市场营销战略在企业战略中居于什么位置(市场营销战略在企业发展中的地位)

企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

中茶集团的企业战略？

5月21日，迎来第二个“国际茶日”，中国茶叶股份有限公司（以下简称中茶公司）依托品牌帮扶、科技帮扶、基地帮扶、产业帮扶，以实际行动助力乡村振兴，为做大做优做强茶产业贡献中茶力量。

　　打造“中茶+”品牌帮扶模式，党旗在乡村振兴一线高高飘扬

　　我国有近20个省份种植茶叶,涉茶人口8000多万,茶业振兴与乡村振兴、茶农致富息息相关。自古香茗出深山，好山好水出好茶。为了充分挖掘“养在深闺人未识”的优质产品，中茶党委带领项目团队分批赴陕西、江西、贵州、湖南、湖北、四川等地实地调研，历时6月、足迹遍布6省1州8县数千公里的田间地头，走访各地政府、茶农、茶企、茶叶协会、茶叶合作社，严选茶叶品质，把制茶大师的经验与技艺融入原料标准、制茶工艺、审评筛查环节，打造出了“山水中茶”系列产品。

　　“山水中茶”系列产品通过“中茶+”的方式，吸纳整合“黄金北纬30度+长江流域”优质产茶带的茶叶资源，精选了湖北恩施硒茶、湖北咸丰藤茶、陕西紫阳毛尖、四川马边绿茶、贵州石阡苔茶、贵州雷山银球茶、湖南吉首湘西黄金茶、江西遂川县狗牯脑茶、江西修水宁红茶、江西修水双井绿等10款产品。

什么词语企业战略？

以科技人才科技研发为战略方向。加大科技研发投入。以科技产品促进企业的战略性。转型发展

中茶集团的企业战略是什么？

5月21日，迎来第二个“国际茶日”，中国茶叶股份有限公司（以下简称中茶公司）依托品牌帮扶、科技帮扶、基地帮扶、产业帮扶，以实际行动助力乡村振兴，为做大做优做强茶产业贡献中茶力量。

　　打造“中茶+”品牌帮扶模式，党旗在乡村振兴一线高高飘扬

　　我国有近20个省份种植茶叶,涉茶人口8000多万,茶业振兴与乡村振兴、茶农致富息息相关。自古香茗出深山，好山好水出好茶。为了充分挖掘“养在深闺人未识”的优质产品，中茶党委带领项目团队分批赴陕西、江西、贵州、湖南、湖北、四川等地实地调研，历时6月、足迹遍布6省1州8县数千公里的田间地头，走访各地政府、茶农、茶企、茶叶协会、茶叶合作社，严选茶叶品质，把制茶大师的经验与技艺融入原料标准、制茶工艺、审评筛查环节，打造出了“山水中茶”系列产品。

　　“山水中茶”系列产品通过“中茶+”的方式，吸纳整合“黄金北纬30度+长江流域”优质产茶带的茶叶资源，精选了湖北恩施硒茶、湖北咸丰藤茶、陕西紫阳毛尖、四川马边绿茶、贵州石阡苔茶、贵州雷山银球茶、湖南吉首湘西黄金茶、江西遂川县狗牯脑茶、江西修水宁红茶、江西修水双井绿等10款产品。

2020年10月23日，中茶公司“山水中茶·中国印象”新品发布会在北京举办。

　　俗话说，“酒香也怕巷子深”，为了打响“山水中茶”系列产品知名度、美誉度，打通“中茶+”产品的销售渠道，中茶举行了系列“中茶+”产品的宣传推广活动，将“中茶+”产品铺设进入中茶公司全系统、全渠道。中茶公司制定了“闻名家乡+闻名全国+闻名世界”三步走战略。在“山水中茶”系列产品产区所在省，联合社会资源开设品牌门店，让中茶“山水中茶”系列产品闻名家乡。

中茶恩施硒茶、狗牯脑茶门店

　　中茶公司建立了“品牌整合+标准输出+渠道共享+模式复制”的“中茶﹢地方特色名优茶”长效机制，且将进行持续的复制、推广，继续扩充此机制覆盖的范围和区域，全面助力茶农增收，让党旗在乡村振兴一线高高飘扬。

　　科技特派员技术帮扶，助茶农增收

　　中茶闽北原料中心，深入推进科技特派员制度，推动科技特派员结对帮扶，解决茶产业发展“最后一公里”问题。科技特派员叶红，结对福建省松溪县郑墩镇南坑村，通过实地指导、技术培训等措施，发挥职业专长，带技术、带成果下沉服务，叶红走遍南坑村每片茶园，了解茶农种植情况，开展针对性培训，指导茶农种植，茶园亩产得到提高，并向南坑村茶农、茶企采购合格原料，帮助解决茶叶销售问题，增加了地方茶农的收入。

中石油企业战略是什么战略？

第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。 资源战略

企业战略规划和市场营销管理的关系是什么?

