如何理解企业营销战略(如何理解企业营销战略的关系)

企业营销战略的理解感悟？

一、我国市场营销面临的现状

　　1.市场竞争日益激烈。随着国家改革开放的进一步深入，市场经济的持续发展，中国企业已经开始注重市场，研究、分析市场，相互争夺市场。另外，加之国外跨国公司对中国市场的不断投资，进一步加剧了中国市场的竞争。中国企业从过去劳动密集型向技术密集型转变，现代企业从过去人力、财力和物力的竞争，转变为信息、方法和流程的竞争。竞争范围也由过去单纯的商品市场竞争发展成为现在多元化市场竞争，竞争手段更加丰富，并且越来越重视企业的品牌、信誉、质量和技术。

　　2.市场竞争日益残酷。企业为了以最快的速度占领市场，纷纷加大了市场的争夺，加剧了市场的竞争。各种竞争手段层出不穷，价格战是最显著的一种方法，导致企业利润的不断下滑，小企业、无经济实力的企业纷纷倒闭、关门。作为现代企业，应最大化的获取利润而不是降价获取销售。

　　二、市场营销创新的发展

　　1.营销观念的创新。营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂。而观念的创新应具备四个方面的内容，即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识。

　　2.营销方法的创新。20世纪90年代以后，随着市场经济的不断发展和人民需求的不断提高，营销方法随着营销领域的深化和拓展，趋向多元化发展。出现了政治营销、绿色营销或生态营销、关系营销等。

　　3.营销模式的创新。现代企业的营销模式呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在日益激烈的市场竞争中，独立的个体“孤军作战”不可能取胜。

　　4.营销技术的创新。营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法。包含目标市场的确定、产品定位定价等等。由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此，必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划。营销企划的流程与步骤：市场情况分析、决定营销目标、拟订各种相关策略、选择最佳策略、获取管理认可、拟订战术计划、整合企业计划。

　　三、企业营销战略

　　企业营销战略涉及到企业全局性、长远性的发展，所以要根据自身的特点，以市场为导向，采取一系列行之有效的经营策略和合理的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1.营销体系战略。什么是营销？营销就是满足消费者需求的过程。营销理论上包括三个层次，即策划、管理和推销，市场营销的出发点是顾客、是服务的对象，营销的目的是与顾客建立长期的互利关系。营销体系就是以公司为单位把供应、销售等一系列资源统一起来搞营销，即全员营销。形成集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈为一体的营销网络。使生产单位可以集中精力搞生产、搞科研、抓质量、抓管理、降成本、抓效率、不再因营销工作而分化精力，形成生产专业化、营销集约化。

　　2.营销决策战略。市场营销是由企业多部门、多环节组成的复杂的市场活动，它包括多种决策，因此营销决策机制成为营销过程中极为关键的重要环节。市场营销决策机制有民主参与机制，即使员工参与企业的决策的机制，包括员工以不同形式参与企业决策的途径及相关制度。员工参与企业决策有分为直接参与和间接参与。直接参与方式主要有投票表决、信访、参加听证会等；间接参与方式主要有接受决策前调研、通过媒体和人民代表表达意见等。还有专家参与机制，即让企业外部有关专家参与企业决策过程的机制。专家参与企业决策有个人参与和组织参与之分，也有正式参与和非正式参与之分。

　　3.营销机制战略。马斯诺的需要层次理论告诉人们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要。人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次的需求。联系到现实情况，作为奋战在营销战线上的推销员，他们最看重的必然是利益。所以企业必须遵循利益优先原则，才能有效激励营销人员的积极性。

　　4.营销队伍战略。要想快速推进企业的营销战略，就必须有一支高素质、能力强的销售队伍。如何加强企业营销队伍建设？一要加强培训，尽快提高营销业务能力；二要聘请专家顾问，提高专业知识水平；三要定期召开交流会，从而改进工作方法；四要加强营销队伍建设，不断充实强化销售队伍，才能在激烈的市场竞争中取胜；五要采取竞争淘汰机制，增强营销队伍的生机和活力。

　　5.售后服务战略。现代企业的竞争，已经发展成为售后服务的竞争。看看今天的海尔，售后网络建设和售后服务队伍建设已经遍布全国，并且获得了显著地效果。所以说今后企业之间的竞争，必将是服务的竞争。如何做好售后服务？一要建立用户档案；二要发放产品反馈卡；三要定期对用户进行走访；四要对产品故障及时处理。

　　6.广告宣传战略。广告宣传的基本功能是及时向用户传递商品信息，通过信息的传播诱发需求，进而引导用户采取购买行动。广告的特点是宣传声势大、影响面广、传播速度快。广告宣传的作用是能够及时沟通信息，促进销售。企业应根据商品的用途、特点，选用合适的媒体和宣传范围，否则无法达到预期的效果。

　　7.产品战略。企业生产的产品最终是为了满足用户的需求，所以企业应成为产品的专家。为用户配置增值性的解决方案，因为企业销售的不仅仅是产品，而是用户认同的一种理念。根据不同的消费群体，采取不同的产品配置、价格策略、营销渠道。海尔在国外就根据不同的用户，量身打造用户需要的产品，这充分说明用户已经开始慢慢参与到企业的营销战略之中，产品营销战略将趋于多元化。

如何理解企业的战略？

企业是指以指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营，自页盈亏、独之核算的法人或其他社会经济组识。企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各种企业並存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

企业存在三类基本组织形式：独资企业:、合资企业和公司。

现代经济学理论认为，企业本质是“一种资源配置的机制，”其能实现整个社会经济的优化配置，降低整个社会的交易成本。

企业战略是战略在企业这一特定领试的具体应用。是指企业为了长期的生存和发展，在综析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的计划。企业战略依据其影响区城和职能划分为三个层次：公司战略、业务单位战略。

