企业采取的创新营销方式有哪些(企业采取的创新营销方式有哪些方面)

企业网络社区营销的方式有哪些？

（ASK）网络营销方法的要点

问答式网络社区（ASK）是一种知识问答式网络社区，如百度知道、腾讯问问、新浪爱问、知乎网站等。在这些ASK社区中，所又用户都可以提出问题，同时每一个人也都可以去回答别人的问题，正是在这种“问答”中，为企业的“网络推广”带来了机会。

ASK网络社区营销的方法，在一些方面与微博、WIKI等都有相关性，微博营销及WIKI的一些成功方法也可以作为参考。这里将问答式网络社区网络营销方法的要点归纳为三个方面。

(1) 从专业的角度选择问题及提供答案。由于ASK网络社区中用户提问和回答问题有较大的随意性，有些问题可能不够专业，有些回答也可能不够完善，因此，以专业和严谨的态度解决用户提出的新问题或是自己提出引导性问题并回复，更容易获得用户的认可。专业，也是利用ASK网络社区开展网络营销的基础。

(2) 做ASK社区有价值的活跃用户。做一个活跃用户，经常关注用户提出的问题，持续为用户提供有价值的解答，同时也可以将自己发现的问题提出来与他人一起探讨，如同专业博客和微博一样，是在行业内建立知名度及可信度的途径之一，尤其以企业或者品牌名称作为用户ID，每次问答都是品牌展示的机会。

(3) 扩大ASK社区信息的传播范围。与微博推广一样，一些用户关心的问题除了在ASK平台内部传播之外，还可以在其他平台继续传播。例如，将有关问题及解答作为企业网站FAQ或者微博的内容发布；当然也可以针对某些重要问题及解答页面进行必要的搜索引擎优化处理，从而增加公共搜索引擎检索结果展示机会。

企业经营创新的方式有哪些？

　　1、理念创新

　　理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。

　　2、管理创新

　　管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。

校园赞助有什么创新的营销方式？

除了常见的冠名、出场地等等有形的方式。

在实践中我非常推荐采用更巧妙的方式，在今日头条等社交新媒体上与校园活动联合起来一起赞助。

这样大量的学生会帮助企业传播、成为企业的铁粉，直接贡献销售额、传播量。

要发挥校园学生传播学意义上的巨大价值，不能只搞线下传统的赞助形式。

营销方式有哪些？

营销方式一：内容营销内容营销要求你能生产和利用内外部价值内容，吸引特定受众主动关注。也就是说，你的内容要有足够的吸引力，让消费者主动来找你。案例：网易云音乐的地铁乐评专列，papi酱、咪蒙等自媒体的走红，都是内容营销的经典案例。

营销方式二：口碑营销口碑营销是指企业在品牌建立过程中，通过客户间的相互交流将自己的产品信息或者品牌传播开来。案例：老干妈号称从不在广告上花一分钱，但却做到了市场覆盖率高达90%以上，靠的就是口碑营销。

营销方式三：病毒营销病毒营销是利用公众的积极性和人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的观众，它能够像病毒一样深入人脑，快速复制，迅速传播，将信息短时间内传向更多的受众。

消费方式演变如何推进企业创新营销？

曾几何时消费者像极了被互联网惯坏的孩子。

据说，只要不搞特价不玩促销再无节庆，商场就门可罗雀冷清得要命，尤其是万众创新以来，消费者花钱买东西不能给买家退回钱去的商店更是无人问津。

为了人气，就算赔钱赔得吐血商家的心里也能乐开花。

有人说，在“互联网+”的商业模式下，整个世界全部都属于消费者，如果你不能满足消费者的需求，消费者会掉头离开并迅速地选择尝试其他品牌。所以，一次又一次被逼得几近“发狂”的商家企业只能无奈变着法地搞「创新」。

但是，雷声不断地VUCA大变革时代，企业环境充满了不稳定、不确定、复杂以及模糊性，企业的创新范式也早已发生了重大变化：各创新企业已将消费者纳入自己的创新网络中，提倡“开放式创新”，这是“产消者”给企业创新模式带来的变革。

