企业实施绿色营销策划的必要性有哪些方面的问题(企业实施绿色营销策划的必要性有哪些?)

企业实施绿色战略的好处？

实施绿色战略管理既可使企业获得综合的环境效益，又可减少来自社会和政府的压力。

它对于促进社会资源的合理配置，有效缓释资源稀缺对人类发展带来的压力，促进生态社会的建立，实现人类社会的可持续发展有着及其重要的意义。

尤其对于当前主要处于被动型环境管理状态的中国企业而言，要想追求企业的可持续发展，实施全方位的绿色战略管理势在必行。

景点营销策划的必要性？

1、有利于优化资源配置 实施整合营销，能够将消费者需求同企业发展相结合，企业可以利用有限的资源，实现企业目标的最大化。整合营销，可以通过各种渠道，搜集市场信息，对市场资源进行总结分析，能够有效分析消费者需求，对企业生产和发展进行策略指导，对生产出来的产品又能进行有效宣传，促进产品销售，能够实现整个营销的一体化发展。整合营销包涵了企业的整个营销模式，能够为企业制定出合理的营销理念，进而将企业资源进行有机整合，最终实现企业效益的最大化。

2、实现协调统一性 整合营销其自身具有协调统一性，这个特点不仅能够保障企业发展过程中实现内部发展的协调统一，而且有利于实现企业同外部市场之间的统一协调，保障生产出来的产品适合市场需求，满足消费者需要。协调统一也有利于企业内部管理的一体化，能够实现企业系统化管理，实现企业内部资源的整体配置，公司部门之间的有机配合，实现企业同合作人之间的密切配合，有利于形成有力的竞争优势。

3、实现企业规模化经营 整合营销属于一体化的营销模式，因此在发展过程中，对企业的现代化生产和规模化生产比较重视。整合营销能够为企业发展提供规模化和现代化发展战略，保障企业发展具备现代化、科学化的管理理念，而规模化发展理念又为整合营销的发展提供了发展空间。

4、市场经济发展的必然性 随着市场经济的快速发展，单一的营销理念已经很难适应市场发展的需要，难以跟上快速发展的现代化市场经济。整合营销符合市场经济的发展需求，能够将多样化的市场媒介进行有机整合，从而形成独特的营销模式，有利于实现企业资源配置，优化企业内部结构，提高企业竞争力，满足消费者需求。

5、有利于企业走国际化营销发展道路 整合营销适应了市场经济的发展之路，整合营销的发展有利于企业进行优化升级，实现自身有机整合，不仅能够推动企业内部资源的优化配置，而且有利于实现企业部门之间的整合，实现企业近期目标和长远发展的有机整合，从而为企业开展国际化发展提供战略化决策。

绿色上网的必要性？

网络在今天几乎已经发展成为现代人学习和工作必不可少的一部分。面对网络“一半是天使，一半是魔鬼”的特性，我们很有必要提倡“绿色上网”。仅仅依靠法律是无法促进大家的理性上网的，尤其是青年大学生更多的需要从道德观念的深处，从树立远大志向的角度出发，不去浏览一些不健康的网站，不迷恋于网络游戏。

虽然上网娱乐是生活的一个重要组成部分，但主要的上网时间应该是真正求知性上网，以获取信息和知识为目的。

企业筹资的必要性有哪些？

企业筹资必要性包括项目经营，办公经营，人员工资，福利待遇等。

企业申请实施绿色通道制度的条件哪些？

企业申请实施绿色通道制度的条件如下：

1、具有良好信誉,诚信度高,年出口额500万美元以上；

2、2.已实施ISO9000质量管理体系,获得相关机构颁发的生产企业质量体系评审合格证书；

3、出口货物质量长期稳定，2年内未发生过进口国质量索赔和争议；

4、1年内无违规报检行为，2年内未受过检验检疫机构行政处罚。申请企业还应对以下内容作出承诺: 1、遵守出入境检验检疫法律法规和《出入境检验检疫报检规定》。2、采用电子方式进行申报。3.出口货物货证相符、批次清楚、标记齐全,可以实施封识的必须封识完整。3、产地检验检疫机构检验检疫合格的出口货物在运往口岸过程中,不发生换货、调包等不法行为。4、自觉接受检验检疫机构的监督管理。 申请实施绿色通道制度的企业,应到所在地检验检疫机构索取并填写《实施绿色通道制度申请书》,同时提交申请企业的Is09000质量管理体系认证证书(复印件)及其他有关文件。

