进的具体阶段并不太清楚；

　　③　什么时间给客户提供何种服务条理不清；

　　④　经常出现工作安排混乱，重要信息遗忘；

　　⑤　客户跟单乏力，跟单成功率较低；

　　3. 客户跟单缺乏提醒与安排？

　　解读：

　　人脑记忆的有限性与遗忘的自然规律，致使销售人员对客户的跟单需要进行日程安排与备忘提醒。

　　常见现状：

　　①　回访客户记混时间；

　　②　给客户报价把握不好时机；

　　③　合同谈判让销售人员需费心牢记信息；

　　④　催促回款缺乏提醒，致使回款不及时；

　　⑤　发送资料因缺乏提醒容易遗忘；

　　4. 客户质量层次缺乏分析？

　　解读：

　　客户质量层次是区分客户可以为企业带来效益高低的重要衡量标准，也是企业投资决策的关键因素之一。

　　常见现状：

　　①　不清楚哪些客户是热点客户；

　　②　不清楚哪些客户最有可能为企业带来利润；

　　③　不清楚哪个地区的客户质量高；

　　④　企业市场推广不清楚朝向哪种客户群；

　　⑤　销售人员容易被迫分散精力拓展客户；

　　5. 售后服务跟进不足？

　　解读：

　　产品质量、价格水平、服务保障等三驾马车为市场经济时代，企业发展都必须重视的环节。

　　常见现状：

　　①　客户投诉不能及时反馈；

　　②　售后维修保养缺乏提醒；

　　③　产品质保到期不能及时了解；

　　④　客户建议记录分散零散；

　　⑤　对客户的售后维护不被重视；

　　6. 客户对账缺乏对账单？

　　解读：

　　和客户对账，将业务往来的钱货问题进行核对清点，是企业经常需要面对的事情。

　　常见现状：

　　①　汇总客户购买的订单不及时；

　　②　管理销售员对客户的业务往来不便；

　　③　了解公司整体钱货对账情况困难；

　　④　了解“清货两讫”缺乏单据；

　　……

　　 二、销售管理部分

　　1. 销售新人很难接手工作？

　　解读：

　　员工离职，人事变动是企业经常发生的事情，销售人员离职导致不少企业的销售工作需“重头再来”。

　　常见现状：

　　①　离职员工“带走”了自己负责的客户；

　　②　销售新人“重头再来”，摸索跟进工作；

　　③　企业不得不重复对销售新人开展培新；

　　2. 销售过程跟踪困难？

　　解读：

　　销售过程的跟进掌控，是企业领导做好企业的必要环节，其重要意义不言自明。

　　常见现状：

　　①　不清楚销售跟进阶段；

　　②　不方便点评销售跟单；

　　③　无法汇总分析所有销售跟单；

　　3. 销售员的工作汇报困难？

　　解读：

　　员工汇报工作是企业领导掌握公司动态的必要环节，工作汇报并非一定要面对面汇报或者提交书面材料等。

　　常见现状：

　　①　分时间段了解员工工作情况不便；

　　②　员工汇报工作缺乏信息提交平台；

　　③　浪费大量时间在重复说明工作上；

　　④　点评指导工作情况不能及时反馈给员工；

　　4. 销售绩效考核不便？

　　解读：

　　绩效考核作为计算销售人员业绩提成，点评销售人员工作质量的重要数据。

　　常见现状：

　　①　销售人员业绩统计不方便；

　　②　计算业绩工资提成较费时间；

　　③　设定销售目标缺乏参照数据；

　　5. 缺乏竞争对手分析平台？

　　解读：

　　业务拓展的过程中，不免会有同行竞争相同客户，了解分析竞争对手会为成功突破客户起到重要作用。

　　常见现状：

　　①　不清楚有哪些竞争对手；

　　②　不清楚竞争对手采取的是什么样的方案方针；

　　③　不知道如何战胜竞争对手；

　　6. 缺乏营销辅助工具？

　　解读：

　　营销的第一步是信息的有效传递与高效传递，信息化时代，营销辅助工具的利用，将为企业营销工作带来很大的便利。

　　常见现状：

　　①　希望客户生日系统自动给客户发送生日祝福短信；

　　②　借助邮件营销，批量长期自动发送营销信息；

　　③　收到的客户邮件能自动按照客户邮箱分类管理；

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　　三、财务管理部分

　　1. 快速查询财务数据困难？

　　解读：

　　财务数据是企业经常需要了解的信息，快速进行自动查询，迅速获得精确的财务数据无异于极大的提高了企业的工作效率。

　　常见现状：

　　①　老板查账需要问会计；

　　②　会计查账需要翻找账簿；

　　③　汇总查询数据需要较长时间；

　　2. 缺乏收支流水帐记账平台？

　　解读：

　　企业所有财务信息里面，收入、支出帐的处理无疑是频率最高的，快速精确的处理好收支流水帐对提高财务人员工作效率至关重要。

　　常见现状：

　　①　传统记账方式记录收入、支出，会计分录处理费事；

　　②　出现收支不平衡查找差错数据费时费劲；

　　③　需分不同的会计账簿与科目分开记账；

　　3. 各账户具体收支盈余不清楚？

　　解读：

　　管理现金账户、公司银行账户、普通银行账户等的收支清单以及账户余额信息，是企业老板们必查的“家底帐”。

　　常见现状：

