为什么要进行企业战略管理工作(为什么要进行企业战略管理工作呢)

企业为什么要制定企业战略规划？

　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。

它的意义如下，

第一，企业战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力 的作用

第二，可以使得企业竞争机制的增强

第三，消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划

第四，生产社会化过程的提高和专业分工的发展,使企业战略规划日益重要

为什么要进行制动？

制动系统的作用：

1、保证汽车行驶中能按驾驶员要求减速停车；

2、能保证车辆可靠停放；

3、保障汽车和驾驶人的安全；

4、使下坡行驶的汽车速度保持稳定，使已停驶的汽车保持不动。制动系统是让汽车的行驶速度可以强制降低的一系列专门装置，=主要由供能装置、控制装置、传动装置和制动器四部分组成。按功用，制动系统分为行车制动系、驻车制动系、第二制动系、辅助制动系四种，按制动能量传输分为机械式、液压式、气压式、电磁式、组合式。

企业战略管理怎样用swot进行综合分析？

主要步骤：

分析因素：

运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。

构造矩阵：

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

制定计划：

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

主要作用：

复杂的信息清晰化：

企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。

人力资源规划更具战略性：

企业通过运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源管理与企业总体战略保持一致。如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。

企业根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。

建立四维立体人力资源规划：

在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。

采用在人力资源规划中导入SWOT分析法。相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。

人事决策科学化：

从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，"领导说了算"的人事决策方式风险越来越大。而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将提高人事决策的科学性。

为什么要进行流程管理？

流程管理，简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过。就是把所涉及到的部门和岗位写出来，然后进行程序、手续等方面的规范。比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等。

流程管理的主要目的有两个，一个是进行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，哪个部门或岗位应该做什么，通俗的讲就是进行清晰的责任划分，企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰；另一个就是为了进行流程优化。

比如考勤管理，简单的做法，只需要前台每个月统计出勤情况，分别报给需要考勤记录的人资部或财务部就行了，而复杂的做法就是前台统计、报人资部审核、人资部再报财务部、财务部进行财务核算以后再返回人资部。

流程并不是越多越好，也不是越少越好，恰当的做法是要既能很好的控制责任风险，又能大幅度的减少过程。

一般来说，公司规模越小，流程要越简化，这是为了加快相应速度，公司规模越大，流程要越规范，这是为控制风险，规避风险，加强监督。

为什么要进行能源转换？

因为对能源进行有效合理的转化，不但可以减少能源的开采量，减轻环境的影响，降低运输的费用，提升能源的价值，加速经济的发展，而且对能源安全甚至国家安全有极为深远的意义。

如：天然气燃烧效率为75%以上，柴油燃烧效率为65%，煤的燃烧效率仅为40%~60%，由此可见，可将煤制天然气和煤的间接、直接液化，通过合理的转化，提升煤的利用率，不仅可以减少能源的开采量，而且对环境的保护有积极的作用，能源的合理转化是很有必要的。

为什么硅要进行掺杂？

Si的价电子共有4个，要达到8电子结构还需要4个电子。如果引入少量其它元素原子替代硅就够成了掺杂：

1、引入的元素原子价电子比硅少，如引入Mg、Al、Zn、Ga等，它们的价电子都少于4，这样就在硅的能带中引入了一组空的轨道，这一组空的轨道比硅的导带能级低，硅的价带电子很容易跃迁进行这组空轨道中，因此导电性大增。当电子移动时，同时会留下空轨道，相当于正电荷在移动，因此这类半导体称为P（Positive)型半导体。

2、如果引入的元素原子的价电子比硅的多，如引入P、As、Se等，它们的价电子都多于4，这样就在硅的能带中引入了一组新的能级，其上有价电子，这一组带电子的能级比硅的价带能级高，接近硅的导带，这些电子很容易跃迁进入硅的导带上，因此也使导电性大增。这类半导体由于是电子的流动，称这类半导体为N（Negative)型半导体。

这些掺杂元素的作用已非常清楚了：改变硅的能级结构，提高硅的半导体性能。

为什么要进行安全辨识？

安全第一，预防为主是安全管理的宗旨方针，那安全辩识就是预防的基础前提，当一项目进入准备阶段，根据项目特点，图纸，工艺等由技术负责人组织相关专业人员进行全系统的安全风险辩识，并按分级方法进行归档，并按其风险因素编制安全管控措施，再进行公示交底，从而消除隐患，保证安全生产。

企业为什么要进行融资？

你的问题太宽泛，我只能泛泛而谈。

什么企业需要融资，粗划的话，三大产业（农业、工业、第三产业）的企业都会有融资需求，这与企业组织形式、企业性质、企业资产多寡关系不大； 为什么要融资？ 融资产生的原因比较多，比如解决短期的资金困难；比如接到比较大的订单，需要大量采购原料；比如扩大再生产，进行设备购买及翻新；比如有其他的投资项目等。基本上融资的目的要以生产经营为主。

为什么要进行图像处理？

图像增强是数字图像处理中的重要而基本的内容。增强的首要目标是处理图象，使其比原始图象更适合特定应用。通过直方图均衡化技术来实现图像增强，首先就是对原图像通过离散函数进行直方图处理。得到原图像的直方图后，根据均衡化的变换函数通过计算得到所需要的增强效果的图像的直方图。阐述和分析了图像增强的点处理、空间域滤波、频域滤波、代数运算。用直方图均衡化的算法增强灰度图像，并在VC 6.0中实现，达到了图象增强的目的,取得了较好的效果。

数字图像的增强是图像处理中的一个重要研究内容之一，是图像处理的一项基本技术。图像增强是指按特定的需要突出一幅图像的某些信息，同时，削弱或除去某些不需要的信息的处理方法。通过对本课题的毕业设计，能从以上几个方面来认识数字图像的有关知识，深刻理解数字图像的增强方法，特别是直方图均衡化方法的理论知识及其相关应用。同时，能使本人掌握进行科学研究的基本方法和步骤，进一步熟悉VC6.0等软件开发工具的使用。熟练掌握软件开发的基本步骤和过程以及论文撰写的格式，加强了理论知识的应用，很好地锻炼了自己的理论联系实际的能力。

数字图像增强只是数字图像处理的一个小部分。我们要做好数字图像增强就先要了解数字图像处理的内容。下面我们来介绍一下数字图像处理。

数字图像处理是一门多学科的综合学科，它会聚了光学、电子学、数学、摄影技术和计算机技术等众多学科方面。它通过对原始图像的加工，使之能具备更好的视觉效果或能满足某些应用的特定要求。数字图像处理和光电检测技术、计算机科学、多媒体技术及专家系统等技术密切相关，经过半个多世纪的发展，目前已广泛地应用于工业、医疗保健、航空航天、军事等各个领域。它是一门偏重于应用的工程学科。作为计算机应用系列课程的一门实用性较强的课程，利用计算机进行数字图像处理已成为计算机应用的重要分支之一。本课程操作性和实用性较强，能充分发挥你的兴趣及悟性。

为什么要进行媒介批评？

要进行媒介批评的原因是因为没借他，虽然是我们生活中非常重要的一部分，但是并不是所有的媒介，他发布的信息都是真实准确的，所以当有些媒介发布了虚假的信息的时候，我们一定要站在客观的角度上对他进行批评，否则每天只会继续的饭，如此类型的错误。