营销策划分析为什么要进行内部环境分析的原因(企业营销为什么要进行环境分析)

从内部环境分析诺基亚兴盛原因？

诺基亚手机质量很好，品质好让诺基亚可以长期成为手机老大

企业国际营销为什么要进行环境分析？

市场营销环境是企业不可控制的外在力量，当市场营销环境发生变化时，企业只能通过调整营销组合去适应外界环境，这是经济领域里的“生态平衡”，企业只能在这种“生态平衡”中涵养生命力。分析市场营销环境的重要性具体表现为：有利于企业发现新的市场机会；有助于企业避开环境威胁；能够使企业扬长避短，发挥优势，从而在竞争中取胜。

为什么在创业之初要进行创业环境分析？

因为只有进行环境分析，才能判断自己的产品，是否适应市场需求，才能知道的软肋在哪里，及时改正。

内部环境分析的主要内容分类？

企业内部环境由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成，四者相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机整体。

企业家精神是内部环境生发器，物质基础和组织结构构成企业内部硬环境，企业文化是企业内部软环境。企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力，实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

为什么要进行资源分析？

资源分析是TRIZ理论中解决问题的重要工具：

1、资源的寻找

TRIZ理论中寻找资源的工具主要有九屏幕图、技术矛盾、功能分析、物场分析等。

①九屏幕图

九屏幕图是系统思维的一种方法，是寻找资源的一种非常好的工具，它按照时间和系统层次两个维度进行分析，可以考虑系统内的资源、超系统的资源、系统的过去及系统未来的资源等。通过九屏幕图的分析，能够将之前忽略的很多资源得以发现和找到。

②技术矛盾

技术矛盾也是寻找资源的工具，通常在定义技术矛盾时，会确定矛盾的时间和区域，通过矛盾区域的确定，可以首先考虑在操作区域内寻找各类资源，这样更为有效、方便地得到解决问题的资源。

③功能分析

可以使工程师进一步分清系统层级，梳理清楚组件之间的关系、分析清楚组件执行何种功能、归类执行相同功能的组件，尤其是出现有害作用的功能和有用功能不足的组件。通过功能分析，能够清晰地认识系统的运行状态与执行的功能，确定需要执行何种功能的资源来解决问题，并在已有的系统内或超系统中寻找。

④物场分析

可以使工程师系统内存在问题的物质―场关系，为寻找物理资源和能量资源找到了突破口。

2、资源的整合与组合

在资源的组合过程中，坚持以下两个原则：一是根据因果逻辑关系链找出主要问题及解决问题所需资源，目的就是把资源同问题联系起来。二是从多维问题中，找出成对的因素，确定关键点，通过多因素综合思考，探索解决问题的资源，目的是把同解决问题相关的资源组合起来。

例如：物质资源与空间资源的组合：

①注重物质相态的组合（固、液、气、真空、等离子，如对冰、水、蒸汽之间的转化组合）：

②多孔材料（固体泡沫材料）、泡沫（气泡）、粉末、混合物、胶质等。

物质资源与时间资源的组合：

①频率的增加、减少、恒定、梯度；

②间隔的利用；

③同时进行（拆分工作同时做）；

④提前进行、事后进行；

⑤利用超系统、子系统的时间与物质等。

物质资源与能量资源的组合：

①废弃物质与能量的组合；

②废弃能量或浪费能量与物质的组合。

3、资源的利用与原则

寻找到资源并根据解决问题的需要将资源组合后，需要对资源进行利用。如何利用各类资源，TRIZ理论也给予了提示和要求：

资源种类利用原则：

①物质资源：尽可能利用系统中已有的物质资源解决系统中的问题；

②空间资源：最大限度利用闲置空间;利用物体的反面;利用多孔材料（固、液、气）;利用微观空间结构;利用同时间的组合（同一空间，不同时间）；

③信息资源：尽可能地提高系统感知信息的能力，并将这些信息通过某种手段表达和反馈出来；

④能量资源：减少能量损失、缩短能量的流动路径、提高能量的流动速度、减少能量的滞留时间、将有害能量流变为有益能量流、替换更高层级的能量；

⑤时间资源：尽可能地使工作过程连续，并逐步消除停顿和空闲行程；

⑥功能资源：尽可能地使子系统的功能资源执行更多的相同或不同的功能，提升子系统的多用性。

资源的准备程度：

从资源的准备程度来说，首先选择使用现成资源，如果现成资源不能够满足解决问题的要求，考虑使用派生资源。派生资源在使用时需要注意转化成本是否过高、转化后是否引起其他不良后果的发生等。