企业战略引导市场营销，同时，市场营销改变企业战略。

在互联网，电子商务，消费升级，新零售这些概念的影响下，企业战略越来越重要，市场营销的变化也越来越大，对于企业来说，影响整体的发展的事企业的战略，影响局部发展的，则是市场营销。

首先，企业战略作为企业整体的规划，一直已先行者的价值出现在企业内部和外部，企业大部分的行为都会以企业战略为核心，无论是产品，是营销。

其次，市场营销如果以一个工作的身份出现，将只是一个岗位，但是市场影响成为企业的收入源的话，企业小部分行为都会以市场营销为核心，无论是市场部，还是其他部门。

但是在企业战略和市场营销这两个概念之外，公司整体的执行却还是要以利益为核心，也就是说，在公司大部分行为以战略为核心，小部分行为以营销为核心的同时，整体却是以利益为核心的。

因为公司的运营目标是利益，无论制定的企业战略是占领市场，还是吸引投资人，无论营销占据了多大的市场，最终的目标都是利益。

只不过对于大部分企业来说，企业战略可能就是利益，如本年度在占据市场份额百分比的同时想要达到的营收是多少，而市场营销的行为就是达到这个目的。

所以在利益为核心角度来说，企业战略是计划，市场营销则是执行。

企业战略属于什么计划？

企业战略规划是企业为明确长远目标，实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点，企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施；前者为企业发展方向，后者为上诉目标实现的手段和方法。当前，对国内的企业来说，制定战略规划很有必要，据有多年企业战略规划经验的中金产业咨询总结发现，国内企业在战略规划方面，要么缺乏方向感，要么战略设计流于形式，没有切实可行的实施阶段，制定的过程也缺乏专业的数据和分析，最终影响了企业的进一步发展

什么是企业战略协同？

企业战略协同是指企业战略形态转换、战略体系在转换进程中保持相互协调能力和处于相对和谐的状态。因此，企业战略协同具有两层含义：企业现行战略形态与新战略形态在战略体系进程上的协同性，以保持企业战略安排在时间顺序上的动态协同；

二是在一定时期内保持相对稳定性的战略体系的横向静态协同性。

什么是企业战略？企业战略的重要作用是什么？

一、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

二、企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。

三、企业战略的重要性

1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；

2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；

3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；

4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。

企业战略选择中的误区有哪些？

　　在实际的战略管理中，战略管理者往往容易犯一些共同的毛病，造成战略态势的失误选择。这些战略态势的选择的误区有其背后所存在的客观原因，这要求战略管理者在决策时要十分注意。 　　

1.盲目追随他人。 　　这是指企业在没有仔细分析企业特有的内外环境条件和自身资源的情况下，盲目的追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。 盲目追随他人往往发生在市场前景较为乐观，经济较为景气的时期。此时，诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。但是，结果常常是导致一哄而上，最后造成供大于求。而其中一些实力强大，竞争优势明显的企业将最终获得市场扩张的好处。真正遭受损失的就是那些盲目跟风，采用增长型战略的中小企业。 　　

2. 过分分散投资领域。在有些战略管理者的战略观念中，认定投资于多个行业和业务领域会降低经营风险，还能显示企业的实力，这其实是一种非常荒谬的看法，并不是投资领域越分散就越能体现企业的实力。事实上，多元化会使得企业资源分散和管理经验变得欠缺。这些都将使企业的经营实力受到影响。 　　

3.排斥紧缩型战略。 　　一般来说，排斥紧缩型战略是因为实行紧缩就意味着管理人员的失败，而大多数人则不愿看到自己的失败。而另一类管理人员却是因为缺乏全局观念而排斥紧缩型战略，他们一方面没有认识到许多成本具有沉没性，一旦投入进去就无法弥补，而不如及早退出或清算，另一方面，他们没有认识到企业在有更好的业务机遇时，完全可以将其他不良运作的业务资源转移过 来，从而实现企业资源的最优配置。 　　

4.战略规划与执行的非系统性。 　　这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来的环境的适应性方面不够系统，例如，战略制定出来实施的时间不长，就遇上主要管理人员的调整，由此造成战略态势的重新选择，使企业战略没有连续执行的效率，变得失去长期的总体效益。 　　克服这一缺点的方法是努力培养一种尊重战略制定，科学客观的执行企业战略的企业文化。只有这样，才能使企业战略发挥其应有的指导企业长期，全局经营业务的作用。