为什么战略对企业很重要(为什么战略对企业很重要呢)

企业进行战略管理的重要性？

第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向和要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型，包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素相关。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化。企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利·明茨伯格《战略历程》）：

1、决策风格

2、阻止战略的转变

3、克服对战略改变的阻碍

4、主导价值观

5、文化冲突

为什么要做战略分析？解释为什么它对企业很重要？

企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

锦州为什么战略位置重要？

锦州的战略地理位置十分重要，从地图上就可以看出。过了秦皇岛的山海关就进入了东北地区，但链接山海关和东北地区的通道就只有锦州所在辽西走廊。

在古代要想从中原地区深入东北腹地，辽西走廊是唯一选择，因为锦州所在的位置东边是辽东湾，西北边就是连绵山脉，绕过锦州便无路可走。所以锦州是兵家必争之地，战略要地，地理位置重要程度不言而喻。

徐州战略位置为什么重要？

徐州五省通衢，自古以来兵家必争之地

什么是企业战略？企业战略的重要作用是什么？

一、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

二、企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。

三、企业战略的重要性

1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；

2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；

3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；

4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。

企业战略目标和战略定位的重要性？

企业战略定位的作用有：

1.集中企业的资源与关键领域

战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。

2、以独特价值占领心智资源。

企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。

通过战略定位将品牌的识别特征独树一帜，并通过塑造成功的品牌，始终保持企业和产品的独特性，使企业保持最佳绩效与收益。

3、建立独特价值链

要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

为什么供应商对企业很重要？

供应商对企业的影响表现在以下几个方面1、供应商的供货周期影响企业生产计划节拍安排；2、供应商产品质量可能影响企业成品质量保证；3、应付账款账期影响企业资金流转效率；4、供应商研发能力影响企业新产品开发；5、供应商产品价格影响企业产品成本、销售定价、利润

为什么资源管理对企业如此重要？

一、有效监管人力成本

依靠人力资源管理系统软件，公司能够清楚多级别组织架构图，便捷各个管理人员全方位把握隶属职工各种信息内容，执行合理、立即操纵的必须。根据对企业工作人员经营规模和各编码序列劳动力总产量2个方式的积极节流阀，人力资源管理对系统职工开展精细化管理信息化管理，操纵职工经营规模。

二、加强关键业务流程

公司根据人力资源管理系统软件能够即时操控公司各单位的人力资源管理信息内容，并依据公司用工状况立即检索和配制各单位需要的优秀人才，确保各单位的用工要求，使公司业务足以顺利进行。

三、助推创新人力资源管理核心理念

人力资源管理系统软件的目地是创新公司的管理核心理念而不仅是改善管理方式、提升人力资源资源优化配置。优秀关键技术于人力资源资源优化配置能够变成高管的管理决策拥护者，人力资源管理系统人事部门分析数据为管理层出示信息内容和解决方法。

财务管理目标对企业战略目标的重要意义？

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

　　一、核心能力与财务战略目标的确立

　　通常，导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于，财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。企业要实现长期盈利，保持竞争优势，其核心能力是根本动因。并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理，并且相对稳定。从而，识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。

　　怎样的能力才是企业的核心能力，也就是说怎样才能识别企业的核心能力？

　　确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT（即优势、劣势、机会、威胁）分析，在此基础上确定一个或几个：能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。即同时具备了延展性、独特性和关键性的能力，就可以称之为企业的核心能力。

　　找到企业的核心能力是制定企业财务战略目标的必经之路，依据它确立的战略目标才可能是合理的，稳定的战略目标。

　　二、长期财务战略目标与短期财务计划

　　企业财务战略目标，是立足现在放眼未来的一个长期计划。在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。解决这个问题的关键就是，必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。

　　有时，长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密，即战略目标过于详细和程序化，导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准，违背了其确立的最初目的；有时，财务战略与财务计划连接过于模糊，即战略目标过于空洞，导致战略目标不可执行，失去存在意义。

　　怎样才能协调长期财务战略与短期财务计划的关系？

　　一方面，将企业财务战略一分为二。一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。这样可以协助战略运营计划的实现。

　　根据与日常经营关系的清晰度的不同，制定出相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。

　　另一方面，将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。长期财务战略，是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划，则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划，是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。

　　三、财务战略和其他职能战略

　　企业财务战略必须要与企业其他职能部门的战略上配合，这样才可能使企业资金运动贯穿于各个部门，达到资金长期、均衡、有效的流转和配置。而当前的职能部门的划分方式导致各职能部门各自为政，无法使财务战略和其他职能战略协调共进。

　　怎样才能协调财务战略和其他只能战略的关系？

　　在机构设置上，应设立战略协调委员会，该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表。这样既可以为各种职能战略的开发提供指导，又有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。

　　在企业原则上，企业应当遵守以下原则：1.职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定。这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。2.由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。3.除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动。这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。4.各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节。这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。

　　四、财务与非财务指标

　　战略管理的最后也是重要的程序是，战略评估。在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。

　　此时，制定平衡计分卡是企业财务战略评估中的一个很好的评估方法。它将财务指标和非财务指标很好的结合在一起，达到了协调作用，为管理层提供了必要的反馈。

　　平衡计分卡，是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素和关键绩效指标。关键成功因素，是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标，是对关键成功因素的定量分析。

　　五、结论

　　为了保证财务战略目标的合理性与稳定性，企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础确定财务战略目标；为了决绝长期战略和日常经营的矛盾，企业应将财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划；为了得到必要的反馈，根据评估结果采取必要的纠正措施，企业应制定平衡计分卡，将财务指标和非财务指标结合在一起进行综合评价。当今企业的财务管理，应统观全局，着眼于未来，制定出战略性的管理目标，才能在越来越激烈的经济竞争中保持竞争优势，立于不败之地。

企业确定战略目标的重要意义？

战略对于企业的重要意义：

　　1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

　　2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

　　3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

　　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。