为什么要进行企业战略管理研究(为什么要进行企业战略管理研究?)

为什么要从企业战略研究绩效管理？

而绩效管理对于企业的作用,我觉得主要有以下三方面,这里只作概要说明,详细的 后续交流。

战略管理的作用,即通过绩效管理体系将组织的经营战略进行...

为什么要进行流程管理？

流程管理，简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过。就是把所涉及到的部门和岗位写出来，然后进行程序、手续等方面的规范。比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等。

流程管理的主要目的有两个，一个是进行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，哪个部门或岗位应该做什么，通俗的讲就是进行清晰的责任划分，企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰；另一个就是为了进行流程优化。

比如考勤管理，简单的做法，只需要前台每个月统计出勤情况，分别报给需要考勤记录的人资部或财务部就行了，而复杂的做法就是前台统计、报人资部审核、人资部再报财务部、财务部进行财务核算以后再返回人资部。

流程并不是越多越好，也不是越少越好，恰当的做法是要既能很好的控制责任风险，又能大幅度的减少过程。

一般来说，公司规模越小，流程要越简化，这是为了加快相应速度，公司规模越大，流程要越规范，这是为控制风险，规避风险，加强监督。

为什么要进行品牌管理？

品牌管理是对所拥有的品牌及其相应资源进行有效的分析、规划、执行、监管，以维护品牌与关系利益人的健康关系，促进品牌持续增值、实现品牌战略目标的的过程。

广义而言，在品牌基因形成后，参与品牌创建的一切工作，如品牌战略、品牌营销等都属品牌管理。狭义的品牌管理是指在品牌战略确定后，品牌创建过程中围绕品牌核心价值的创建并持续增长的执行、监管过程。

消费者对品牌的认知来源于品牌的营销活动；同样我们可以说，企业的任何营销方案，都有可能从品牌认知或品牌形象方面改变消费者对品牌的认知。消费者品牌知识的改变，将会对未来营销活动的成功产生间接影响。所以品牌管理就是要以品牌战略为标准，监督、管理品牌的所有活动，避免出现伤害品牌的决策。例如，在促销中频繁使用降价的手段，可能会形成或者强化该品牌“打折”的联想。从而对顾客忠诚产生不利影响，并对未来的价格变动或者非价格导向的营销传播策略产生影响。

品牌管理的目标就是让品牌保值和增值。而这一目标是靠许多基本手段和工作来完成。

首先是维护品牌一致性。品牌的一致性对于维护品牌联想的强度和偏好性至关重要。中国市场发展时间较短，市场的变化相较成熟市场变化更快，经营者的经验不足，因此中国企业品牌管理者更容易改变，强调保持品牌的一致性更具有意义。

品牌的一致性并不意味着一成不变。恰恰相反，“一致性”也需要多种战术转换和变化，以保持战略目标和品牌方向。曾经有效的战术可能会失效，价格可能会波动，广告活动的创意战略和口号会有所不同，品牌结构可能调整。这种变化一般而言要在品牌核心价值和品牌战略的指导下开展，而不能因为短期的销量或管理者的变化而变化。

其次是建立卓越的信誉。信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须持续研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。

第三是争取广泛的支持。因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。

第四是建立与客户亲密的关系。由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。

第五是增加客户亲身体验的机会。客户购买的习惯不断发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买已经成为趋势。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。

品牌管理并非易事，一方面是竞争激烈，消费者可选择的空间越来越大，从而越来越理性，对品牌品质越来越挑剔；品牌主对短期利益的追求常常与品牌成长的规律要求矛盾，品牌在发展过程中难以保持持续和一致，品牌的清晰度模糊进而影响到品牌的声誉，而精明的消费者，现在对于一般的营销套路已经产生了免疫力。

