企业营销创新行为(企业营销创新行为有哪些)

企业营销策略的创新的核心？

是企业获取利润和满足客户需求。

钢铁企业如何创新营销模式？

1.改变请进来方式应积极走出去。

2.利用互联网，多媒体媒介积极宣传。

3.主动参加大型招商会，博览会等。

创新行为的属性？

1、目的性。

2、变革性。

3、新颖性。

4、超前性。

5、价值性。创新从哲学上说是一种人的创造性实践行为，这种实践为的是增加利益总量，需要对事物和发现的利用和再创造，特别是是对物质世界矛盾的利用和再创造。

创新行为的定义？

创新是:在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品;更新和扩大产品、服务和市场;发展新的生产方法;建立新的生产模式

互联网对企业营销创新有哪些影响？

1、对产品的营销。互联网大数据时代里，互联网的快速发展使产品的外延与内涵都发生了变化。以往，商品通常是指农产品、工业品而已，而互联网大数据时代的出现，知识、服务、信息以及技术也都变成了商品，这也说明无形产品也变为了客户的消费对象。另外，以信息技术为核心的互联网经济、技术发展越来越快，使得产品设计、开发和使用周期不断缩短，以至于产品更新换代速度加快。

2、对消费者需求的影响。互联网大数据时代下，消费者的消费需求逐渐多元化、个性化，传统的营销模式也会被个性化和多元化的营销方式所取代。同时。互联网环境下，消费者的文化素质不断提升，他们的消费行为也逐渐理智化。以互联网为载体，消费者只需要在有网络的地方就可以搜索到自己想要的产品，同时通过对比，消费者可以作出最明智的购买决定。可以说消费者消费需求的多元化、个性化决定了企业营销必须做出相应的改变。

3、对价格的影响。对于消费者而言，他们在选购商品时，价格是他们首要考虑的一一个因素。互联网大数据时代下，消费者的选购渠道不再单一，消费者可以通过互联网搜索自己想要的商品。由于消费者选购更加自由，使得许多企业在产品营销中越来越注重价格策略。为了吸引更多的消费者。企业会以促销、降价等形式来推销产品。

消费方式演变如何推进企业创新营销？

曾几何时消费者像极了被互联网惯坏的孩子。

据说，只要不搞特价不玩促销再无节庆，商场就门可罗雀冷清得要命，尤其是万众创新以来，消费者花钱买东西不能给买家退回钱去的商店更是无人问津。

为了人气，就算赔钱赔得吐血商家的心里也能乐开花。

有人说，在“互联网+”的商业模式下，整个世界全部都属于消费者，如果你不能满足消费者的需求，消费者会掉头离开并迅速地选择尝试其他品牌。所以，一次又一次被逼得几近“发狂”的商家企业只能无奈变着法地搞「创新」。

但是，雷声不断地VUCA大变革时代，企业环境充满了不稳定、不确定、复杂以及模糊性，企业的创新范式也早已发生了重大变化：各创新企业已将消费者纳入自己的创新网络中，提倡“开放式创新”，这是“产消者”给企业创新模式带来的变革。

创新突围

让消费者成为产消者

“产消者”古已有之，但未成气候。在数字化与智能化时代的科技革命与商业模式创新下，数字产消者才真正成为主流，现在很多创新企业开始了创新实践，其创新战略的重点无不将消费者变成生产者，当然，根本目的在于提高创新的成功率。

什么是成功的产品创新？市场是指挥棒，卖出去是硬道理，赢得利润是根本目标。

举个大家都会遇到一个购物情景，有时你只想买台小冰箱保存食物，但是销售人员一再对你强行输入“我们的新款冰箱可以紫外线杀毒。”虽然现在的企业都在讲用户至上，但是，他们在研发紫外线杀毒冰箱的时候，应该没有征求过大多数用户的意见。

如果问过用户，他们就会清楚用户真正需要的只是冰箱的基本功能，而且价格越便宜越好，但是，这些被研发出来的杀毒冰箱，不但给了消费者不那么需要的新功能，还要求用户为此多付费？因为他们觉得这是对用户更好的事。

但是，任性的消费者才不要「你觉得」，他们只要「我觉得」。

所以，当企业打算投入相当高的研发经费提升未经消费者「认证」过的产品性能指标时，需要考虑到两种情况：

1.大幅提高产品售价，用户购买门槛变高，产品卖不出去；2.价格唯稳不涨，只能沉浸在产品的视角里，一厢情愿地教育用户使用该功能。

教育用户使用某个产品，某种程度上是对用户的不尊重，这样所谓的“创新”注定难以成功。

数字化管理工具

灵活高效适配创新载体

在开放式创新范式下，相对于过去“产品+服务”的创新载体，现在会更侧重于体验、产品、服务、内容等方面。

比如以一直以数字化著称的Dior，两周之前推出了一则由其中国区品牌大使Angelababy拍摄的最新视频，在视频中，Angelababy在Dior精品店亲自介绍品牌春夏新品，向消费者种草。