实施健康中国战略的必要性？

实施健康中国战略是强国富民的需要，是实现十四五奋斗目标和长远蓝图的需要，是实现中华民族伟大复兴的需要，是实现人类健康命运共同体的需要。

简述绿色包装的必要性？

包装应易于重复运用或易于收回再生。这是现阶段开展绿色包装材料最切实可行的一步，是一种最活 跃的废弃物收回处理方法。目前运用的聚酯饮料瓶、奶瓶、玻璃制的啤酒瓶都能重复运用多次。无法重复 运用的就尽可能地分化，消融从头成型。

为削减包装废弃物对环境的损害，中国早在10年前便提出了“绿色包装”的概念。绿色包装统筹维护 环境和资本再生两种含义，详细言之：

包装减量化。即包装在满意维护、便利、出售等功能的条件下，应尽量削减用量。

包装废弃物能降解腐化，不构成持久废物。全世界都在研究可降解塑料以解决目前塑料无法降解所带 来的严峻的环境出题。降解的原理是通过土壤和水中的微生物效果或通过阳光中紫外线的效果，使塑料在 自然环境中割裂降解和复原，终极以无毒方式从头进入生态环境，回归大自然。

包装材料对人体和生物应无害无毒。包装材料中不该富富含毒性的元素、重金属，或富含量应控制在 有关规范以下。

包装制品从原材料收集，加工，制作商品，商品运用，废弃物收回，直至终极处理的全过程均不该对 人体及环境形成公害。

中小企业进行网络品牌营销策划的实施步骤是什么？

1、将自己的企业全面快速地搬到互联网。企业在建立自己的网络营销方案的时候，首先要考虑到自己的网站属于营销型的网站。

2、通过多种网络营销工具和方法来推广和维护自己的企业网站。我们在互联网做的任何宣传和推广活动都必须以企业的网站为核心。

3、网站流量监控与管理。通常我们采用流量监控与分析系统和在线客服系统来实现。营销型网站需要一套功能齐聚的在线客服系统，以此来帮助我们时时主动将发出洽谈，能够及时将有效的流量（潜在客户或意向客户）转换为网上销售。

一、营销方案制定思路

1、网络营销战略规划：总体目标与战略方案；

2、网络营销计划：

（1） 网络营销目标；

（2）企业实施网络营销的内容与方式；

（3）企业网页设计框架；

（4）网络营销实施方案；

（5） 网络营销应注意的问题

二、现今网络营销工具

1、黄页登陆：短时间内将您的公司信息添加到数千家商贸网站的公司信息库中，使您的潜在客户更方便的通过网络找到您公司的相关信息。

2、产品推广：会员用户可以将设定好的各类企业产品，包括产品样本图片，快速发布到数千个B2B平台的产品库中，实现形象的产品推广。

3、商情发布：快速将每个不同的公司商情发布到几千个对应行业类别的B2B平台和行业网站上，协助会员用户实现铺天盖地的商机宣传。

企业必须确立相应的网络营销战略，提供比竞争者更有价值的产品、更有效率的服务，扩大市场营销规模，实现企业的经营目标。南京微战略拥有专业网络营销战略团队，可以更好地使企业从有形市场转向信息化市场。

企业中绿色转型的有？

作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德太阳能电力有限公司(以下简称“尚德”)始终站在世界绿色新能源产业的最前沿。尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和光伏建筑一体化产品的研发、制造与销售，业务范围涉及商业、农业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、美国、亚洲、太平洋、中东以及非洲地区用户的推崇和欢迎。2010年，公司年销售额突破220亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场12%的份额。

在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立“科技创造绿色”的理念，坚持“产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类自身的绿色转型发展。正如尚德董事长施正荣所说的那样，“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族的藩篱……通过我们生产的可再生能源，我们将生活在蓝天白云之下。”

分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色与科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。

