企业营销战略有哪些方面的问题和建议 企业营销战略有哪些方面的问题和建议呢

企业营销战略和企业营销策略有什么不同？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

企业的营销活动和渠道策略有什么影响？

互联网+对企业的营销的意电趋势。

2·加快传统渠道建设，传统企业招商往往是通过面对面的交谈产生合作，通过互联网可以让不对称的信息得到信息开放，快速建立渠道合作。

3·增加品牌影响力，通过互联网媒体的宣传达到增加终端客户认知度和品牌宣传度的效果。

4·利用互联网大数据进行销售终端和渠道环节的数据获取，提高管理效率。

5·利用大数据对于新产品开发做出市场调研数据，给产品研发方向保驾护航。

6·通过大数据提前预测各种不同型号。品相产品的市场认可度，提前做好生产，降低库存库存压力

对企业做好市场营销的建议？

1、首先是要有一个良好的市场规划，而好的市场规划来源于对市场信息的了解度。

2、对所规划的市场进行详细调查（包括经销商的遴选和终端用户市场的调查）。3、根据调查的资料对市场进行评估，从而寻求市场的突破口和切入点。4、根据评估结果制定出详细的《市场发展方案》。5、执行力。6、在执行的过程中随时对执行的过程和进程进行督导和评估。（最终要有量化的结果）

营销部门存在的问题及建议？

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

解决方案建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性。

电子商务环境下企业的营销策略有哪些？

随着电子商务应用的不断深入，全球范围内的企业和消费者都将成为电子商务活动的直

接参与者。对企业来说，原有的市场地位和竞争格局面临着重新“洗牌”的形势，谁能尽早

把握住电子商务带来的发展机遇，谁能更好地适应电子商务发展的要求，谁就能在新的电子

商务时代赢得更大的生存与发展的空间。对企业经营者而言，确立在电子商务时代发展的经

营理念是十分必要的。

一、追求持续创新

“创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力”已成为国人的共识。对

一个企业来说，持续不断的创新是其生存发展的根本保障，特别是在电子商务发展的条件下，

创新能力的强弱是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。没有创新，就意味着企业失去未

来，意味着企业的衰落、消亡。企业创新包括制度创新、技术创新、市场创新、管理创新和企

业文化创新等几个方面。电子商务是推动企业创新的重要力量，主要表现在以下五个方面。

（1）电子商务的发展促进传统企业从制度上进行改革、完善，特别是围绕电子商务发展

的要求从组织机构的设置、企业员工激励制度的创立和企业所有者、经营者、劳动者利益关

系的调整等多个方面必须进行必要的创新。

（2）电子商务的开展要求企业不断跟踪相关技术的最新进展，及时开发或者引进先进技

术，只有提高自身的技术创新能力，才能在市场竞争中争取主动。

（3）电子商务迫使企业更加关注市场的变化，特别是关注网络市场的变化对企业生产经

营活动的影响，企业必须通过各种方式进行市场创新，才有可能牢牢锁住“核心顾客”，求得

生存。

（4）电子商务对企业管理人员的素质和管理水平提出了新的要求，企业应从管理思想、

管理组织、管理方法、管理工具等多个角度进行创新，以适应电子商务发展的需要。

（5）电子商务要求企业具有特定的企业文化，形成平等、民主、学习、团队合作、进取

的文化氛围，注重员工的利益，体现员工的价值。

在企业内部，电子商务的实施也将带来一系列的变革：电子商务打破了企业生产与经

营的地域限制，缩短了企业与客户的距离，使企业通过网络控制世界各地的资金、技术和

人力资源成为可能；电子商务使企业的生产管理更好地借助于集成制造系统、虚拟制造等

技术，提高生产效率，降低生产成本；电子商务使企业的库存管理通过网络技术和数据库

的应用，能根据客户的要求随时安排供货，使库存成本显著下降，生产周期大为缩短；电

子商务能使企业的研究与开发更加注重市场需求的变化，使新产品的研发更具针对性，研

发的成本也将明显下降；在售后服务方面，电子商务又可使服务成本下降，服务质量大为

提高。这一系列的变化，都有赖于企业创新思想的不断成熟、创新范围的不断扩大、创新

二、牢记“速度取胜”

