为什么企业要对营销环境进行分析和管理(为什么企业要对营销环境进行分析和管理呢)

为什么管理者要对组织环境进行分析？

之所以研究管理环境的特点，是因为通过对环境的了解，才能针对性的实施规范科学的管理措施，达到理想的管理效果。

企业管理环境是指企业生存与发展的各种因素，进行管理环境分析的目的主要是：认清企业面临的现状、未来发展趋势、企业的优劣势从而选择公司的战略目标和发展策略。主要的，包括外部环境分析和内部环境分析。

其中，外部环境分析主要采用的模型是G-PEST模型，即对企业的政治、经济、法律、社会和技术环境进行分析，同时还需要针对行业进行分析，常用的模型如波特的五力模型。

内部环境分析，主要针对企业的资源和能力进行分析，例如技术、资产、资金、人力等资源，以及核心竞争力的分析等，同时还应对企业的软实力进行分析，例如企业文化和管理机制等。

内外部环境的分析，最终需要结合企业的现实情况和对未来趋势的判定，通过SWOT分析，制定出企业的战略。所以其基本逻辑就是，宏观环境——行业环境——企业资源与能力——优劣势分析——企业战略。

企业国际营销为什么要进行环境分析？

市场营销环境是企业不可控制的外在力量，当市场营销环境发生变化时，企业只能通过调整营销组合去适应外界环境，这是经济领域里的“生态平衡”，企业只能在这种“生态平衡”中涵养生命力。分析市场营销环境的重要性具体表现为：有利于企业发现新的市场机会；有助于企业避开环境威胁；能够使企业扬长避短，发挥优势，从而在竞争中取胜。

为什么要对财务管理环境进行分类？

财务管理环境按财务涉及的范围不同或存在的空间不同方式进行分类。

1．财务管理环境按财务涉及的范围不同分类

财务管理环境按财务涉及范围不同可将其划分为宏观理财环境和微观理财环境两方面。

微观理财环境是指影响企业财务活动的各种微观因素，如企业的组织形式，企业的生产、销售和采购方式，资本供应情况，企业素质，管理者水平等。我国的经济体制改革由政策调整转向企业制度创新的过程中，建立了适应市场经济的现代企业制度。企业的生产经营方式也由生产经营型向资本运营型转变，在这种微观理财环境下，企业在获得最大利润的同时，更要争取企业价值的增加。

宏观理财环境主要是指企业财务活动的各种宏观因素，即企业理财所面临的法律因素、金融市场因素、经济因素、政治因素和社会因素等。 法律因素和金融市场因素是企业经营和投资的重要依据，经济因素和政治因素的变化对企业生产决策有重要影响，社会因素的舆论监督直接影响企业的经营目标和投资方向，对企业理财目标的建立和价值的实现有重大影响。

2．财务管理环境按存在的空间不同分类

财务管理环境按其存在空间不同可以分为企业财务管理的外部环境和内部环境两方面。

财务管理的外部环境，指企业的外部条件、因素和状况，主要包括：法律环境、金融市场环境、经济发展状况、通货膨胀、社会文化环境等。

财务管理的内部环境指企业的内部条件，主要包括企业组织形式、企业组织机构、企业机构、人员素质。

财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。因为财务管理环境、手段和效率不同，从而要求有不同的财务管理活动，同时，财务管理对财务管理环境又有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力改变其环境，特别是改变微观环境。正确认识财务管理与环境的关系具有重要意义。这就要求企业财务管理必须主动面对纷繁复杂的环境，研究财务管理环境变化的规律性，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略和政策，来抓住环境因素的突变可能出现的各种有利机会，抵御环境变化可能对财务活动造成的不利影响。同时，还要求财务管理要尊重客观环境的存在，发挥主观能动性，扎扎实实做好财务管理工作，要用科学的方法改变环境。

企业为什么要对物业进行外包？

你是说的是开发商企业把物业服务外包么？

因为1.交房后的物业管理是一个既专业又繁琐的事情，开发商一般都会通过招标有一定实力的物业公司来进行管理，既保证物业后期的服务质量，也省掉了开发商的许多麻烦，所以要外包。