　　树立绿色经济理念，提升市场竞争力

英国环境经济学家皮尔斯于1989年出版的《绿色经济蓝图》一书中首次提出“绿色经济”，2008年10月，联合国环境规划署提出发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出：“经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。尽管绿色经济尚没有统一的定义，但经济学家已经达成一些共识，即绿色经济旨在“通过有益于环境或与环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益与环境效益，实现可持续增长”。事实上，尚德的发展历程正好证实了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿色产品占领市场。

如何才能迅速抢占市场�t尚德首先关注的是产品的质量――“产品的质量是企业的生命。”这里所谓的“质量”不仅包括了产品的高性能，也涵盖产品的生态环保。尚德的产品质量已经达到了世界水准，是中国光伏企业中第一个拿到IEC质量认证的企业，相当于拿到了产品出口海外的“通行证”，从而成功打开了国际市场。

　　坚持绿色技术创新，夯实企业发展基础

观念的转变是绿色转型成功的前提，绿色技术创新则是成功的核心所在。一方面，技术创新是企业绿色发展的原动力，资源的低消耗和污染物的低排放离不开技术效率的提升；另一方面，绿色技术的产业应用潜力和市场空间很大，而随着人类对工业生产环境影响的认识逐步加深，产业绿色转型的目标和任务也会不断调整。这就要求企业根据当前和未来的市场需要，坚持绿色技术创新。只有坚持绿色技术创新，企业才可能及时跟上时代发展潮流，实现可持续发展。

回顾十年发展历程不难发现尚德对绿色技术创新的重视。从发现一项非成熟技术，到深度研发、市场化推广，再到创造利润，尚德始终保持了较高的前瞻性和敏感度，并在技术创新上投入了大量资源。

保持对绿色技术包容性的基础就是要维持稳定的研发团队和研发投入。尚德现已拥有超过400人的研发团队，每年技术研发费用占销售收入比例达到3%以上，2010年研发资金更是高达5000万美元。

　　培养职业化专业人才，支撑企业转型升级

走绿色转型发展道路，需要树立绿色经济理念，必须坚持绿色技术创新，更离不开创新人才的支撑。

面对企业集团化运作和精益化管理的发展趋势，尚德非常注重人才的职业化素质和国际化视野。

在目前的转型阶段，尚德正在进行“交棒”和“接棒”，不仅重视中高层管理人员的专业技能和领导力培养，而且非常注重年轻人的发展。尚德一方面坚持自身培养，公司每年招聘500名大学生，让他们在工厂各个层面轮岗，除了理论培训和工作经验培训之外，还为他们配备了心理导师，帮助他们明确职业发展方向，使得青年人才不仅仅成为一个企业的人才，更重要的是成为一个社会的人才；另一方面，尚德经常将工作人员送到欧洲以及美国进行轮岗，让本土成长的人才去吸收国际化的养分，帮助他们获得国际化的视野和经验。

　　实施清洁生产，推进社会绿色发展

发展绿色经济旨在实现经济效益和环境效益的双赢，这就要求企业实施清洁生产，实现经济、社会和环境的可持续发展，要求企业在履行经济责任的同时，积极承担社会责任。

尚德将企业的存在看作是社会的需要，认为“企业自身的存在是因为企业能够为社会提供产品服务”，能够“为社会承载问题，为国家承载问题”。因此，在尚德看来，企业应该服务人类、服务未来。为了贯彻这一主旨，尚德大力倡导清洁生产。清洁生产不仅是企业创造价值、实现盈利的有效手段，还是肩负保护环境的社会责任的必然要求，这也正是尚德十年发展历程的真实写照。现在，清洁生产已经成为了尚德发展的一个推动力。通过清洁生产，尚德在自身发展的同时，保护了环境，推进了社会的绿色发展。

　　培育合作精神，打造绿色产业链

随着技术更新的日益加快，当今世界已经进入了一个开放创新的时代。中国的企业要做大做强，就必须与上下游企业共同建立互利共赢、诚信开放的合作关系，通过强强联合，构建战略联盟，增强自身的核心竞争优势。没有一个完整的、可持续发展和有竞争能力的产业链，任何一家企业都不可能单独制造出有竞争力的绿色产品。

