为什么要进行市场营销机会分析(为什么要进行市场营销机会分析?如何分析?)

为什么要进行资源分析？

资源分析是TRIZ理论中解决问题的重要工具：

1、资源的寻找

TRIZ理论中寻找资源的工具主要有九屏幕图、技术矛盾、功能分析、物场分析等。

①九屏幕图

九屏幕图是系统思维的一种方法，是寻找资源的一种非常好的工具，它按照时间和系统层次两个维度进行分析，可以考虑系统内的资源、超系统的资源、系统的过去及系统未来的资源等。通过九屏幕图的分析，能够将之前忽略的很多资源得以发现和找到。

②技术矛盾

技术矛盾也是寻找资源的工具，通常在定义技术矛盾时，会确定矛盾的时间和区域，通过矛盾区域的确定，可以首先考虑在操作区域内寻找各类资源，这样更为有效、方便地得到解决问题的资源。

③功能分析

可以使工程师进一步分清系统层级，梳理清楚组件之间的关系、分析清楚组件执行何种功能、归类执行相同功能的组件，尤其是出现有害作用的功能和有用功能不足的组件。通过功能分析，能够清晰地认识系统的运行状态与执行的功能，确定需要执行何种功能的资源来解决问题，并在已有的系统内或超系统中寻找。

④物场分析

可以使工程师系统内存在问题的物质―场关系，为寻找物理资源和能量资源找到了突破口。

2、资源的整合与组合

在资源的组合过程中，坚持以下两个原则：一是根据因果逻辑关系链找出主要问题及解决问题所需资源，目的就是把资源同问题联系起来。二是从多维问题中，找出成对的因素，确定关键点，通过多因素综合思考，探索解决问题的资源，目的是把同解决问题相关的资源组合起来。

例如：物质资源与空间资源的组合：

①注重物质相态的组合（固、液、气、真空、等离子，如对冰、水、蒸汽之间的转化组合）：

②多孔材料（固体泡沫材料）、泡沫（气泡）、粉末、混合物、胶质等。

物质资源与时间资源的组合：

①频率的增加、减少、恒定、梯度；

②间隔的利用；

③同时进行（拆分工作同时做）；

④提前进行、事后进行；

⑤利用超系统、子系统的时间与物质等。

物质资源与能量资源的组合：

①废弃物质与能量的组合；

②废弃能量或浪费能量与物质的组合。

3、资源的利用与原则

寻找到资源并根据解决问题的需要将资源组合后，需要对资源进行利用。如何利用各类资源，TRIZ理论也给予了提示和要求：

资源种类利用原则：

①物质资源：尽可能利用系统中已有的物质资源解决系统中的问题；

②空间资源：最大限度利用闲置空间;利用物体的反面;利用多孔材料（固、液、气）;利用微观空间结构;利用同时间的组合（同一空间，不同时间）；

③信息资源：尽可能地提高系统感知信息的能力，并将这些信息通过某种手段表达和反馈出来；

④能量资源：减少能量损失、缩短能量的流动路径、提高能量的流动速度、减少能量的滞留时间、将有害能量流变为有益能量流、替换更高层级的能量；

⑤时间资源：尽可能地使工作过程连续，并逐步消除停顿和空闲行程；

⑥功能资源：尽可能地使子系统的功能资源执行更多的相同或不同的功能，提升子系统的多用性。

资源的准备程度：

从资源的准备程度来说，首先选择使用现成资源，如果现成资源不能够满足解决问题的要求，考虑使用派生资源。派生资源在使用时需要注意转化成本是否过高、转化后是否引起其他不良后果的发生等。

资源的位置：

从资源在系统以及超系统所处的区域来说，在寻找和利用资源时，按照以下路径来操作，即操作区域→系统→超系统→超超系统。

①在操作区域内寻找和利用，利用技术矛盾可在矛盾区域找相关的资源；

②如果在操作区域没有找到相关资源，那么在系统内、操作区域之外寻找和利用资源；

③如果在系统内没有找到相关资源，那么可以在超系统、超超系统中寻找和利用。

资源的属性：

TRIZ理论解决问题的思路是利用最小的改变、最低的成本、最便捷的方式、最少的利用资源来解决问题。因此在选择资源时，优先选择有害的资源，也就是说如果将系统内有害的资源变为有益的资源的同时能够解决问题是最好的选择。

