企业为什么要做战略定位的原因(企业为什么要做战略定位的原因分析)

企业战略目标和战略定位的重要性？

企业战略定位的作用有：

1.集中企业的资源与关键领域

战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。

2、以独特价值占领心智资源。

企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。

通过战略定位将品牌的识别特征独树一帜，并通过塑造成功的品牌，始终保持企业和产品的独特性，使企业保持最佳绩效与收益。

3、建立独特价值链

要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

根据企业的竞争定位战略可以把企业划分为什么类型？

你所说的企业战略类型是一种分类，但不是唯一的分类，我总结的企业战略类型是：

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从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：

（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；

（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；

（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：

（1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；

（2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，

（3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。

从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：

增长型战略

单一行业战略95%以上的收入来源于一个行业

主导行业战略75%-95%的收入来源于一个行业

限制性相关多样化战略70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间存在买卖关系

非限制性相关多样化战略70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间分享/共用关系

不相关多样化战略

稳定型战略

无变化战略在情况不明或者环境稳定的情况下，企业继续采用原有战略

利润/收益型战略行业增长无潜力或者其他情况下，企业只注意利润或者回收投资

按通涨增长战略行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制订目标

收缩/防御型战略

扭亏为盈战略在仍然有可能和有能力的情况下，以收缩、调整和改造为主的战略

出售分部的战略在集团需要资源或者不需要的情况下所采用的战略

俘虏战略为了生存而主动放弃销售权，专门为一个大企业配套的战略

清偿战略投资者在无法和不愿意的情况下清偿变现的战略

破产战略主动申请破产比较被动破产不失为一种主动的战略

（1）增长型战略，包括了五种可以帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相关多样化战略（其中包括了前项和后项联合战略）、非限制性相关多样化战略和不相关多样化战略。（2）稳定型战略，包括无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略；

（3）防御型战略，包括扭亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出/资产变现战略和倒闭的战略；（4）混合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。

在诸多增长型战略中，单一行业的经营战略/竞争战略，具有十分重要的意义，这个层次的战略不仅可以为众多中小企业所采用，而且也是公司级/集团战略的基础战略。经营/竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品/市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化。因此从获得竞争力和利润的基本手段来划分。

最基本的行业竞争战略有三种类型：

（1）成本领先战略；

（2）差异领先战略；

（3）集中战略，包括成本领先集中和差异领先集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型：

（1）市场集中；

（2）产品集中；

（3）市场开发；

（4）产品开发。

经营型战略的主要类型

战略类型战略的性质与特点

成本领先战略在广泛市场领域实施标准化产品、基本性能，低价格的战略；

差异领先战略在广泛市场领域实施独特性能、高质量、高服务、高品位、高价格的战略；

集中战略在狭窄市场/具体产品上分别采用上述两种战略；

市场集中战略通过集中于对现有市场的渗透实现增长；

产品集中战略通过集中于对现有产品的促销实现增长；

市场开发战略通过开拓新市场实现增长；

产品开发战略通过开发和销售新产品实现增长；

企业信息系统的战略定位类型？

1.企业定位

　　清楚地看到现有业务的定位机会，树立业务远景，正确定位，跟进企业的战略实施，及时进行战略体检和战略重组，并围绕定位计划企业战略。

2.5年规划

　　为企业量身定制战略规划的实施路径，以确保企业具有规划时间，规避风险，抓住机遇，有效地创造客户，确保实现业务潜力。

3.商业模式创新

　　产品创新和服务创新，企业赢利模型再造，互联网元素引入，跨境商业模式设计，建立服务竞争力。

4.企业转型与变革

　　围绕战略定位优化资源分配，评估竞争行为和企业战略决策，如何开展营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在现有定位上开展新业务，并成功地进行转型和变革。

5.人才管理与战略

　　配置相应的人财物资源为战略实施计划提供有力保障支持，设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行。

6.资本运作战略

　　分析企业资本运营的战略目标和寻找资本运营回报率高的项目及业务，以资本市场为核心推动企业发展的战略规划。

亚马逊企业战略变革的原因？

亚马逊企业战略调整的原因，亚马逊企业战略调整是更加企业和商家的促销。提高商家的销售量，所以这是主要调整的原因。

为什么要做战略分析？解释为什么它对企业很重要？

企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

为什么要做战略组合矩阵？

因为这样子的话，可以规避风险，当风险来临的时候，你可以快速找到应对方案来解决它。

山东的战略定位？

山东的地理位置非常重要，两国交兵，敌人炮火瞄准的首先是该国首都，然后是经济文化中心。

在进攻北京以前，敌人首先考虑要攻打的地方将会是天津、山东、东北。

东北面积广阔，从东北入侵北京的可能性不大，我认为敌人会优先考虑天津，其次就是山东。

加上山东兵的忠勇，保卫伟大的首都义不容辞。

所以就有了在和平时期，每次国家有难，首选都是济南军区，虽然他在全国七大军区中仅辖山东、河南及江苏少部。

企业战略定位策划最基本的命题是？

(1)企业的产业领域定位策划;

(2)企业在行业中的市场地位策划;

(3)企业盈利模式策划;

(4)企业发展战略定位策划

企业为什么要做战略规划呢，目的到底是什么？

企业战略规划的目的设置好企业发展的方向，是企业能更好的朝更准确的方向发展。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。推荐你看下《战略管理必读12篇》。

企业经营单位定位的战略是指什么？

此处不是书本上的解释。企业发展可以看做是一场战略施展。在整个社会环境中自己企业起到的作用是什么，提供怎么的价值或者说什么类型的服务，相对于合作伙伴或者竞争企业自己的优势是什么。

自己企业存在的特殊点在哪里，满足了怎样的特殊需求或者劳力对接，以及期望和计划去实现怎样的服务。用这些来作为企业战略定位的核心。有定位就不容易迷失方向，保持动力。

从“定位”角度去想太僵硬，对该做的和期望做的有好的规划就可以，不需要太“定位”。