对企业营销管理创新的思考(对企业营销管理创新的思考和建议)

企业的营销管理,就是对产品和服务的管理？

市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。

市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换，目的是满足各方需要。

市场营销管理的主要任务是刺激消费者对产品的需求，但不能局限于此。

它还帮助公司在实现其营销目标的过程中，影响需求水平、需求时间和需求构成。因此，市场营销管理的任务是刺激、创造、适应及影响消费者的需求。从此意义上说，市场营销管理的本质是需求 管理。

企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的交易水平，然而，实际需求水平可能低于、等于或高于这个预期的需求水平。

换言之，在目标市场上，可能没有需求、需求很小或超量需求。市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。

企业营销策略的创新的核心？

是企业获取利润和满足客户需求。

互联网对企业营销创新有哪些影响？

1、对产品的营销。互联网大数据时代里，互联网的快速发展使产品的外延与内涵都发生了变化。以往，商品通常是指农产品、工业品而已，而互联网大数据时代的出现，知识、服务、信息以及技术也都变成了商品，这也说明无形产品也变为了客户的消费对象。另外，以信息技术为核心的互联网经济、技术发展越来越快，使得产品设计、开发和使用周期不断缩短，以至于产品更新换代速度加快。

2、对消费者需求的影响。互联网大数据时代下，消费者的消费需求逐渐多元化、个性化，传统的营销模式也会被个性化和多元化的营销方式所取代。同时。互联网环境下，消费者的文化素质不断提升，他们的消费行为也逐渐理智化。以互联网为载体，消费者只需要在有网络的地方就可以搜索到自己想要的产品，同时通过对比，消费者可以作出最明智的购买决定。可以说消费者消费需求的多元化、个性化决定了企业营销必须做出相应的改变。

3、对价格的影响。对于消费者而言，他们在选购商品时，价格是他们首要考虑的一一个因素。互联网大数据时代下，消费者的选购渠道不再单一，消费者可以通过互联网搜索自己想要的商品。由于消费者选购更加自由，使得许多企业在产品营销中越来越注重价格策略。为了吸引更多的消费者。企业会以促销、降价等形式来推销产品。

企业对营销的意义？

市场营销对企业的作用和意义有：解决企业发展中的基本问题，引导企业树立正确的市场营销决策，帮助指引企业创造竞争优势；提高企业生产效率，更好的优化企业资源配置和满足社会发展需要；

推进企业国际化经营，了解目标市场才能更高效顺利的开拓国际市场，采取积极正确的市场营销战略，才能助力企业实现持续高效稳定发展。

创新对企业的意义？

创新对于一个企业的发展有极大的、甚至可以说是决定的作用。一个企业不创新，它的收入就高，员工收入、生活待遇就好。就能吸引更多有才之士。

怎样对一个企业进行创新管理？

首先是要对自己的企业进行自我解剖，对目前的管理情况有一个全面的认识，也就是看清楚自己。

然后根据自己的情况，学习先进的管理理论，把握住这些理论的精神实质，采取相应的措施，不断实践不断改进。这个过程学习的比重要是占25%，那么实践和摸索的过程就会是75%。

管理创新并非遥不可及。任何一种管理理论，只要根据本企业的实际状况进行嫁接，这就是创新。但要做好却很不容易，要付出很多的心血。

企业创新对企业业绩的影响？

创新是企业生存的基础，创新在企业的每个环节中，都能起到至关重要的作用。企业的生存前提是怎么样为消费者服务，怎么能满足消费者的需求，有的企业生产的产品就是满足的消费者的基础需求，但市场竞争的很激烈，有的企业就在想办法超出消费者的需求来提供服务和产品，超出的部分就是这家企业比其他企业的创新。每个人都希望，所购买的产品能多过我们的希望，所以就出现了超值的服务。

企业提供超值的创新服务，消费者很满意，他就会再次购买，循环的购买多了，企业的销售额也就大了，企业的业绩也就好了。

营销管理在企业的作用？

在企业中，完善的机制，合理的管理，有效的营销渠道，构成一个完整的企业，发挥企业的管理职能，在企业的市场营销中举足轻重，有了管理，营销会变得井然有序，各个部门之间的配合也会非常默契。不言而喻，工作效率也会提高。

1 有利于人员的合理配置企业营销中，管理者应该根据个人的能力，进行内部营销组织调整。人力资本在知识经济条件下，已成为一种不可或缺的市场营销要素。

2 有利于企业的可持续发展在企业营销的过程中，不断要进行总结，不断地进行适应性的调整，只有经过良好的调整，企业的才能适应市场的瞬息万变，才能实现企业的可持续发展。

3 有利于企业的市场开拓知识经济时代的最大特点就是高科技成为市场的主宰力量，市场需求不仅潜力无限，而且逐步涉及各行各业，具有极大的市场拓展空间。综上所述，企业要在新的经济形势下利于不败之地，必须要和市场的发展紧密起来，只有不断地实践，不断地总结，不断地创新，企业的发展才能稳定长久。

企业创新管理的要素包括？

答企业创新管理的要素包括：

一、战略谋划是管理创新灵魂

1、战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。2、思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。3、企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。

二、管理多重性，人才是关键

1、创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。2、企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。3、因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

三、控制好成本是管理创新的关键

1、追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。2、没有一个成功的企业，是管不好成本的。3、相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。

四、管理创新需要构建“文化”氛围

1、企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。2、知识经济的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。

五、思路与制度创新促进管理创新

1、企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。2、但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

企业创新管理有关的名著？

《管理大师--汤姆。彼得斯论创新》是管理学大师汤姆・彼得斯所著的一部书籍。

汤姆・彼得斯是我们这个时代最为卓越、最具洞察力与创造力的管理大师。管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。这本书可谓是一部企业生存手册。

本书包括理论与实践两方面，它的目的是要将企业变成一部创新机器，近5年来，汤姆・彼得斯遍走47个州，22个国家，举办了400场以上的演讲，在演讲过程中，彼得斯重新定义，检视了“创新”的含义。现在，他将这5年来的心得全部融入了这洋洋巨著中。