企业为什么要有战略眼光(企业为什么要有战略眼光呢)

企业为什么要有团队合作？

1、合作是当今社会的主旋律，不管是个人、组织还是国家，无一不是在进行各种形式的合作，单靠个体的力量很难成功，即使有所成功也很难发展、做大。合作是把彼此的资源和优势整合到一起，形成远远超出个体的力量，取得成功或快速发展。

2、同样道理，在一个企业内部，要想做成事业，完成某项职能或某个工作，很难靠某个人完成，往往是靠一个团队。企业的经营层需要一个目标和价值观一致、能力优势互补的核心经营团队，有的擅长战略顶层设计、整体把控，有的擅长落地实施、精细管理；有的擅长开疆拓土，有的擅长内部管控……。总之人不是全能的，只有形成一个团队，发挥各自的优势和长处，才能把整个企业经营管理好。同样道理，在企业内部的各部门、各职能系统，也需要一个个分工清晰、彼此配合、优势互补的团队，才能做好每项职能。

3、如果不能形成良好的团队合作，其危害是很严重的。就企业来说，要么老板太累，什么事都得一个人操心；要么几个高管各自为政，各行其是，造成严重内耗，严重影响企业经营和发展。

企业为什么要有职工董事？

企业设立职工董事，一是我国公司法明确规定两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。

二是《中华全国总工会关于加强公司制企业职工董事制度、职工监事制度建设的意见》指出，职工董事“代表职工源头参与公司决策和监督的基层民主管理形式。”

“在完善公司法人治理结构，构建和谐稳定劳动关系，促进企业和职工共同发展等方面发挥了积极作用。”

企业为什么要有长远的目标？

一个企业，首先得考虑企业的目标。长期目标要保证的是企业长期持续稳定的增长，而短期目标则是只要完成业绩就成。所以，掌握着利益分配大权的管理者必须平衡好各方面的利益，而且，管理者要想完成长期持续稳定发展的长期目标，必须要考虑“公平”。

否则管理者最终就会众叛亲离，最后导致团队和企业的垮台。而有时管理者无法在同一时间照顾到每个人的公平，那就只好在下一个时间段去补足平衡。要是管理者不这样做，残酷的现实就会出手来修理你。

为什么企业要有三天试用期？

试用期一般为一个月或者是三个月，主要是想考察一下录用者的是否能够胜任该岗位。

为什么仓储型物流企业要有车辆？

仓储型物流企业应同时符合以下要求：

（1）以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模；

（2）企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务；

（3）企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆；

（4）具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。

如何具有敏锐的市场战略眼光？

这对大多数人而言，会是一个无解的话题，但是，谁不想成为具有敏锐市场战略眼光的少数人呢？

至于为什么这样说，就不讲了，重点说说怎么拥有、怎么提升战略能力的问题。

一、能让自己敏感起来：提高自己对市场机会及问题的敏感度。

要有战略眼光，一定是离不开自己对市场机会及问题的敏感意识的。而要有敏感意识，除了基本的商业直觉之外，还需要具备基本的问题意识和机会意识。

比如，消费者们的消费行为从线下实体渠道向线上电商渠道迁移了，我们的脑神经就该第一时间反射出：这对自己所可能产生的问题及影响，这个时候在线上越早布局，我们就越能享受到更多的“红利”。

二、能形成深度思考逻辑。

一旦我们积极展开线上布局，就要思考那些线上平台更可能成为主流平台，这些可能成为主流平台的谁流量增长快，我如何去获取、转化、留存这些流量，维持我还要做些什么？

但我往线上走的时候，又可能对我的线下产生什么影响？为此，我需要采取什么样的动作？

但是，线上平台流量是别人的、数据是别人的，维持我能否构筑起自己能掌握到更多自己可以直接触达的私域流量……

你的思考逻辑约系统，思考得越深，想得越远，你的战略眼光就可能越有远见。

三、能建立起自己对市场及商业发展趋势的研判体系。

战略是面向未来的！没有对未来市场及商业趋势的良好的研判及把握能力，所谓敏锐的市场战略眼光，那就是假的。

如何建立起自己对商业趋势的研判体系，更为准确的认知、把握住趋势呢？对这个内容感兴趣的朋友，可以关注李政权的头条主页，查看《用户重组》专栏。这里就不多说了。

四、保持学习的饥渴。

学习思考逻辑、学习关联事物间的连带效应、学习拥有战略领先能力的企业及人的战略预见经验、学习如何保持战略定力、学习对趋势的研判体系……这些都会有助于我们提升自身在市场战略方面的敏锐性和远见性。