4、结论

资源分析是TRIZ理论中解决问题的重要工具，资源分析是否全面、准确、系统，在很大程度上决定问题是否能够解决。随着技术的不断进步，现成资源将逐渐不能满足解决问题的需要，挖掘派生资源将是获得解决问题的关键。

为什么要进行库存分析？

库存是物流的入口和出口，是采购计划，生产计划和订单排程的重要根据，不仅在采购和物流等环节之间起到起承转合的作用，库存本身也是成本的大块头。为做好库存管理，必先要进行库存分析，只有弄清楚当期库存的具体数据，才能有针对性的采取各种正确的处理措施。

为什么要进行价值工程分析？

价值工程分析可以用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。

创业为什么要进行宏观分析？

宏观经济分析主要分析了社会经济的总体状况，但没有对社会经济的各组成部分进行具体分析。社会经济的发展水平和增长速度反映了各组成部分的平均水平和速度，但各部门的发展并非都和总体水平保持一致。在宏观经济运行态势良好、速度增长、效益提高的情况下，有些部门的增长与国民生产总值、国内生产总值增长同步，有些部门则高于或低于国民生产总值或国内生产总值的增长。投资者除需了解宏观政治经济背景之外。还需对各行业的一般特征、经营状况和发展前景有进一步的了解，这样才能更好地进行投资决策。

股票投资的行业分析是介于宏观经济分析与公司分析之间的中观层次的分析，包括传统意义上的行业分析和板块分析两个方面。证券市场上的行业是指一个企业群体，这个企业群体的成员由于其产品（包括有形与无形）在很大程度上的可相互替代性而处于一种彼此紧密联系的状态，并且由于产品可替代性的差异而与其他企业群体相区别。板块则是指因市场表现具有联动性或处于相同的地域等共同特征而被人为归类在一起的一组股票，其共同特征往往被所谓的股市庄家用来作为炒作的题材。在宏观经济分析为证券投资提供了背景条件之后，我们需对不同行业和板块股票的经营状况和市场表现进行分析，以便更好地帮助投资者解决如何投资的问题。

怎样分析和评价市场营销机会与风险？

可以用市场机会矩阵图和环境威胁矩阵图来对市场机会和环境威胁作出评估。前者用横轴表示成功的可能性，纵轴表示潜在的吸引力。后者用横轴表示威胁的可能性，纵轴表示潜在的严重性。根据这两个矩阵图，可以将企业分为理想企业，冒险企业，成熟企业和困难企业。

什么是专利分析？为什么要进行专利分析？

我们在拿到一项专利的时候，需要对其进行专利分析，通过专利分析我们可以知道这项技术在行业内所处的地位是如何，而且还可以知道这一领域的前景如何，帮助专利的产业话更好的进行，那么什么是专利分析？我们就为大家解答这一重要问题。专利分析（Patent Analysis），即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合，并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报，从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。专利分析不仅是企业争夺专利的前提，更能为企业发展其技术策略，评估竞争对手提供有用的情报。因此，专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法，是企业竞争情报常用分析方法之一。专利分析的流程是什么？专利信息分析的具体工作，主要分为以上7个环节，即明确分析对象和目的、行业市场和技术调研、专利信息检索、数据处理、专利信息可视化、数据分析和项目验收。在大数据时代，让复杂的专利信息易于理解，挖掘分析出专利信息背后潜在的价值，可使企业在技术和市场竞争中掌握主动权，发挥专利情报的真正作用。专利信息分析的可视化能够实现专利信息有效、直观、快速的传递，提升企业专利管理的工作效率。所谓专利信息的可视化，也被称之为信息设计，数据可视化，旨在利用合理的设计方式分析并组织数据和信息，让数据、信息以合理的方式展现和传播。在作者看来，专利信息检索是专利信息可视化的基础，专利信息可视化是专利信息检索结果的表现形式。专利信息可视化用艺术的手法表现理性的思维，简而言之，就是借助图像化的手段，清晰有效的呈现专利信息分析、挖掘的成果，让枯燥无味的专利信息数据变得更为直观，让不懂专利的人可以读懂专利信息分析数据。为什么要进行专利分析？专利是世界上最大的技术信息源，据实证统计分析，专利包含了世界科技信息的90%-95%。但如此巨大的信息资源远未被人们充分地加以利用。事实上，对企业组织而言，专利是企业的竞争者之间惟一不得不向公众透露而在其他地方都不会透露的某些关键信息的地方。因此，企业竞争情报的分析者，通过细致、严密、综合、相关的分析，可以从专利文献中得到大量有用信息，而使公众的专利资料为本企业所用，从而实现其特有的经济价值