　　①　查账需要去银行、翻账簿；

　　②　具体“家底”不清，时时了解“家底帐”不便；

　　4. 企业应收应付款管理困难？

　　解读：

　　先款后货、先货后款等难免会存在大量的应收款、应付款管理需要。

　　常见现状：

　　①　应收款催收容易遗忘或记混；

　　②　回款冲销收入查询数据不便；

　　③　耗费大量时间用来进行财务对账；

　　5. 企业账务数据统计不便？

　　解读：

　　财务数据的统计与分析，是企业进行投资决策、资金运作安排的最重要参考因素。

　　常见现状：

　　①　销售收入统计不便；

　　②　利润汇总对比困难；

　　③　盈利趋势缺乏数据统计图表；

　　6. 老板审帐看帐缺乏平台？

　　解读：

　　老板不一定做帐，但通过看帐审帐对企业财务情况进行把控还是免不了的。

　　常见现状：

　　①　看帐审帐需要通知财务人员做报表；

　　②　在外地出差等看帐审核困难；

……

　　四、进销存管理部分

　　1. 库存流水账明细不清？

　　解读：

　　出库、入库、剩余库存等库存进出流水帐，是管理仓库的必要数据。

　　常见现状：

　　①　库存流水帐缺乏自动计算管理；

　　②　快速查询、分时间段查询库存流水帐不方便；

　　③　库存流水帐单汇总统计困难；

　　2. 产品信息管理困难？

　　解读：

　　产品数量多，每款产品的具体信息也较多，查询管理与重复利用频率较高，产品信息自然也是企业经常需要用的重要信息；

　　常见现状：

　　①　快速查询产品具体信息不方便；

　　②　报价、采购、订单等经常需要关联产品信息；

　　③　产品跟踪管理困难；

　　3. 库存与采购缺乏协调管理？

　　解读：

　　采购与库存必然的关联性决定了采购部门与库存管理部门需要经常协调、沟通、提醒等。

　　常见现状：

　　①　库存不足不能及时提醒采购人员做好采购准备；

　　②　采购多少产品最合适缺乏历史参照数据；

　　③　采购回来的产品验收入库缺乏信息管理平台；

　　4. 采购管理缺乏提醒与分析？

　　解读：

　　库存低于下限自动给采购人员发送采购提醒，将很大程度上帮助采购人员在最合理时机进行采购。

　　常见现状：

　　①　采购往往出现滞后采购或超量采购；

　　②　采购人员采购安排缺乏提醒管理；

　　5. 不清楚产品销售给哪些客户？

　　解读：

　　汇总产品销售给哪些客户，便于公司分析产品销售方向，调整产品经营范围有重要意义。

　　常见现状：

　　①　不清楚一款产品具体有多少客户买过；

　　②　不方便追踪供应该产品/或原料的供应商有哪些；

　　③　不知道哪些客户正在关注该产品；

　　6. 产品销售情况缺乏统计？

　　解读：

　　统计产品销售情况如果没有系统平台，将是一项不大不小的数据计算“工程”。

　　常见现状：

　　①　不清楚公司整体产品销售情况；

　　②　不知道哪个地区产品销售的最好；

　　③　对比了解销售人员产品销售情况困难；

　　五、办公管理部分

　　1. 员工汇报请示工作不方便？

　　解读：员工汇报或请示工作是企业必有的一项工作环节，也是企业办公效率高低的重要分水岭。

　　常见现状：

　　①　工作汇报零散，不方便进行工作对比；

　　②　老板不在单位时，员工请示工作不便；

　　③　汇报工作不方便读取已经产生的信息；

　　2. 老板审批工作缺乏网络平台？

　　解读：企业领导或企业老板进行工作审批，指导安排工作是掌控企业的重要手段；

　　常见现状：

　　①　不能及时知道员工请示的工作信息；

　　②　有时会遗忘或耽搁信息的审批；

　　③　对需要多人审批的信息管理起来不便；

　　④　缺乏网络平台时，审批工作耗费大量纸张；

　　3. 了解员工工作情况不便？

　　解读：了解员工工作情况、工作质量高低等，（不同于员工的工作请示）也是企业需要关注的事情。

　　常见现状：

　　①　不知道销售人员一天具体干了什么工作；

　　②　缺乏数据用来评判员工工作质量的高低；

　　③　员工数量多，相对分散时，了解工作情况不便；

　　4. 邮件收发缺乏信息分类管理？

　　解读：邮件往来是现代企业信息传递的重要形式，精确管理邮件收发信息便于提高企业在邮件办公方面的工作效率；

　　常见现状：

　　①　不清楚员工具体收发了哪些邮件；

　　②　不方便将邮件归类到客户视图中；

　　③　缺乏软件进行收发邮件的便利；

　　5. 工作安排缺乏提醒？

　　解读：对工作进行安排，防遗忘提醒等，有利于减轻工作压力，提高工作效率。

　　常见现状：

　　①　日程、待办任务没法工作安排提醒；

　　②　容易记混或遗忘有关工作安排；

　　③　对他人进行工作任务分配不方便；

　　6. 客户来电缺乏记录？

　　 ……

　　六、其他管理部分

　　1. 数据存放分散，集中管理困难？

　　2. 资料误删除，数据恢复困难？

　　3. 分支机构管理不便？

　　4. 拥有特殊管理需求？

　　5. 企业缺乏专业IT人员？

　　6. 其他管理困扰？