2.如果开发商的集团公司下面有物业的分公司，那么开发商可能出于一些考虑会让自己的物业公司去做。

3.根据《物业管理条例》第三条：国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。

4.根据《物业管理条例》第二十四条：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。 　　

住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。

减速分析企业的营销环境的意义？

市场营销环境分析的意义在于发现企业的市场营销机会，避免潜在的威胁.无论企业是处在经济高速发展的时期，还是处在经济萎缩的时期，都会不断产生新的机会，同时也会产生新的威胁.任何企业都必须在一定的市场环境下生存和发展，都可能争取到极佳的机会，也可能面临这样或那样的困难，这是每个企业都不能回避的事实.但机会不会长期存在，也不会主动地、经常地光顾您的企业，许多机会都是稍纵即逝的.经营有方的企业都应从企业内外来考察自己的业务，要通过建立市场的预警系统来测报可能的机会与威胁，坚持不懈地监视变化的环境，并依据变化了的新情况不断调整自己的营销目标和营销策略，使企业资源与环境实现最好的结合.

为什么要对设备进行润滑管理？

设备润滑的目的是减少设备老化，延长设备寿命，减少设备故障，从而提高设备利用率和节省成本。具体包括：1.减低摩擦，节省动力消耗。2.减低磨损，延长机械使用寿命。3.减低机械故障，提高生产效率。4.节省润滑油料。5.降低成本，增进生产利润。

设备润滑不是件简单的事情。

　　润滑管理是指：企业采用先进的管理方法，合理选择和使用润滑剂，采用正确的换油方法以保持机械摩擦副良好的润滑状态等一系列管理措施。 　　通常是和主动维护一起被企业用来作为管理设备的方法 　　主动维护是指：对导致设备损伤的根源性参数进行修复，从而有效的防止失效地发生。随着工业现代化的不断深入，润滑管理和主动维护愈来愈受到企业的重视，业界人士发现，此项工作投入产出比高的惊人，一般在百倍以上。

为什么要对汽车进行热管理？

为了让汽车能正常安全的工作，这时就需要通过散热、加热、保温等手段，让不同的零件都能在合适的温度下工作，以保障汽车的功能安全和使用寿命。而这就是汽车热管理系统，它的本质就是通过热量传递进而达到对温度的控制。

为什么要对信号进行复频域分析？

信号不仅与时间有关，还和频率有关，在不同频率下信号的响应是不一样的，所以进行复頻域分析就是要知道信号随着频率变化而变化的具体情况。

为什么要对电厂运行进行分析？

进行投资成本核算，估算经济效益。

企业为什么要对组织结构进行调整？

组织架构是企业基本的管理形态，对于保障企业的正常运转有着十分重要的作用。对于具备一定规模的企业而言，设计不合理的组织架构主要产生三方面的危害：

1. 阻挠战略落地：组织架构在战略重心、核心职能等方面缺乏与企业目标的呼应，导致企业无法借助诸如流程、权责以及考核等手段落实发展目标，甚至对于企业战略实现起到反作用；

2. 增大企业内耗：由于组织架构设计不合理，可能导致部门间出现职能重叠、空白、衔接不畅等情况，部门协作沟通成本居高不下，甚至可能激化矛盾；

3. 资源配置浪费：由于组织架构未能将内部形成面向战略目标的合力，故各部门的资源配置相对孤立，无法有效共享或内部互补，从而导致一定规模的资源浪费。

在这些年的咨询项目中，许多企业寻求伯特咨询帮助都是在一定程度上出现了上述问题，组织架构的调整是企业重新恢复活力的必要步骤，但一定要注意的是，组织架构调整势必在一定程度上带来组织内部管理、员工队伍心态的变化乃至动荡，故在调整的事前、事中和事后都有一些工作要点需要遵循：

· 事先：充分沟通，建立共识。

在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。

· 事中：明确分工，消除疑问。

在组织架构调整过程中，一方面通过对比让被调整的部门明确新职责、新要求；另一方面则是协助理顺被调整部门与相关部门之间的职责分工与流程衔接关系，确保相关工作可以正常持续运转。

· 事后：落实人员，跟踪辅导。

伴随着组织架构的调整，往往会有管理岗位、员工队伍的优化调整工作。其中，管理人员妥善安置更多取决于企业发展需要；专业岗员工可采用平稳过渡、内部竞聘等不同方式完成竞争上岗。

除此之外，对于被调整的部门工作开展，通常建议要有2~3个月的跟踪期，及时发现问题，协助解决并按需微调组织架构调整方案。