为什么企业战略管理是对管理者智慧的综合考验(为什么企业战略管理很重要)

为什么说企业管理是对管理者智慧的综合考验？

企业管理是一门大学问，也是有一定技术含量的。企业管理者需要有大智慧！企业管理者在管理企业时不但要管理人，还要管理设备，谋划企业前景，与客户沟通，跟政府部门交往。

企业管理者不但肩负着现阶段企业发展，还要承担着企业未来的发展

古代对管理者的称呼？

古代的管理者一般都是官员，像尚书、侍郎、之类的官职。　　如工部尚书，雅称大司空，古代官职名。工部是古代中央六部(吏、兵、户、礼、刑、工)之一，掌管全国屯田、水利、土木、工程、交通运输、官办工业等，工部尚书为其长。工部尚书品级在明代为正二品，清代为从一品。

对管理者而言，时间管理的真正含义是？

时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命，再到资讯革命，时间管理理论也可分为四代。

时间管理

（1）第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。

（2）第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

（3）第三代是正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质。

（4）又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。

什么是对管理者管理工作的模拟？

商务决策模拟又称商业决策模拟，商业模拟是欧美风行的商业与管理教育模式，已经成为世界顶级商学院（如沃顿、哈佛）必备的教学模式之一。

国外数十年的企业管理发展证明：商业模拟是帮助经理人掌握管理决策技能最有效的模型工具，对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用

一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。

经验只能来自实践！但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂!

Marketplace企业模拟经营竞争训练，可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！

什么是管理者对员工的工作目标？

管理者对员工的工作目标，最主要的就是使员工能够在公司安安稳稳的工作，踏踏实实上班，不要搞事情，不要提一些意见，有意见的可以慢慢的提，不要总是在公开上和大家一起提，这就不好了。所以他的主要目的就是希望能够把员工管理好，能够在现有工资水平下好好上班。

为什么管理者对企业的成功很重要？

管理者是组织的执行主导群体。

高层管理对企业运作具有唯一的决策权。究竟选择怎样一种管理成本？选择怎样一种管理理念？在鱼和“渔”之间做出自我的判断，这是只有高层管理可以肩负的责任和权力。高层管理者是企业的风标，指引着前进的方向。

中层管理者具备承上启下，承前启后，承点启面的重要职能。中层管理者才是执行的关键因子，如何把高层的理念加以分解，调剂，使之真正执行，如何把高层的决定合理的执行，并有效的实施，这些都是中层管理者的能力体现。员工永远是称职的员工，只有不够完善的制度，中层管理就要持续改进，尊重数据分析。中层管理者是企业的支架，协调者企业健康的运作，在企业文化的影响下，构建者逐步完善的企业架构。

管理者对配送中心的作用？

物流配送的巨大作用

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现结合。根据物流的定义和系统的概念，物流体系是为完成物品实体从供应地到接收地的流动而将运输、仓储、装卸搬运、流通加工包装和物流信息等融为一体，构成了物流体系的功能体系。配送的作用表现在:

(一)企业采用配送体制

①分销领域采用配送体制，可以降低物流成本，提高服务水平，从而可以扩大销售、扩大市场、增强企业竞争能力。②产品实行配送体制，配送需要多少，就生产多少，可以实现产品零库存，可以获得最大的节约和最大的效益。③采购领域实行配送体制，就可以实现企业需要多少，供应商就配送多少，什么时候需要，供应商就什么时候送货。因此企业不需要设置原材料库存，流通企业也不需要设置流通库存，都可以做到零库存经营，大大降低经营成本。④企业零库存经营，节省下来的大量储备资金，可以改善企业的财务状况，增强企业经济实力，促进企业发展。⑤企业实行配送体制，导致生产体制、分销体制以及采购体制相应的革命性的变化，促进企业经营管理水平的提高。

(二)对于广大用户来说，提高了物流服务水平。

配送能够按时按量、品种配套齐全地送货上门，一方面使用户免除了出差采购运输进货等劳役之苦，简化了手续，方便了用户，节省了成本，提高了效率;另一方面保障了物资供应，保障了企业生产和流通的正常进行，满足了人们生产生活的物资需要和服务享受。