尚德一直以来倡导“得市场者得天下”的理念。尚德能占据12%世界市场份额的真实原因，不是以低价中标为手段，也不是以给社会带来负面影响为代价，而是通过互利共赢和诚信开放的合作精神。例如，在开展环球太阳能基金项目时，尚德通过收购电站项目工程公司的方式拓展下游、创造市场。如果处理不好，尚德很容易成为客户的竞争对手，但尚德的策略是优势互补，将自身定位为投资者，甘当幕后英雄，具体工程仍然交由客户去做，从而成功实现双赢。

　　发挥政策引导作用，营造发展环境

绿色转型的成功也离不开良好的政策环境支持。因为绿色技术投入较高，风险较大，需要政府金融、财政和税收等多方面的支持，从而增强企业自主抵御市场风险的能力。

尚德乃至整个中国的光伏产业的快速发展离不开中国各级政府几十年来稳定、一致的产业政策支持。创建初期正是在无锡市政府的大力支持下，施正荣得以联合当地企业创立了尚德。2002年初，尚德面临资金危机，甚至连员工工资都难以保证，又是无锡市政府出面担保，让尚德渡过了危机。

2005年国内光伏产业开始快速发展，经过5年时间，中国光伏产业超过美国、欧洲和日本，成为世界上最大的光伏产业。可以说，没有各级政府长期的资金和政策扶持，是不可能实现这一飞跃。

当前，中国光伏企业受国际贸易保护、欧元汇率下降、国内无序竞争等因素影响，企业效益大幅下滑。尚德同样受到冲击，面临着巨大挑战。对此，国家更应出台相关扶持、规范政策，引导国内市场需求，为光伏产业创造良好的发展环境，引领中国绿色转型。

企业之间的竞争有哪些方面？

企业间竞争大致可分为两类：价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。如果在产品、服务等其他方面几乎相同的情况下，往往容易陷入价格竞争，使企业成为“无利益的繁忙”。只要对近几年我国市场上价格大战稍加回顾就会一目了然。价格竞争用来评价价值的尺度是大家都知道的价格，所以价格的决定就显得非常重要。

非价格竞争，即价值竞争，就是为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。非价格竞争，对顾客和企业都有利。

价格谈判铁三角模型：

工业品营销过程中，商务谈判是一个很重要的环节，这个阶段要把握好价格、范围与资源这一“铁三角”模型的运用，在三者之间实现合理的变通。

1、价格：在商务谈判过程中，很多客户都想把成交价格降了再降，这是人之常情。这个时候我们不能只是为了一次与客户谈判成功，而一味的降低价格，必须考虑到公司的利益和产品的成本。当然，有的客户就是在这一个环节上就能到手，那么我们就要学会失当的变通。具体做法是这样子的，当客户谈到价格的时候，我们可以承诺，价格可以降低到你的要求。但是，价格降低有这么几个条件你必须答应。你可以选择我们提供产品的供货期或者付款方式做一下调整。比方说，供货期延长一段时间，付款方式可以变化一下。另外你还可以选择提高我们产品在你们企业的采购比例，增加一些我们产品的市场占有率。这两个方面的条件你选择其中一个的话，我们的价格可以跟你商量。

2、范围：这里的范围，就是指我们产品或服务的市场占有率，可以分解到客户企业的采购量。在就是项目订了多少销售额，占客户心目中的市场份额。这些都可以成为我们和企业谈判的筹码。客户采购我们产品的时候，他们如果要求采购量要做一下降低，这就意味着我们产品或者服务的市场占有率将会因此下降。这个时候我们就要跟客户要求其他两个条件的变动。比方说，我们可以要求我们的价格上调，或者可以要求我们的供货时间、付款方式可以向有利于我们的方向变动。

3、资源：这里讲的资源，主要是指我们产品或者服务的供货期限、客户的付款时间等等。当客户要求我们缩短供货期限或者付款方式延长的时候，我们就可以拿价格和资源进行变通。供货期限按照你们要求的时间没有问题，但是，我们产品要通过你们的帮助提高一点点市场占有率，你们要答应。或者说，我们缩短供货时间成本势必上升，我们要求价格提升一点点应该不算过分。一个道理，当客户要求付款方式要延长，我们可以答应他们的要求，但是，你们必须在价格上有一点点提高，或者可以提高一点我们的市场份额，要不我们很难保证及时供货。商务谈判如同战场，敌进我变，敌退我通，关键是要把握好自己的商业利益，还要善于运用以上的谈判技巧，学会筹码之间的变通。