五、身边拥有有敏锐市场战略眼光的人。

因为人型已经定型、眼界的宽度、思考的深度、知识及经验架构的厚薄等等原因，如果你还是对自己的敏锐意识以及市场战略眼光缺乏信心，那么就为自己的身边寻找一两个个在此方面有所擅长的人；或者是建立起一个解决此方面问题的战略及市场部门的架构体系；再或者是聘请专业的第三方战略顾问。

他们会让你更好的拥有敏锐的战略眼光……就说这么多了。关于趋势及战略，关注李政权头条主页相关专栏，或者是加入李政权的圈子“未来商圈”深聊、讨论。

经由以上，你或许已经发现要提升自身的战略眼光，有许多东西都是：“功夫”在诗外。

人的战略眼光五个层次？

答：

第一：个人价值。

这是与我们每个人息息相关的，同时也是大部分人首先要达成的目标。人不为己，天诛地灭，个人价值的实现，是人生走向成功的基本点，在这方面来讲，平凡人绝大部分毕生都在为实现个人价值而努力奋斗，不曾止息。

 第二：耀祖光宗、弘扬师门。

如果人只停留在第一个层面，我们说这个人其实太没追求了，当基本物质欲望得到满足以后，我们要向更高的人生追求出发。

这个层次，是人的思想第一次来到精神层面，它脱离了物质，却又真实存在，甚至比物质世界更难以达成，而一旦达成，此人的精神力将会具有强烈的时光穿透力，物质会随时间的迭代而耗损、消失，精神力则可永放光茫，照耀后代，这就是精神力区别于物质世界的本质区别！

第三：让百姓受益。

这一层级也是精神层面，相比之此上二者，到这一层面，已开始具备博爱情怀，心念天下仓生。相之以往，这时的思想格局明显更显伟大，如果一个人做人做事，能够想到让百姓受益，可以说他的战略高度，已远非常人能比。就算是干事业，也将是一场轰轰烈烈的事业，成就大于常人。

让百姓受益，这种具备高尚博爱情怀的思想，出发点不是为了个人，而是为了不曾相识的芸芸众生，其为人处世的动力相比常人更为强劲，此人的心中，就像有一团烈火，不断地猛烈燃烧，此人不成则矣，如果事成，则为定名留青史。

第四：让国家和民族因你而富强

落后就要挨打，这是铁的事实，也是永恒不变的真理。经历了史实的无数次检验。如果一个人的存在，能够使整个国家和民族逆天改命，改变被动挨打的局面，此人将是国家的恩人，民族的庇护神。

第五：对人类有较大贡献

最后一个层级，上升到了整个人类。人类是脆弱的，人类也常受到整体的灾殃，这是就需要一个英雄一般的人物站起来，拯救全人类。

企业快报要有什么内容？

企业快报一般是月未或月初上报企业经营情况及指标完成情况。

什么规模企业要有工会？

企业、企业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。

女职工人数较多的，可以建立工会女职工委员会，在同级工会领导下开展工作；女职工人数较少的，可以在工会委员会中设女职工委员。

企业职工较多的乡镇、城市街道，可以建立基层工会的联合会。

企业家为什么要有形而上的追求？

企业家的社会追求，能够幻化成企业成长的动力，成为企业不断发展的源泉。

正是凭借这样的格局，神华社会救助基金会才能从集团利润中不停地获取滋养，从最初1000万元的规模，发展到现在具有5000万元以上资金保障的社会公益救助的重要渠道，完成了企业家一次又一次的社会考验，也成就了企业家追求精神世界获得的社会和精神双愉悦后，企业发展的再次飞行。