创新突围

让消费者成为产消者

“产消者”古已有之，但未成气候。在数字化与智能化时代的科技革命与商业模式创新下，数字产消者才真正成为主流，现在很多创新企业开始了创新实践，其创新战略的重点无不将消费者变成生产者，当然，根本目的在于提高创新的成功率。

什么是成功的产品创新？市场是指挥棒，卖出去是硬道理，赢得利润是根本目标。

举个大家都会遇到一个购物情景，有时你只想买台小冰箱保存食物，但是销售人员一再对你强行输入“我们的新款冰箱可以紫外线杀毒。”虽然现在的企业都在讲用户至上，但是，他们在研发紫外线杀毒冰箱的时候，应该没有征求过大多数用户的意见。

如果问过用户，他们就会清楚用户真正需要的只是冰箱的基本功能，而且价格越便宜越好，但是，这些被研发出来的杀毒冰箱，不但给了消费者不那么需要的新功能，还要求用户为此多付费？因为他们觉得这是对用户更好的事。

但是，任性的消费者才不要「你觉得」，他们只要「我觉得」。

所以，当企业打算投入相当高的研发经费提升未经消费者「认证」过的产品性能指标时，需要考虑到两种情况：

1.大幅提高产品售价，用户购买门槛变高，产品卖不出去；2.价格唯稳不涨，只能沉浸在产品的视角里，一厢情愿地教育用户使用该功能。

教育用户使用某个产品，某种程度上是对用户的不尊重，这样所谓的“创新”注定难以成功。

数字化管理工具

灵活高效适配创新载体

在开放式创新范式下，相对于过去“产品+服务”的创新载体，现在会更侧重于体验、产品、服务、内容等方面。

比如以一直以数字化著称的Dior，两周之前推出了一则由其中国区品牌大使Angelababy拍摄的最新视频，在视频中，Angelababy在Dior精品店亲自介绍品牌春夏新品，向消费者种草。

虽然此前Dior已经开设官网电商，但是由品牌大使亲自上场“带货”实属业界首次。而且，Dior首次提出“云购物”概念，其背后意图显而易见：那就是在线上进一步模拟奢侈品门店体验，弥补因客流量减少而低迷的实体零售。

（图片来源于Dior 3D线上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的优衣库，几十年的时间里，借着「创新」稳稳地保持产品在市场上的竞争力，依靠技术改良或创造服装，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技术含量高、价格友好亲民的爆款，屡屡出现“被疯抢”的销售盛况。

像这样创新载体不断变化的企业不胜枚举，我们可以看到，无论是哪种形式的创新载体，其根本上都是在做迎合消费理念的产品管理数字化的推进，背后离不开数字化工具的支撑。

数字化+可视化

让新产品抓住消费者的心

选择一款优质的数字化转型工具，对致力转型升级的企业来讲，能够真正实现对商品数据在供应链环节的全程追踪，有效保证企业内外部重要数据和意见的交互，从而能用更具竞争力的商品和价格，来快速满足消费者的需求。

WikiWorks战略目标落地可视化系统——电脑、手机端均适用，其数字可视化「看板」工具可将来自多个来源（包括企业内部各部门员工和外部消费者）实时反馈的可执行信息汇集在一起，管理者可深度查询详细信息，并做出个性化分析，全面革新团队决策，跨团队、地理位置和实现真正协作性的实时工作。

（WikiWorks看板图例）

使用WikiWorks「看板」，通过结合创新、技术和业务专业知识能改变产品设计构思过程，从而加快产品「创新」迭代速度，所有部门（包括设计、营销、产品和采购等部门）的团队都可将WikiWorks「看板」作为数字化沙盘使用，在业务环境中进行创意演练、假设分析以及体验摸底。

◎ 系列创新产品可视化

（WikiWorks看板卡片流程图例）

在对产品「迭代创新」时，企业需要平衡美学的同时考虑销售的吸引力，创新团队可通过多种方式查看系列创新产品雏形，如按材料、款式、版型、颜色和尺寸查看。团队可在审查过程中做出更好的决策。

