现代企业营销创新研究论文(现代企业营销创新研究论文题目)

企业创新的论文好写吗？

有一种颇为流行的观点认为：创新型论文难发表。尤其在《科学网》上，这个观点有一呼百应之势，几乎听不到反对的声音。

这个观点的基本理据是：论文的创新性越高，与主流理论或观点的偏离程度就越大，因而得到审稿人肯定的可能性就越小。

这种观点认为：科学家从事研究工作越久、知识积累得越多，就越执着于旧理论，因而排斥新思想新理论的倾向就越严重。

企业营销策略的创新的核心？

是企业获取利润和满足客户需求。

泡泡玛特营销策略研究论文？

2.5销售赠品定价法 　　对于利润较高的产品品种，可以采用销售赠品的定价方法。即向消费者免费赠送或购买达到一定金额时可获得赠送礼品的方法。具体有三种方式：一是免费赠送，只要进店即可免费获得一件礼品，如气球、面纸、开罐器、鲜花等；二是买后送，购物满一定金额才能获得礼品如酱油、色拉油、洗洁精、沐浴露、玩具等；三是随商品附赠，像买咖啡送咖啡杯、买生鲜食品送保鲜膜、买手机赠电话费，等等，由此刺激高利润商品的销售。 　　以上提及的连锁超市的定价策略是商家经常采用的。随着连锁超市的不断普及，新的定价策略也会层出不穷。经营者一定要不断总结经验，充分发挥价格这把金钥匙的作用，使连锁超市的经营更上一层楼。 　　3促销策略 　　促销是超市的一项重要工作，促销成功与否决定超市的成败，尤其是在消费者拥有更多选择、零售业竞争日趋激烈的今天。据统计，在上海的连锁企业中，有50%~70%的销售额是由促销商品直接产生的。商品降价促销，是当今商企竞争的一大利器，无论是家乐福还是沃尔玛都在使用。 　　3.1进行顾客关系管理 　　现代商业企业竞争格外激烈，如何把握顾客，建立忠诚的顾客群体是商业企业获取竞争优势的有利武器。20世纪90年代以来，客户关系管理（Customer Relation Management, CRM）得以广泛运用。客户关系管理是企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长的目的而制定的以客户为中心的发展战略。CRM系统的宗旨是为了满足每一客户的特殊需求同每个客户建立联系；通过与客户的联系来了解客户的不同需求，并在此基础上进行“一对一”的个性化服务。通过CRM系统的实施，企业将实现由“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式的转变，同时，企业关注的焦点也将从内部运作转移到对客户的关系上来。Harvard Business Review的研究资料表明，在客户满意度方面，5%的提高率将使企业的利润加倍。 　　CRM系统通过与客户之间交互式的接触建立客户信息跟踪。其一方面以此来了解原有客户的意见和新的需求；另一方面，要不断获取新客户的基本信息以及其它需求信息。客户服务部门对这些客户信息进行系统的分析，将其结果提交到销售管理部门，销售管理部门经过对商机、竞争对手、产品信息、销售绩效等方面的综合分析，向企业高层提供有助于决策的各种建议。最后，企业决策者在此基础上对企业的市场营销、服务与技术支持等整个商业过程进行相应的调整。 　　国内外超市企业在实际经营过程中，为了能够争取稳定的顾客群，往往以会员制作为一种促销方式。具体做法为：在某一超级市场组成一个俱乐部，当消费者向俱乐部缴纳一定数额的会费后，就成为该俱乐部的成员，以后在该超级市场购买商品时可享受一定的价格优惠或折扣。关键会员成为企业长期的、稳定的顾客群，有利于在维持现有市场占有率的基础上进行市场开拓，为超级市场节省了大量的促销费用。设立会员制也便于进行顾客调查，使超级市场能够取得相对真实的资料，把握市场需求的发展趋势，及时调整卖场内的商品结构和品牌结构，为企业在市场竞争中赢得先机。 　　3.2在超市经营中运用体验营销技巧 　　现代社会飞速发展，对消费观念、消费方式带来多方面深刻变革，使消费需求结构、内容、形式发生了显著变化。从消费结构看，情感需求的比重增加，消费者在注重产品质量的同时，更加注重情感的愉悦和满足；从消费内容看，大众化的标准产品日渐失势，对个性化产品和服务的需求越来越高；从价值目标看，消费者从注重产品本身转移到注重接受产品时的感受；从接受产品的方式看，人们己经不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵，而是主动地参与产品的设计与制造。这一切使体验营销得以快速发展。 　　3.3注重特殊事件营销 　　超市经营中标准化管理固然重要，但中国社会是一个多元化的社会，消费者人数众多，56个民族汇合的中华大文化区域，再加上各种外来文化的融合与借鉴，文化营销也是格外重要。诸如，春节、元宵节、情人节、母亲节、重阳节、中秋节、圣诞节等各种节日氛围的创造，特殊的产品构成以及消费需求的刺激与开发也是超市营销的重要课题。还可借助公众对食品安全问题的担忧，注重绿色营销。 　　4供应链管理 　　采用计算机网络技术的供应链管理，通过对商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划、协调与控制，有效提高了企业运作效率，越来越成为当今企业在竞争中胜出的法宝。所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理则是采用计算机网络技术，又对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。 　　在企业的实际运营当中，有两个行之有效的供应链管理模式。一个是以沃尔玛与纺织企业合作，最先采用的快速反应系统为代表的供应链管理模式；另一个是以美国零售业与快速消费品厂商合作，最先采用的有效客户反应系统的供应链管理模式。在采用快速反应系统进行供应链管理方面，绝大多数企业认为，企业不应该储备“产品”，而应该准备“要素”，在客户需要的时候，能以最快的速度抽取“要素”、及时“组装’，向客户提供所需的产品及服务，这才是现代企业经营的最佳模式。在采用有效客户反应系统进行供应链管理方面，很多企业认为，以满足最终客户需求和最大限度地降低物流过程费用为原则，通过对提供产品及服务的流程进行最优化处理，对客户的需求做出准确地反应，这才是现代企业经营的核心竞争力。