为什么要进行公文管理？

进行公文管理，是因为公文很重要。

公文管理指的是公文在形成、运转、办理、传递、存贮到转換为档案或销的一个完整中，以特定的原则和方法对公文进行创制加工、保管处理，使其完善并获得功效的行为或过程。

公文是企业单位日常行政管理及公务活动开展过程中形成的指导性文件，也是真实反映公文处理人员工作水平的主要依据。权威性、时效性和规范性是公文管理的主要特征，提高公文管理质量和水平是办公室事务管理中异常重要的一个环节。

为什么要进行金钱管理？

因为天灾人祸是谁也预料不了的，只有管理金钱才能有储备应付不时之需。

为什么要进行茶园管理？

种植业的管理，是对所种植的农作物通过浇灌、施肥、喷药、修剪等技术操作手段，使农作物按照一定的目标要求茁壮生长，达到人们所需效果和目的。

作为茶园更需要精细化管理，才能生产出优质的茶叶产品，主要管理有除草、浇灌、施肥、喷洒农药、修剪等相关管理措施，为茶园创造更加适宜的生长环境，增加单位茶叶产量，提高茶叶质量，增加农民收入。

为什么论文要进行微观研究？

因为论文需要有创新点才能够进行发表，而做同样方向研究的人员又特别的多，如果大家只做表面的工作，哪有那么多创新点让大家去写的，一个课题很快就完成了，而且只有对课题做更深入的了解，才能够发现更多的问题，才能不断的创新，只有这样才能够很好的做研究

为什么要研究盈余管理？

由于盈余管理的目的体现在筹资、避税等，所以管理者要研究盈余，原因如下

1.筹资目的.我国上市公司盈余管理的直接目的就是筹资,当公司首次发行股票时.《公司法》对企业有严格的规定,如必须在近三年内连续盈利,才能申请上市.为达到目的,企业便采用盈余管理,进行财务包装,合规合法地骗得上市资格.同时,经过盈余粉饰的报表还有助于企业获得较高的股票定价.

2.避税目的.公司盈余管理的避税目的是十分明显的.合理避税之所以成为可能,一方面是由于我国的税法体系还不十分完善,税收优惠政策颇多;另一方面是由于公司管理者在会计政策和会计方法的选用上有较大的灵活

3.获取政治成本的目的.政治成本是指某些企业面临着与会计数据明显正相关的严格管制和监控,一旦财务成果高于或低于一定的界限,企业就会招致严厉的政策限制,从而影响正常的生产经营.

4.规避债务契约约束的目的.债权人与企业签订债务契约是为了限制管理者用债权人的资产为企业获利但却有损于债权人利益的行为.通常包含一些保证条款以保护债权人利益,如不能过度发放股利、不进行超额贷款、计提一定比例的偿债准备金等等.有些商业银行甚至规定不得向亏损企业贷款.

为什么要研究管理环境？

之所以研究管理环境的特点，是因为通过对环境的了解，才能针对性的实施规范科学的管理措施，达到理想的管理效果。

企业管理环境是指企业生存与发展的各种因素，进行管理环境分析的目的主要是：认清企业面临的现状、未来发展趋势、企业的优劣势从而选择公司的战略目标和发展策略。主要的，包括外部环境分析和内部环境分析。

其中，外部环境分析主要采用的模型是G-PEST模型，即对企业的政治、经济、法律、社会和技术环境进行分析，同时还需要针对行业进行分析，常用的模型如波特的五力模型。

内部环境分析，主要针对企业的资源和能力进行分析，例如技术、资产、资金、人力等资源，以及核心竞争力的分析等，同时还应对企业的软实力进行分析，例如企业文化和管理机制等。

内外部环境的分析，最终需要结合企业的现实情况和对未来趋势的判定，通过SWOT分析，制定出企业的战略。所以其基本逻辑就是，宏观环境——行业环境——企业资源与能力——优劣势分析——企业战略。

为什么要研究薪酬管理？

1、 人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。

2、 杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。

3、 在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。

4、 为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。