企业制定营销策略时应考虑的因素包括(企业制定营销策略时应考虑的因素包括哪些)

企业在制定信息源策略时应主要考虑哪些因素？

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

企业选择目标市场营销策略时需要考虑哪些因素？

从市场角度来看，如果市场竞争很激烈的情况下，需要选择差异化的目标市场策略，如果市场处于垄断或寡头垄断的情况下，选择无差异或集中性目标市场战略即可。

从企业内部资源角度来看，如果的资源有限，一般采取集中化的目标市场，如果资源丰富，可以采用差异性目标市场策略选择。

企业制定融资策略需要考虑什么？

谢邀！

企业制定融资策略主要考虑以下几方面：

首先，与公司发展财务规划相结合，测定公司资金总需求，确定公司融资规模、时期长短等。

其次，依据公司现状，确定公司融资渠道和途经，寻找适合公司发展需要的融资方式，融资属性。

再者，确定近期融资目标、融资成夲、融资期限等。

以上所有工作的达成，都要进行优劣数据分析，结合公司实际资金运营情况为基础，根据资金缺口，制定出切实可行的公司具体融资计划。同时，围绕公司发展规划，适时进行融资目标调整。

此项财务工作，难度较大，需长期跟进和调整，是财务总监工作之中的重中之重。

以上，供参考！具体情况还是要具体分析。

企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些？

要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

最后提一下，企业制定战略时常用的工具有SWOT矩阵、战略钟模型等等。

厂商在制定价格策略时，应如何考虑商品的需求弹性？

答，价格的弹性需求，不是产品的需求决定的，而是由市场行情走势，和企业的实际需求决定的。

市场行情包括消费者的消费心理接受程度，和其他同类产品的普遍价格。

企业如何制定市场营销策略和营销战略？

谢邀，看了楼上的回答深感汗颜，让我手打写我可不出这么多字，太专业了。

企业如何制定营销策略和营销战略，这个问题问反了，应该是先制定营销战略，再根据战略指定相应的营销策略。

企业的营销战略是指企业为了在一定时间内要达到的目标而指定的方针政策，营销策略是指具体的实施方法。

比如说，“农村包围城市”这是战略，游击战，地道战这是策略，也可以理解为战术。

企业制定战略要根据市场情况，竞争对手，自身条件来制定。比如说拼多多的战略不是跟淘宝硬碰硬，而是绕开淘宝根深蒂固的发达城市一二级城市，转战三四级城市，抓住市场下沉的机遇异军突起，这就是战略，而策略就是具体实施方法，三四级市场的消费者的消费习惯是怎样的，运用哪些渠道触达消费者，使用什么样的传播方式吸引消费者，这些就都是策略了。

以上观点，仅供参考。

企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？

企业分销渠道选择时应主要考虑的影响因素有市场因素、产品因素、企业自身因素、中间商因素、环境因素。具体如下：

1、市场因素包括目标市场范围、顾客的购买量、购买频率、消费的季节性、竞争状况。

2、产品因素包括物理化学性质、价格、时尚性、标准化程度、技术复杂程度。体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道；价格高的工业品、耐用消费品适用短、窄渠道；时尚性程度高的产品适宜短渠道；标准化程度高、通用性强的产品适宜长、宽渠道。

3、企业自身因素包括财务能力、渠道的管理能力、控制渠道的愿望。财力雄厚的企业有能力选择短渠道，财力薄弱的企业只能依赖中间商；渠道管理能力和经验丰富，适宜短渠道，管理能力较低的企业适宜长渠道；控制渠道的愿望强烈，往往选择短而窄的渠道；愿望不强烈，则选择长而宽的渠道。

4、中间商因素包括合作的可能性、费用、服务。如果中间商不愿意合作，只能选择短、窄的渠；利用中间商分销的费用很高，只能采用短、窄的渠道；中间商提供的服务优质，企业采用长、宽渠道，反之只有选择短、窄渠道。

5、环境因素包括经济形势、有关法规。经济萧条衰退时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。另外还需考虑有关法规，如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等。扩展资料：分销渠道评估的实质是从那些看起来似乎合理但又相互排斥的方案中选择最能满足企业长期目标的方案。因此，企业必须对各种可能的渠道选择方案进行评估。评估标准有三个，即经济性、控制性和适应性。1、经济标准是最重要的标准，这是企业营销的基本出发点。在分销渠道评估中，首先应该将分销渠道决策所可能引起的销售收入增加同实施这一渠道方案所需要花费的成本作一比较，以评价分销渠道决策的合理性。2、企业对分销渠道的设计和选择不仅应考虑经济效益，还应该考虑企业能否对其分销渠道实行有效地控制。因为分销渠道是否稳定对于企业能否维持其市场份额，实现其长远目标是至关重要的。3、在评估各渠道方案时，还有一项需要考虑的标准，那就是分销渠道是否具有地区、时间、中间商等适应性。

选择目标市场的策略时应该考虑的因素？

目标市场就是准备进入的行业及需求。进入目市场主要考虑以下因素

1、该市场的供给与需求，这是首要因素，需求旺盛，且前景好则是成长性目标市场，值得参与。

2、进入l目标市场的自身条件，这是必要条件，主要是技术、人力资源的储备，资金是否支持项目运行及可持续发展。

企业制定市场营销组合策略的直接依据？

企业进行营销组合的直接依据是1、分析市场机会2、选择目标市场3、确定市场营销策略4、市场营销活动管理。

1、分析市场机会：企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会通过对各种“环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”的能力；

2、选择目标市场：企业首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司优势，选择自己的目标市场；

3、确定市场营销策略：为了满足目标市场的需要，企业应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合；

4、市场营销活动管理：营销管理离不开营销管理系统的支持。需要市场营销计划、市场营销组织、市场营销控制三个管理系统支持。

钢琴的营销策略如何制定？

这位朋友,首先谢谢你对我的肯定.本人只是一平凡练琴人,对钢琴营销知之甚少.但你的问题, 首先,第一个:钢琴市场前景如何? 个人认为,现在我们整个国家,社会总体上讲还是较为安定团结,人民生活比较稳定,所以家长乐意出钱问孩子进行智力投资,对于艺术,尤其是乐器这一块的投资肯定还是会呈上涨趋势.所以钢琴的时常前景总体讲,应该不错. 但从反面,钢琴市场竞争比较激烈,要上一定规模,投资就很大.另外,目前钢琴市场秩序不是很好,存在一些不正当竞争行为,对于较大投资的行为,要冒一定风险.另外,你也要进行适当的市场调查,根据当地钢琴市场的现状定夺.最后,由于钢琴属于比较大的投资,二手琴市场也是一个不可小看的竞争对手 二.知名品牌:现在市场上公认的还是日本品牌的琴:YAMAHA,KWAI,TOYAMA这两个牌子还是比较抢手.当然,其他的牌子现在也有比较畅销的,如英昌,珠江.诺的斯卡,最好的,个人认为是德国的施坦威,不过一般家庭消费不起 另外两个问题就比较专业了,我想地区差异,人民消费水平,经济差异,都会影响你后两个问题的答案.至于如何开拓市场,你的产品质量,价格,售后服务,应该是消费者最关心的吧