论文的现代营销是什么意思？

营销是指企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。营销的目的是：为目标人群介绍产品，并转化为用户营销的本质是：抓住用户的需求，并快速把需求商品化。 　　营销的流程： 　　（1）机会的辨识（Opportunity identification）； 　　（2）新产品开发（New product development）； 　　（3）对客户的吸引(Customer attraction)； 　　（4）保留客户，培养忠诚(Customer retention and loyalty building)； 　　（5）订单执行（Order fulfillment）。 　　影响营销的环境因主要包括宏观环境和微观环境： 　　1.宏观环境： 　　宏观环境指的是大的社会环境，主要包括： 　　经济环境：主要是收入、支出、消费者的信贷和储蓄、经济发展状况。 　　人口环境：主要是人口总量、人口的增长率、人口结构、人口的迁移。 　　社会文化环境：主要是文化、宗教信仰、价值观念、消费习俗、消费兴趣等。 　　政治法律环境：主要是政治和法律。 　　自然环境：主要是资源、地貌、气候。 　　科技环境：主要是科学和技术。 　　气味环境：主要是通过人的嗅觉达到植入品牌记忆的气味营销环境。 　　2.微观环境： 　　微观环境指的是市场环境，主要包括： 　　公司情况：主要是指公司自身的经营管理情况； 　　竞争情况：主要是市场同类产品和相类产品的竞争； 　　消费者：主要是指消费者的消费水平、购买习惯等； 　　行业环境：行业发展水平及前景等。

论文没有企业数据如何研究？

论文写作中数据实际涉及很多方面的，大部分是涉及到企业内部管理制度、组织结构、年度规划、年度报告、财务报表等等。

根据写作经验，通过知网找资料只能找到一些通用性的介绍，如公司简介、相关理论等，即使找到数据，也不是最新的。所以还需要通过其他渠道搜集数据。

实际上，能否找到足够的数据与选择的公司有很大的关系。如果是对数据要求非常高，建议选择上市公司作为研究对象，上市公司相关信息与财务数据全部是公开的，通过同花顺、东方财经网等都能够找到历年的财务数据以及相关资料。

企业电商论文研究意义？

电子商务活动通过公共计算机通信网络进行商务活动。该方式将突破传统商务在时间、地域的限制，成为方便、快捷、安全可靠的新兴电子化商务活动模式。

电子商务的发展速度之快。远远超过想象，普及速度之快令人难以置信，它不仅带给人们商业机会、利润空间，更改变了人们的生活及工作方式。没有了时间、空间和人为条件上的限制，人民的生活和工作将变得更加方便、灵活和自如，信息渠道更宽，信息传输更快。

现代企业应树立何种营销调研理念？

适应大众消费需求，建立面向广大消费群体的营销理念。

钢铁企业如何创新营销模式？

1.改变请进来方式应积极走出去。

2.利用互联网，多媒体媒介积极宣传。

3.主动参加大型招商会，博览会等。

如何创新现代企业管理模式？

创新现代企业管理模式，应坚持如下创新管理：

（一）坚持企业股权创新与股权结构及其股权管理上的创新；

（二）坚持企业人力资源管理与利益分配体制及机制管理上的创新；

（三）坚持企业财务管理与筹融资能力及体制与机制上的创新；

（四）坚持企业科技创新能力的管理创新等等。

企业网络营销推广方法研究？

企业开展网络营销时，具体的工作不只局限于营销网站的建设，而应该最大化的实现专业信息的发布，并在相关信息的管理和指导下寻找合适的客源，能够在线进行市场交易的运作，使企业的网络营销活动最大化的迈向成熟。

但在企业的具体运行中还是存在着一定的不足，难以有效的在整体的环境中把握发展机遇，挖掘潜在客户。