(三)配送提高了物资利用率和库存周转率。

配送采用配送中心集中库存，可以利用有限仓库，使有限库存为更大范围更多客户所利用，需求更大、市场面广，物资利用率和库存周转率必然大大提高。还可以使仓储与配送环节建立和运用规模经济优势，使单位存货酒己送和管理的总成本下降。

(四)配送完善了干线运输中心的社会物流功能体系。

采用配送作业方式，可以在一定范围内，将干线、支线运输与仓储等环节统一起来，使干线输送过程及功能体系得以优化和完善，形成一个大范围物流与局部范围配送相结合的、完善的物流配送体系。

而我们公司现在使用的日事清，就有很好的团队管理功能，不仅可以设立不同的工作小组方便管理，而且每个人都可以建立计划，每天不仅可以汇报工作，还能说出工作中遇到的种种问题，领导都会时时能掌握团队中每个人的工作情况。

为什么管理者对企业成功很重要？

管理者是组织的执行主导群体。

高层管理对企业运作具有唯一的决策权。究竟选择怎样一种管理成本？选择怎样一种管理理念？在鱼和“渔”之间做出自我的判断，这是只有高层管理可以肩负的责任和权力。高层管理者是企业的风标，指引着前进的方向。

中层管理者具备承上启下，承前启后，承点启面的重要职能。中层管理者才是执行的关键因子，如何把高层的理念加以分解，调剂，使之真正执行，如何把高层的决定合理的执行，并有效的实施，这些都是中层管理者的能力体现。员工永远是称职的员工，只有不够完善的制度，中层管理就要持续改进，尊重数据分析。中层管理者是企业的支架，协调者企业健康的运作，在企业文化的影响下，构建者逐步完善的企业架构。

不同层次的管理者对管理技能的侧重？

管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。

数据的管理者是？

数据库管理员的职责:

一、

一般监视

1．

监控数据库的警告日志。Alert

.log,定期做备份删除。

2．

Linstener.log的监控，/network/admin/linstener.ora。

3．

重做日志状态监视，留意视图v$log，v$logfile，该两个视图存储重做日志的信息。

4．

监控数据库的日常会话情况。

5．

碎片、剩余表空间监控，及时了解表空间的扩展情况、以及剩余空间分布情况，如果有连续的自由空间，手工合并。

6．

监控回滚段的使用情况。生产系统中，要做比较大的维护和数据库结构更改时，用rbs_big01来做。

7．

监控扩展段是否存在不满足扩展的表。

8．

监控临时表空间。

9．

监视对象的修改。定期列出所有变化的对象。

10．

跟踪文件，有初始化参数文件、用户后台文件、系统后台文件

二、

对数据库的备份监控和管理

数据库的备份至关重要，对数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。由于我们使用了磁带库，所以要对legato备份软件进行监控，同时也要对rman备份数据库进行监控。

三、

规范数据库用户的管理

定期对管理员等重要用户密码进行修改。对于每一个项目，应该建立一个用户。DBA应该和相应的项目管理人员或者是程序员沟通，确定怎样建立相应的数据库底层模型，最后由DBA统一管理，建立和维护。任何数据库对象的更改，应该由DBA根据需求来操作。

四、

对SQL语句的书写规范的要求

一个SQL语句，如果写得不理想，对数据库的影响是很大的。所以，每一个程序员或相应的工作人员在写相应的SQL语句时，应该严格按照《SQL书写规范》一文。最后要有DBA检查才可以正式运行。

五、

DBA深层次要求

一个数据库能否健康有效的运行，仅靠这些日常的维护还是不够的，还应该致力于数据库的更深一层次的管理和研究：数据库本身的优化，开发上的性能优化；项目的合理化；安全化审计方面的工作；数据库的底层建模研究、规划设计；各种数据类型的处理；内部机制的研究；ora-600错误的研究、故障排除，等等很多值得探讨的问题。