资源的位置：

从资源在系统以及超系统所处的区域来说，在寻找和利用资源时，按照以下路径来操作，即操作区域→系统→超系统→超超系统。

①在操作区域内寻找和利用，利用技术矛盾可在矛盾区域找相关的资源；

②如果在操作区域没有找到相关资源，那么在系统内、操作区域之外寻找和利用资源；

③如果在系统内没有找到相关资源，那么可以在超系统、超超系统中寻找和利用。

资源的属性：

TRIZ理论解决问题的思路是利用最小的改变、最低的成本、最便捷的方式、最少的利用资源来解决问题。因此在选择资源时，优先选择有害的资源，也就是说如果将系统内有害的资源变为有益的资源的同时能够解决问题是最好的选择。

4、结论

资源分析是TRIZ理论中解决问题的重要工具，资源分析是否全面、准确、系统，在很大程度上决定问题是否能够解决。随着技术的不断进步，现成资源将逐渐不能满足解决问题的需要，挖掘派生资源将是获得解决问题的关键。

为什么一定要进行市场调研环境分析？

企业进行市场调研环境分折是企业市场营销的立足点，也是进一步开拓市场的前提。

目的一方面是为了满足人们的物质消费和文化消费需要，另一方面也是为了不断提升企业本身的经济效益和社会效益，扩大企业知名度。

同时通过市场调研环境分折可以明确企业本身的优势与劣势，便于扬长避短，增强自身的竞争能力。

为什么要进行分析方法的验证？

1. 目的：分析方法的验证是为了证明该分析方法与其预期目的相适应。

2. 需验证的分析方法类型

① 鉴别试验② 杂质的定量试验③ 杂质控制的限度试验④ 原料药或制剂中活性成分以及制剂中选定组分的定量试验。

应清楚了解分析方法的目的，因为这将决定需要评价哪些验证项目。应进行评价的典型的验证项目如下：专属性、检测限、定量限、线性与范围、精密度（进样精密度、重复性、中间精密度）、准确性

为什么要进行库存分析？

库存是物流的入口和出口，是采购计划，生产计划和订单排程的重要根据，不仅在采购和物流等环节之间起到起承转合的作用，库存本身也是成本的大块头。为做好库存管理，必先要进行库存分析，只有弄清楚当期库存的具体数据，才能有针对性的采取各种正确的处理措施。

为什么要进行价值工程分析？

价值工程分析可以用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。

创业为什么要进行宏观分析？

宏观经济分析主要分析了社会经济的总体状况，但没有对社会经济的各组成部分进行具体分析。社会经济的发展水平和增长速度反映了各组成部分的平均水平和速度，但各部门的发展并非都和总体水平保持一致。在宏观经济运行态势良好、速度增长、效益提高的情况下，有些部门的增长与国民生产总值、国内生产总值增长同步，有些部门则高于或低于国民生产总值或国内生产总值的增长。投资者除需了解宏观政治经济背景之外。还需对各行业的一般特征、经营状况和发展前景有进一步的了解，这样才能更好地进行投资决策。

股票投资的行业分析是介于宏观经济分析与公司分析之间的中观层次的分析，包括传统意义上的行业分析和板块分析两个方面。证券市场上的行业是指一个企业群体，这个企业群体的成员由于其产品（包括有形与无形）在很大程度上的可相互替代性而处于一种彼此紧密联系的状态，并且由于产品可替代性的差异而与其他企业群体相区别。板块则是指因市场表现具有联动性或处于相同的地域等共同特征而被人为归类在一起的一组股票，其共同特征往往被所谓的股市庄家用来作为炒作的题材。在宏观经济分析为证券投资提供了背景条件之后，我们需对不同行业和板块股票的经营状况和市场表现进行分析，以便更好地帮助投资者解决如何投资的问题。