注意：为了更好的贴近用户需求，「看板」中所有卡片都是调研、筛选过消费者的消费需求后创建的。

◎ 卡片「拖放」组合提升创造力

（WikiWorks卡片添加图片图例）

团队可通过拖放颜色、尺寸、材料等带有封面图的卡片进行随机组合，构建设计并捕获产品创新系列的设计意图。

◎ 即时精简沟通，记录永留存

（WikiWorks卡片详情内容图例）

每个「卡片」都代表着一类消费者的真实诉求，就题论题，团队通过卡片「评论」「回复」可以实时连接和更新所有问题信息，改善沟通和跨部门的合作。

数字化进程正在加速各行业转型，企业之间的竞争已经进入“深水区”，当企业没有太多选择的时候，创新是唯一的出路。WikiWorks战略目标落地系统，能帮助传统企业在创新管理的关键点上快速完成转型，抢占市场先机。

应当采取的表决方式有哪些？

法律分析：表决方式可采取鼓掌、举手或无记名投票等方式，重大事项需采取无记名投票方式。有关议题的表决方式应在筹备方案中予以明确并在预备会议上通过。

法律依据：《中华人民共和国公司法》

第二十二条 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。

第四十二条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是，公司章程另有规定的除外。

第四十三条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

互联网对企业营销创新有哪些影响？

1、对产品的营销。互联网大数据时代里，互联网的快速发展使产品的外延与内涵都发生了变化。以往，商品通常是指农产品、工业品而已，而互联网大数据时代的出现，知识、服务、信息以及技术也都变成了商品，这也说明无形产品也变为了客户的消费对象。另外，以信息技术为核心的互联网经济、技术发展越来越快，使得产品设计、开发和使用周期不断缩短，以至于产品更新换代速度加快。

2、对消费者需求的影响。互联网大数据时代下，消费者的消费需求逐渐多元化、个性化，传统的营销模式也会被个性化和多元化的营销方式所取代。同时。互联网环境下，消费者的文化素质不断提升，他们的消费行为也逐渐理智化。以互联网为载体，消费者只需要在有网络的地方就可以搜索到自己想要的产品，同时通过对比，消费者可以作出最明智的购买决定。可以说消费者消费需求的多元化、个性化决定了企业营销必须做出相应的改变。

3、对价格的影响。对于消费者而言，他们在选购商品时，价格是他们首要考虑的一一个因素。互联网大数据时代下，消费者的选购渠道不再单一，消费者可以通过互联网搜索自己想要的商品。由于消费者选购更加自由，使得许多企业在产品营销中越来越注重价格策略。为了吸引更多的消费者。企业会以促销、降价等形式来推销产品。

企业降低筹资风险采取的方式？

企业降低筹资风险可采用以下方式:

1、根据企业需求确定筹资数额，减少资金的闲置，提高资金使用率。

2、严格筹集资金的使用范围，特别搞好投资项目论证、风险预测、投资效益分析等。

3、加强筹集资金的财务核算管理，提高资金周转率、利用率和盈利率。

4、筹集资金一旦回笼，要按合同规定及时归还筹资。

企业可以采取的党员教育方式？

企业可以采取的党员教育培训有召开专题讲座、讲党课和轮流到外参观学习、党员线上学习等形式。

传统的营销方式有哪些？

传统营销模式可以细分成：

1、代理商营销模式。

企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍。

现代社会的各种会议营销(招商会议)，基本上都属于代理商营销模式。

2、经销商(分销商)营销模式。

在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择经销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。为了更好的开拓市场，企业必然会选择“淘汰代理商、重点扶持经销商” 的营销政策。

3、直营模式。

采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等渠道合作伙伴。

绝大部分保险、直销企业，都是采取直营模式；另外，还有一些企业，自己做营销推广，他们这种营销模式都属于是直营模式。

传统营销模式广泛应用于各个领域；尤其是金额较大的产品销售，更依赖于传统营销模式。

所以，凡是金额较大的产品销售，脱离不了传统营销模式！