用swot进行自我分析时要寻找的机会不包括？

用swot进行自我分析时要寻找的机会，但是不包括将对自身内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。

swot指的是在四个维度上进行分析，然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。

市场营销环境有何特征，为什么要分析市场营销环境？

市场营销环境对企业市场营销活动的意义主要表现在以下几个方面：(一)市场营销环境分析是企业营销活动的基础企业的市场营销活动是在复杂的市场环境中进行的。

社会生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、国家一定时期的政治经济政策等，都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。

成功的企业经营者，都十分注重市场调查与分析市场营销环境。

忽视市场营销环境分析，通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。

例如，美国曾被称为"车轮上的国家"，其发达的汽车工业曾使无数的美国人引以为荣。

20世纪70年代初期发生了石油危机，由于美国汽车巨头们的反应迟钝，在能源趋紧的环境条件下，依然生产着体大、高能耗的传统汽车，而日本企业却适时地研制出小型节能汽车，成功占领美国国内汽车市场的"半壁江山"。

因此，营销企业只有密切注意对营销环境进行调查、预测和分析，才能确定适当的生产经营战略，并相应调整企业的组织机构和管理体制，使之与变化了的市场环境相适应。

(二)市场营销环境分析利于企业寻求新的市场营销机会市场营销环境中的环境威胁和营销机会恰似一枚硬币的两面，一面的存在以另一面的存在为前提，且在一定条件下可以相互转化。

如果企业不注重市场环境的分析，它所失去的不仅是新的市场营销机会，而且可能遭到变化了的市场环境的威胁；如果对环境威胁十分重视，积极地寻求规避威胁的对策，不仅可能消除威胁，而且极有可能将威胁转化为企业发展的新机遇。

比如，人类面临着口益严重的资源危机，对于某些高能耗的企业来说，这是一个威胁。

但是，如果企业能够开发出低能耗的、利用可再生资源的替代品，这无疑为企业大发展提供了良机。

(三)市场营销环境分析为企业科学决策提供了依据企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约，企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡，是科学决策的必要条件。

在风云变幻的营销环境和激烈的市场竞争中，"适者生存"同样是颠扑不破的真理。

企业的各种活动与决策都应当具备一定的科学性，这种科学性主要来源于对市场营销环境的客观分析。

企业只有认真分析自身的内部条件和外部的市场环境，充分了解自己所拥有的实力，才能找出自己的优势和不足，明确它们能够为企业带来哪些相对有利条件以及企业可能面临的环境威胁，从而为企业的科学决策提供充分的客观依据，促使企业在生产经营过程中的资源得到最优配置，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为什么要进行纱线成分分析？

可以判断纱线的成分各含有多少，以此来判断纱线的品质。

为什么要进行景观空间粒度分析？

景观格局景观格局，一般是指其空间格局，即大小和形状各异的景观要素在空间上的排列和组合，包括景观组成单元的类型、数目及空间分布与配置，比如不同类型的斑块可在空间上呈随机型、均匀型或聚集型分布。

它是景观异质性的具体体现，又是各种生态过程在不同尺度上作用的结果。 景观格局（Landscape pattern）：景观格局一般指景观的空间格局（Spatial pattern），是大小、形状、属性不一的景观空间单元（斑块）在空间上的分布与组合规律。景观格局是景观异质性的具体表现，分析景观格局要考虑景观及其单元的拓扑特征。目前景观格局的分析多局限于二维平面，三维景观空间格局模型还很少见。