虽然此前Dior已经开设官网电商，但是由品牌大使亲自上场“带货”实属业界首次。而且，Dior首次提出“云购物”概念，其背后意图显而易见：那就是在线上进一步模拟奢侈品门店体验，弥补因客流量减少而低迷的实体零售。

（图片来源于Dior 3D线上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的优衣库，几十年的时间里，借着「创新」稳稳地保持产品在市场上的竞争力，依靠技术改良或创造服装，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技术含量高、价格友好亲民的爆款，屡屡出现“被疯抢”的销售盛况。

像这样创新载体不断变化的企业不胜枚举，我们可以看到，无论是哪种形式的创新载体，其根本上都是在做迎合消费理念的产品管理数字化的推进，背后离不开数字化工具的支撑。

数字化+可视化

让新产品抓住消费者的心

选择一款优质的数字化转型工具，对致力转型升级的企业来讲，能够真正实现对商品数据在供应链环节的全程追踪，有效保证企业内外部重要数据和意见的交互，从而能用更具竞争力的商品和价格，来快速满足消费者的需求。

WikiWorks战略目标落地可视化系统——电脑、手机端均适用，其数字可视化「看板」工具可将来自多个来源（包括企业内部各部门员工和外部消费者）实时反馈的可执行信息汇集在一起，管理者可深度查询详细信息，并做出个性化分析，全面革新团队决策，跨团队、地理位置和实现真正协作性的实时工作。

（WikiWorks看板图例）

使用WikiWorks「看板」，通过结合创新、技术和业务专业知识能改变产品设计构思过程，从而加快产品「创新」迭代速度，所有部门（包括设计、营销、产品和采购等部门）的团队都可将WikiWorks「看板」作为数字化沙盘使用，在业务环境中进行创意演练、假设分析以及体验摸底。

◎ 系列创新产品可视化

（WikiWorks看板卡片流程图例）

在对产品「迭代创新」时，企业需要平衡美学的同时考虑销售的吸引力，创新团队可通过多种方式查看系列创新产品雏形，如按材料、款式、版型、颜色和尺寸查看。团队可在审查过程中做出更好的决策。

注意：为了更好的贴近用户需求，「看板」中所有卡片都是调研、筛选过消费者的消费需求后创建的。

◎ 卡片「拖放」组合提升创造力

（WikiWorks卡片添加图片图例）

团队可通过拖放颜色、尺寸、材料等带有封面图的卡片进行随机组合，构建设计并捕获产品创新系列的设计意图。

◎ 即时精简沟通，记录永留存

（WikiWorks卡片详情内容图例）

每个「卡片」都代表着一类消费者的真实诉求，就题论题，团队通过卡片「评论」「回复」可以实时连接和更新所有问题信息，改善沟通和跨部门的合作。

数字化进程正在加速各行业转型，企业之间的竞争已经进入“深水区”，当企业没有太多选择的时候，创新是唯一的出路。WikiWorks战略目标落地系统，能帮助传统企业在创新管理的关键点上快速完成转型，抢占市场先机。

保险企业如何进行保险营销的服务创新？

可以参考我之前的文章

全球互联网保险发展十大趋势

https://www.toutiao.com/i6682963456800326148/

营销创新的实现？

营销创新，是指企业采用了此前从未使用过的全新的营销概念或营销策略，主要涉及产品（服务）设计或包装、产品（服务）推广、产品（服务）销售渠道、产品（服务）定价等方面。不包括季节性、周期性变化和其他常规的营销方式变化。

此处的“新”是指它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。

营销创新四大支点分别是树立正确的创新观念、培养营销思维、要有坚韧不拔的精神、要有严格的制度保障。

有没有大大能说下思维创新、产品创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新。分别对企业有什么作用？

思维创新，可以带领企业员工的创新；技术创新与产品创新，可以让企业不会落后，提高市场的知名度；管理创新，可以吸引高级人才，提高公司的技术；营销创新，可以让企业占领新时代的市场；文化创新，可以提高企业的信誉。

什么是营销行为？

销售行为是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。

销售的主要过程有：

1、市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等。

2、新产品的研发、新产品的生产，营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等。

3、产品供应、发货运输、货款结算等。