企业营销策略有几种基本形式(企业营销策略有几种基本形式是什么)

企业营销战略和企业营销策略有什么不同？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

营销组合策略有哪几种？

营销组合策略主要有以下三种：

1、4R策略:即关联、反应、关系和回报。

2、4C策略：即顾客问题解决、对顾客的成本、便利和沟通。

3、4P策略：即产品、价格、渠道和促销。

营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，是指将企业可控的基本营销措施组成一个整体性活动。

企业制造战略有几种类型？

企业战略类型有防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

一、防御型战略组织

防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

二、开拓型战略组织

开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

三、分析型战略组织

分析型组织位于开拓型组织与防御型组织之间，是二者的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，以最小的风险、最大的机会获得利润。

四、反应型战略组织

反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。

目标市场营销战略有哪几种？

1，无差异性营销；

2，差异性营销；

3，集中性营销；

4，定制营销。

产品成熟期的营销策略有几种？

答：进入成熟期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降;产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降;市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。　　对成熟期的产品，宜采取主动出击的策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环。为此，可以采取以下三种策略：　　

1.市场调整。这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大。　　

2.产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要，吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出。　　

3.市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等

企业市场营销计划的基本形式包括？

分成三大块： 1.熟悉并精通你所要销售的产品。 2.你所要针对的客户群是哪些？ 3.做好跟踪及售后服务。

企业总体战略有几种类型？

总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。

4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。

5、增长型战略（Growth Strategies），又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略）。

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

营销策略有哪些？

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这几年非常流行互联网思维，有很多行业使用互联网思维都颠覆了行业，所谓互联网大家最为熟悉的就是免费模式。

免费模式我们都不陌生，有人免费亏本，有人免费赚钱，还有人免费赚大钱！

免费商业模式的核心是让顾客充分占便宜，以此吸引大量的客流，通过延长利润链条，实现后端盈利。

通过整合各种商品资源，从一个生产销售商变成一个渠道商，通过产品组合打包的形式进行捆绑销售，来完成后续的隐形盈利……

没有不能免费的行业，只有不能免费的思维！

对于免费的商业模式我们也亲身感受到了并且也见证了很多成功的案例。那么对于互联网免费商业模式的精髓是什么?

嬴政总结了很多成功高手的案例得出三点：

1、产品

2、免费

3、增值

那么从上面这几点，我们看出，你要使用免费的商业模式这招，你首先要有一个产品，而且这个产品还要具备以下特点：

1、有需求

2、粘度高

首先你这个产品是用户需求强烈的产品，如果可有可无，那么就不能大量的吸引用户，就不能增加用户的粘度，如果这两个条件都不存在，那么后面的增值服务就很难实现盈利。

第二个，就是免费，免费可以最大化的吸引用户，同时让你的竞争对手毫无还手之力，这样你才能锁定用户，这里所说的免费不一定是全免不要钱。那么免费的真谛就是计算你的赚钱用户数量，比如说你通过免费吸引100万用户，这个时候是不赚钱，那么当你积累到200万用户的时候，你就能实现盈利。这个才是目的。

那么第三个就是增值服务，这个就是你的赚钱的法宝，通过前面的免费，你聚集大量的用户，这个时候你的平台或者项目就产生了价值。举个简单的例子，比如说搜索引擎，对所有用户都是免费的，那么通过免费他吸引了大量的用户，这个时候他就可以推广出其他的服务了吧，假如有100个人购买他的服务，他就能平本，那么当有200个人购买他们的服务的时候他就赚钱了。他并不需要使用他产品的所有人都购买他的服务。只要有一定比例的人购买他的服务他就能实现盈利。

今天嬴政通过两个案例让大家对这种免费的商业模式在实体大项目和互联网项目中运用的模式有一个清楚的认识。

大家都知道我们看的很多电视电影的拍摄地点都是在影视城横店拍的，横店影视城其实是一家横店集团打造的一个超级项目。

他们在横店建大量的仿古建筑。投入了大量的资金，按照一般人的思路，我耗费巨资建设这么多建筑，那么对于想拍影视的剧组应该是收费才能赚钱吧，对于影视剧组来说，我到你这里拍摄，我付钱也是合理的。因为一般的拍摄基地也是按日收租金的模式。

但是他们采用的是免费，所有的剧组都可以免费来拍摄。采用这种模式，那么就会吸引大量的剧组来这里拍摄影视。

那么他建设这么多建筑花费大量的资金，现在免费使用，他靠什么盈利呢？

答案是其他的配套产业，你们来这里拍影视，吃喝拉撒是避免不了吧，这个时候就会产生很多消费，他把这些配套产业出租给一些当地的居民来经营。

这个时候对于当地的居民来说，获得了收益，对于没有经营生意的人来说，可以去当当群演吧。

那么对于他们集团来说还有另外一个赚钱点，这里是影视城，明星这么多，是不是有很多人想去看一看啊，收门票280一个，一年一千多万人，这个钱也不少吧。

所以这个无论从任何一个角度来说，他们这种免费的模式对于任何一方来说都是受益者。

那么我们再说一个互联网教育的案例，有一个做教育的公司搞了一个做教育的网站，专门做小语种还有一些其他的考研啊，中小学啊，英语啊等等，都是一些细分的行业课程。但是他们都是请比较知名的老师来做课程。

按照同行的话，那么这些课程都应该收费啊，对吧，因为都是一些专业老师的专业课程。但是他们采用的是免费。

他们的模式比较新奇，就是你要花钱购买他们的课程，你要在他们规定的时间内学完，这个时候他们会全款退还学费。但是如果你没有在规定时间学完，那不好意思。

那么这种也是相当于免费的手段，他们这样做的好处是，对于用户来说，成了一个强制自己学习的方式，为什么？因为很多用户都是学到一半就不学了，这样效率很低。

他们采用这种模式，就可以激励用户认真把所有的课程学完。这样用户也得到最大的收获。

那么对于平台来说，如果每个人都是那么勤奋在规定时间内学习完，那么怎么赚钱呢？

他们采用规定时间内学完，那么就增加了这个用户的粘性，当你学完之后，收获很大，他们还有其他的定制服务，这个时候可以收费了吧。

所以他们主要是通过免费让你学习，让后通过后面的增值服务赚钱。

所以如果你要设计免费的商业模式，最重要的是你要设计好你的盈利模式。如果你没有好的盈利模式，盲目的免费只会加快项目结束。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

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营销策略有那些？

产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程；是一个创造和反复的过程。

动机冲突对企业制定营销策略有何启示？

消费者并不是购买产品本身，而是使需要得到满足或使问题得到解决。

营销管理者必须发掘某产品和品牌所能满足的动机和需要，并围绕这些动机制定营销组合。

eg.保时捷购买者由于权力和地位的动机（果断需要），一些是由于消遣的动机（缓解紧张需要）功用需要等

营销者的确创造需求，需求是购买某种产品或服务的意愿，由某种需要或者动机导致，但不同于动机。