在市场经济条件下，企业存在激烈的竞争，关係到企业的生死存亡，兴衰荣辱。以及企业全体人员的命运。所以企业必须有一个正确战略思想。我个人认为：

企业必须走向市场，对国内外同行业的市场进行调查研究，佔领市场才有立足之地。

根据市场需求来制定企业的生产计划

确保产品能及时完成，满足市场需求。必须按合同制定计划，按合同交货。讲诚信。企业管理人员必须具备市场经济意识和竞争意识。

要考验合同完成率指标。

做好售后服务工作，市场经济条件下客户就是上帝，销售服务人员必须到各已销售点了解产品的性能，及时解决问题。

企业要保证产品的质量，产品从生产开始到入成品庫，各工序另件，半成品到成品质量检查要跟上，保证产品的合格率，优质品率，使产品在质量上满足客户的需求。

企业必须把新产品的开发放在首位，

在市场经济条件下，竞争十分激烈，要佔领市场，必须不断进行研制新产品，开发新产品，在参与国际市场的竞争中，更应把开放新产品放在重位置，优胜劣汰，如果产品被淘汰是，在市场中就没位置了。

企业领导必须加强对企业的管理工作，要以最小的投入，获得最大的产出，这样企业才能生存下去。要实现销售入，降低成本、获取利润企业才能生存下去。计入产品成本的生产费用由以下四个部份组成，直接材料、直接工资，其他支出，制造费用。要严格考核各项费用计划执行情况，查明费用节约和超支的原因，加强对成本的控制和管理，促进企业更有效地降低成本。

企业管理人员计入成本的各项费用应严格控制，合理使用，严格财务制度，避免，公款旅游、吃喝、送礼等浪费现象以降低成本保证利润增长。

企业人数要合理配置避免人力浪费。

企业的合同法、统计法、审计法、会计法要严格执行。保证企业正常运行。

企业要任人为贤，各尽其责。

总之企业要有正确的战略思想，经营企业

是关健问题。

营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动

企业如何制定市场营销策略和营销战略？

谢邀，看了楼上的回答深感汗颜，让我手打写我可不出这么多字，太专业了。

企业如何制定营销策略和营销战略，这个问题问反了，应该是先制定营销战略，再根据战略指定相应的营销策略。

企业的营销战略是指企业为了在一定时间内要达到的目标而指定的方针政策，营销策略是指具体的实施方法。

比如说，“农村包围城市”这是战略，游击战，地道战这是策略，也可以理解为战术。

企业制定战略要根据市场情况，竞争对手，自身条件来制定。比如说拼多多的战略不是跟淘宝硬碰硬，而是绕开淘宝根深蒂固的发达城市一二级城市，转战三四级城市，抓住市场下沉的机遇异军突起，这就是战略，而策略就是具体实施方法，三四级市场的消费者的消费习惯是怎样的，运用哪些渠道触达消费者，使用什么样的传播方式吸引消费者，这些就都是策略了。

以上观点，仅供参考。

企业营销战略和企业营销策略有什么不同？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

企业战略与营销战略的区别？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

能考虑战略问题，那说明你至少是高管，而且有一定的从业经验了；人力资源战略和企业战略是从属关系；企业战略包含了人力资源战略、组织战略、财务战略、营销战略等等；

这就如同打仗攻城，我们先要确定我们准备拿下哪座城，这是目标，然后确定战略方针，是海陆空一体打击呢，还是陆军为主，其他军种配合呢；然后就是人力资源战略，这里面包括，岗位，人、流程、管控等几个要素，我们要完成整个战略目标，需要多少人，什么样的人，怎么运用这些人，怎么管理这些人，还要储备那些人等等；这都是人力资源战略的部分。

战略规划，一般从企业战略开始，首先确定采取什么样的企业战略，有防御型战略，也有维稳型战略，我们最常用的就是竞争战略；让企业在竞争中发展；其次就是组织战略，我们采用什么样的组织类型和结构，组织是为了匹配企业战略的达成而产生的，机构的设置，岗位的设置，管控模式的设置；第三就是人力资源战略，是匹配组织的建立，有了组织就有岗位的出现，就要有人来填充，有了人就要有流程、制度、薪酬、绩效、培训与发展等等；第四就是财务战略，也是匹配企业战略而产生的财务战略，成本计划、资金计划、财务风险控制、融资通路等等；最后还有业务战略等；

战略完成后，实施分解，采取不同的战术去逐一完成，最终实现战略达成。

有点聊多了，战略本身是个复杂的东西，但是我们很多企业都是以战术为核心，而忽略战略，最终导致目标不够清晰，组织不能协同发展，抗风险能力差，最终失败。

内部营销外部营销如何理解？

会展营销的对象应包括会议、展览会、奖励旅游、节事活动、各种场馆、会展城市等。会展营销的内容包括内部营销和外部营销两方面。内部营销是指会展企业从“组织一员工一客户”这一关系传导理念出发，通过有效地培训和激励一线员工使其为顾客提供满意的服务。

内部营销是一项管理策略，其核心是提升员工的顾客意识。

外部营销是会展企业以市场为导向，以客户为中心所进行的营销环境分析、会议营销、展览营销、会展旅游营销、会展品牌营销等方面的工作。

如何理解文库营销？

文库营销就是通过一些文案，以文字的方式推送到网络上或者手机平台上进行营销的一种模式

企业营销战略的作用和地位？

企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。认为制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。企业营销战略的选择又取决于各个公司的规模和在行业中的地位。

在迈克尔。波特的《竞争战略》中根据各公司在行业中的份额，将其分为领导者、挑战者、追随者或利基者。