企业营销战略可以违背企业战略价值吗对吗对吗(企业营销战略的作用和地位)

企业战略对招聘方式选择的影响？

会根据企业战略招聘符合企业战略的人才，特别是专业对口的人才。

ai对企业战略管理过程的影响？

第一：AI将会从根本上影响公司的战略决策。公司战略决策的制定有三个重要的基础元素，其一是信息的获取能力，信息获取能力越强则战略制定越精准；其二是信息分析能力，信息分析能力决定了战略的方向；其三是决策能力。AI的基础是大数据、物联网和云计算，所以AI的发展和应用会全面拓展信息的获取渠道，从而提升信息获取能力。在大数据分析的支撑下，AI将从根本上提升公司的决策能力。

第二：AI将会使得工作难度大幅度下降。AI产品的应用将使得传统工作岗位的工作难度大幅度下降，从而全面提升岗位工作效率。AI之所以能够降低岗位工作难度，有三个主要的原因，其一是AI强大的资源整合能力；其二是AI的分析能力；其三是AI的决策能力。随着数据的不断丰富，算法的不断完善以及算力的不断提升，未来AI的功能边界也将不断得到拓展。

第三：AI将全面促进传统人力资源岗位的升级。AI的应用会使得大量的基础性岗位所占用的人力资源被释放出来，尤其是工作强度大、工作难度低、重复率高、规则清晰等低附加值的工作岗位将首先被智能体所取代，这个过程将全面促进传统工作岗位的升级。

企业风险与企业战略相互独立吗？

企业战略决定了公司发展中的价值取向，公司的战略与风险管理存在着密不可分的联系，战略管理是风险管控的一部分，风险管控的进行保证公司的战略发展战略规划和风险管理同样重要，两者相互发展，相互促进，达到公司可持续稳定的发展

企业战略目标对企业的指导意义和作用？

战略对于企业的重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

企业战略是人力资源方向吗？

人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效的配合。因此不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。舒勒将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和投资型。

(1) 累积型的战略：即用长远观点来看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢，薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。

(2) 效用型的战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终生雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。

(3) 协助型的战略：即界于积累型和效用型之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。

从人力资源战略的分类及其特征中我们可以看出，当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，如累积型战略;而当企业将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本，如效用型战略。

企业战略类型是考研的内容吗？

企业战略类型是考管理学研究生的重要内容。

五力模型对企业战略地位的影响？

五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

1.行业现有竞争状况

参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度；

2．购买者的议价能力

参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；（购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品）

企业战略管理和公司战略管理一样吗？

企业战略管理和公司战略管理是一致的，企业绝大多数都是以公司的形式存在。

企业导入期采取市场扩张的战略营销是关键对吗？

企业导入期采取市场扩张的战略，按照市场趋势来实施战略措施是关键点，因为整一个市场扩张必须根据市场的走势来布置战略，才能让整一个发展更好。

企业战略的性质有竞争性吗？

有。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如：

企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。