企业为什么要重视市场环境分析(企业为什么要重视市场环境分析?)

企业老总为什么要重视财务？

财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。

因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：财务人员与财务战略就象是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。

企业为什么要重视技术开发工作？

没有研发就没有技术创新，只有科技创新才有企业发展，研发证实了科技创新就是生产力的名言，所以说研发对企业的发展起着关键作用

没有研发就没有技术创新，只有科技创新才有企业发展，研发证实了科技创新就是生产力的名言，所以说研发对企业的发展起着关键作用

企业国际营销为什么要进行环境分析？

市场营销环境是企业不可控制的外在力量，当市场营销环境发生变化时，企业只能通过调整营销组合去适应外界环境，这是经济领域里的“生态平衡”，企业只能在这种“生态平衡”中涵养生命力。分析市场营销环境的重要性具体表现为：有利于企业发现新的市场机会；有助于企业避开环境威胁；能够使企业扬长避短，发挥优势，从而在竞争中取胜。

企业为什么要重视人力资源管理？

咱们只单纯谈企业为啥重视人力资源。“以人为本”，这句话我们都常听到的，对吧？！人力资源就是帮助企业谋人才，并服务于企业人才的一个部门。

一个企业没有人，如何启动？更别谈发展。一个企业没有优秀的人才，如何壮大？如何实现公司宏伟的规画蓝图？所以人才r是企业的基础，也是根本。

如果企业不重视人才，那企业一定长久不了。而企业的人力资源就是这样一个部门。根据公司现有的资源，找到最适合各岗位的人才。为各岗位提供

有时公司给的资源即薪酬福利待遇并不诱人。那就得依靠人力资源去说服应聘者，也就是从精神上思想上去引导其入职，给应聘者以未来的愿景，激发员工的动力和激情。

虽说这世上人很多，可要找到合适的人选，可是门大学问。要不然大学怎么会设置人力资源管理课程呢？可谓是术业有专攻，周边的我们也就看看热闹，无法理解它的重要性！

新创企业为什么要重视用法律做武器？

因为很多创新企业是违法的，所以创新企就必须要重视用法律做武器。

为什么要重视复利？

财富的复利、倍增原理，既不深奥也不神秘，相反，财富的复利、倍增原理却非常实际。与一般人理解不同，相对于不断积累，财富的复利原理强调资本的流动。资本的最基本属性就是必须流动，不能流动的资本不可能实现复利、倍增。

备受投资人尊敬与推崇的股神巴菲特，靠价值投资哲学赚得令人称羡的财富。他的投资方法有个妙喻“滚雪球”。简单说，滚雪球原理有两个重点: 一是找到值得抱的雪球，也就是价值被低估的好公司；二是滚雪球的跑道要够长，就是买进之后长抱不卖，每年不断累积获利，雪球就会愈滚愈大。

滚雪球原理应用的就是复利的概念。学习巴菲特赚大钱，你一定要懂得什么是复利。复利的强大威力就是每次到期后的本金和利息或报酬，会继续当做下一期的本金继续计息，持续投资下去，这样只要时间一长，金额就会增长得很快。也就是每期的本金，会随着经过的期数愈垫愈高。

策划企业概述及市场营销环境分析？

市场营销环境泛指一切影响、制约企业营销活动的最普遍的因素，包括宏观环境和微观环境。

1.宏观环境。指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素，宏观环境又分为以下几个：

自然环境-------自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加，环保立法加强；

经济环境-------消费者收入水平、消费倾向、消费结构；

人口环境-------人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育与职业；

社会文化环境------人们的生活方式、社会阶层的构成、社会文化特征；

科学技术环境-------平均产品寿命周期缩短、微电子技术与网络技术发展、专利技术和知识产权的保护加强、知识经济出现；

政治法律环境-------法律及政策法规、法律的地位、政策导向；

2.微观环境。指企业可以控制或者施加影响的，对企业营销活动构成直接影响的因素

（1）市场营销渠道；

（2）企业内部；

（3）顾客；

（4）竞争者；

品牌竞争者，指满足同一种需求的同种形式产品不同品牌间的竞争者；

愿望竞争者；指提供不同产品以满足不同需求的竞争者；

属类竞争者；指提供不同产品以满足同一种需求的竞争者；

产品形式竞争者；指满足同一种需求的产品各种形式间的竞争者；

（5）公众；包括有内部公众、一般公众、社团公众、社区公众、政府公众、媒介公众、融资公众。

二、市场营销环境分析

1.企业市场营销环境中宏观的制约因素

（1）企业目标所处区域的宏观制约因素；

总体的经济形势；

总体的消费态势；

（2）行业分析

行业结构；

行业绩效、前景分析；

识别公司竞争者（行业竞争观念、市场竞争观念）

识别竞争对手的战略；

判定竞争者的目标；

评估竞争者的优势与劣势；

选择竞争者一遍进攻和回避；

各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析；

各竞争品牌市场占有率的比较分析；

各竞争品牌产品优缺点的比较分析；

各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析；

各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析；

各竞争品牌促销活动的比较分析；

各竞争品牌的公关活动的比较分析；

各竞争品牌的定价策略的比较分析；

公司过去五年的损益分析；

在顾客导向和竞争者导向中进行平衡；

（3）市场的政治环境、法律环境、文化环境

是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场；

是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告；

是否有有利或者不利的经济因素可能影响产品的销售和广告；

是否有有利或者不利的人文统计环境因素可能影响产品的销售和广告；

是否有有利或者不利的社会文化环境因素可能影响产品的销售和广告；

2.市场营销环境中的微观制约因素

企业的供应商与企业之间的关系；

产品的营销中间商与企业的关系；

顾客与企业的关系；

竞争者与企业的关系；

公众与企业的关系；

3.市场概况

（1）市场的规模

整个市场的销售额；

市场可能容纳的最大销售额；

消费者总量；

消费者总的购买量；

以上几个要素在过去一个时期中的变化；

未来市场规模的趋势；

（2）市场的构成

构成这一市场的主要产品的品牌；

各品牌所占据的市场份额；

市场上居于主要地位的品牌；

与本市场构成的变化趋势；

（3）市场构成的特性

有无季节性；

有无暂时性；

有无其他突出的特点；

我国电网企业电力市场营销环境分析？

首先要明确我国电网企业电力市场营销环境的现状，其次要对现状进行综合性分析，最后要写出分析结论，并制定出对应的办法

为什么企业都重视组织文化？

现代企业重视企业文化建设的原因是：

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

六、这些意义最终将形成企业战无不胜的核心竞争力。

企业为什么要选择目标市场？

企业是自负盈亏的经济实体，企业只有持续盈利才能生存下去。企业若想盈利，必须将自己的产品销售出去，把自己的服务提供出去，这就需要做好市场定位。企业的产品属于哪类消费市场，最终消费者是孩子还是老人，都应当定位清楚，只有这样才能赢得市场，取得销售收入。