为什么要进行对战略环境分析的理解(为什么要进行对战略环境分析的理解和认识)

是论述如何进行战略环境分析？

战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。

外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。

而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。 战略环境分析一般分为三步：

第一步，确定需求，选择模型。

如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。

第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。

第三步，分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。

外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：

1、技术素质方面生产能力。

包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。

技术开发能力。

包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。

2、经营素质方面企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。

销售能力。

分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。

还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。 获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。物资采购供应能力。

分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。

3、人员素质方面包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。

4、管理素质方面包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。

5、财务素质方面资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。

企业为什么要进行战略管理？

企业制定与实施企业市场营销战略，从总体上对市场营销活动进行规划、指导和约束，是企业生存和发展的根本保证；有利于使企业的市场营销活动有总体的规划和统一的安排；有利于提高企业对资源的利用效率；能够增强企业营销活动及其他活动的稳定性，既是企业职工参与管理的重要途径，也是企业参与市场竞争的有力武器，因此，制定和实施正确的市场营销战略是企业制胜的重要法宝。

企业国际营销为什么要进行环境分析？

市场营销环境是企业不可控制的外在力量，当市场营销环境发生变化时，企业只能通过调整营销组合去适应外界环境，这是经济领域里的“生态平衡”，企业只能在这种“生态平衡”中涵养生命力。分析市场营销环境的重要性具体表现为：有利于企业发现新的市场机会；有助于企业避开环境威胁；能够使企业扬长避短，发挥优势，从而在竞争中取胜。

为什么要进行物流战略规划？

因为进行物流战略规划就更能发挥优势，整合资源，并且

在物资流动顺畅、柔性化、资源的高利用方面

做到高效率，低成本。

为什么在创业之初要进行创业环境分析？

因为只有进行环境分析，才能判断自己的产品，是否适应市场需求，才能知道的软肋在哪里，及时改正。

企业为什么要进行战略管理，求解答？

1、实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。

2、实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。

3、实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。

4、实行战略管理是企业前进方向的指针。

5、实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。

6、抓好战略管理是企业家的首要任务。

企业如果进入国际市场如何进行战略环境分析？

SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合

战略环境分析的方法有那些？

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

扩展资料

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

竞争态势矩阵分析步骤

1、确定行业竞争的关键因素；

2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；

3、筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；

4、将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；

5、加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

参考资料来源：

为什么要进行西部大开发战略？

东部已经崛起了，中部也被拉动起来了。在这样的情况下，如果不开发西部，不仅有可能经济发展后继乏力，也有可能使民众对于国家政策不公正产生不满，更是因为当时优先发展东部，把西部资源调往了东部，所以安民心，治天下

如何理解企业的战略？

企业是指以指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营，自页盈亏、独之核算的法人或其他社会经济组识。企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各种企业並存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

企业存在三类基本组织形式：独资企业:、合资企业和公司。

现代经济学理论认为，企业本质是“一种资源配置的机制，”其能实现整个社会经济的优化配置，降低整个社会的交易成本。

企业战略是战略在企业这一特定领试的具体应用。是指企业为了长期的生存和发展，在综析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的计划。企业战略依据其影响区城和职能划分为三个层次：公司战略、业务单位战略。

在市场经济条件下，企业存在激烈的竞争，关係到企业的生死存亡，兴衰荣辱。以及企业全体人员的命运。所以企业必须有一个正确战略思想。我个人认为：

企业必须走向市场，对国内外同行业的市场进行调查研究，佔领市场才有立足之地。

根据市场需求来制定企业的生产计划

确保产品能及时完成，满足市场需求。必须按合同制定计划，按合同交货。讲诚信。企业管理人员必须具备市场经济意识和竞争意识。

要考验合同完成率指标。

做好售后服务工作，市场经济条件下客户就是上帝，销售服务人员必须到各已销售点了解产品的性能，及时解决问题。

企业要保证产品的质量，产品从生产开始到入成品庫，各工序另件，半成品到成品质量检查要跟上，保证产品的合格率，优质品率，使产品在质量上满足客户的需求。

企业必须把新产品的开发放在首位，

在市场经济条件下，竞争十分激烈，要佔领市场，必须不断进行研制新产品，开发新产品，在参与国际市场的竞争中，更应把开放新产品放在重位置，优胜劣汰，如果产品被淘汰是，在市场中就没位置了。

企业领导必须加强对企业的管理工作，要以最小的投入，获得最大的产出，这样企业才能生存下去。要实现销售入，降低成本、获取利润企业才能生存下去。计入产品成本的生产费用由以下四个部份组成，直接材料、直接工资，其他支出，制造费用。要严格考核各项费用计划执行情况，查明费用节约和超支的原因，加强对成本的控制和管理，促进企业更有效地降低成本。

企业管理人员计入成本的各项费用应严格控制，合理使用，严格财务制度，避免，公款旅游、吃喝、送礼等浪费现象以降低成本保证利润增长。

企业人数要合理配置避免人力浪费。

企业的合同法、统计法、审计法、会计法要严格执行。保证企业正常运行。

企业要任人为贤，各尽其责。

总之企业要有正确的战略思想，经营企业

是关健问题。