从某种意义上说，电子商务对商业活动的最大冲击莫过于速度的变化。由于互联网把地

球变成了真正意义上的“地球村”，全球范围内的商务活动都通过互联网整合在一个共同的虚

拟市场中，由此使得商务信息发布与获得的速度、企业与客户联系的速度、商业交易的速度、

产品研发的速度、售后服务的速度等，都有了革命性的变化。转变传统的速度观念，牢记“速

度制胜”的原则是电子商务时代企业成功的不二法门。

电子商务以接近实时动态的速度来收集、处理、加工和应用各种商务信息，企业如果不

能适应速度带来的变化，继续以过去惯有的思想和作风来处理事务，必将遭到淘汰。电子商

务的发展只能使一些速度足够快的企业持续生存下去，因为各种产品的市场生命周期随着新

产品开发速度的加快而变得越来越短，在某种程度上已演变成速度的竞争、时间的

较量，一步落后将会步步被动。

电子商务通过互联网来开展业务，购销的本质并没有改变，但由此而显现出来的优势与

传统运作方式相比，方便、快捷、高效率和低成本是无可比拟的，当然这样的优势有赖于高

速度来保证。对企业来说，“速度取胜”体现在决策的速度、设计的速度、生产的速度、营销

的速度、客户需求响应的速度、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升。毫无疑问，企

业唯有在生产经营各个环节的全面“提速”，才能真正适应电子商务的发展，也才能真正获得

电子商务所带来的竞争优势。

三、 始终体现“顾客至上”

可以想见，互联网为企业与顾客之间架起了一座直接沟通的桥梁，为企业更好地了解顾

客的需求、满足顾客的个性化需要、提供优质的客户服务创造了极为有利的条件。由于互联

网具有双向交互的特点，既可使全球各地的客户随时了解企业的各种信息，获得相应的服务，

又可使企业方便地得到有关客户的地理分布、个人偏好、特殊要求等各种数据。这种双向、

直接、交互的信息沟通使企业和客户双双受益。在电子商务时代，只有那些始终替顾客着想，

正确把握顾客需求的企业，才能真正赢得市场机会。随着电子商务发展的不断深入，网上客

户必将成为所有商家共同争取的目标。因此，基于互联网的客户关系管理必将成为企业管理

的重要内容。没有良好的客户关系管理，企业就无法争取到忠实的顾客群，也不可能取得长

期、持续的发展。

企业网络营销存在的问题？

  通常情况下，有关中小型企业，传统式公司而言，企业网络营销是仿佛一根救命稻草般要求的，怎么回事?  

问题一：跟随互联网技术的飞速发展，传统式的营销推广方式已没法令人满意当代公司的要求，公司愿意生活发展趋势，务必得走互联网营销路面，而全网推广一块儿也是互联网营销中最好是的品牌推广方式 ，但很多公司又受全网推广优秀人才缺少、亲身经历缺少、成本高級因素限定，没法合理进行全网推广。  

问题二：平台网站没有人管理方法  平台网站是建好啦，但是没人管理方法，都没有总流量。通常网站建设公司把贵公企业网站建设以后，就立即交给企业自身管理方法。很多企业失去重视或不清楚如何应用，也没有人管理方法，平台网站沒有升级维护，更算不上开展实行，平台网站就只是做为1个铺排，它是很多传统式公司都存在的不足。  

问题三：请了人但搞不懂如何管理方法  公司分配了工作人员开展网站后台管理，但出自于成本考虑到或了解缺乏，通常以专业技术人员或跨专业工作人员主导，缺少网络运营实行亲身经历，不了解互联网营销实际操作，使平台网站实际效果受到非常大影响;当技术人员稍有了解以后，公司又应对工作人员遗失风险。  

问题四：选了实行商品但不清楚如何充分发挥其使用价值  对付钱实行商品不了解，不可以充分发挥她们较大作用，觉得掏钱选购了这种或多种多样互联网实行商品就能够无拘无束，一了百了等待顾客上门服务，我觉得它是很不具体的，这种都要求由专职人员管理方法，合用到很多手艺和亲身经历，通常要求综合性应用能够充分发挥她们的实际效果，避免产生无畏的浪费!

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企业营销活动中的道德问题有哪些？

营销道德是用来判定市场营销活动正确与否的道德标准，即判断企业营销活动是否符合消费者及社会的利益，能否给广大消费者及社会带来最大幸福。市场营销道德是市场经济的伴生物。在市场经济条件下，现代企业在开展营销活动中必须讲求营销道德，实施诚信营销。企业的营销行为是否合乎道德标准，历来是营销学界有争议的研究课题。

企业营销的方法和技巧？

1、优惠促销活动必须有正当理由。一般而言，优惠（折扣/降价）促销活动是所有商家最常用的促销方法。通过降低产品价格，能在短期内显著提高产品销量或提高品牌知名度。

2、增加优惠促销的稀缺性。比如：提高优惠活动的门槛，时间有限，数量有限，身份有限，区域有限……这些是提高活动门槛的常用方法。

3、更改活动的参与方式。在客户达到参与门槛的基础上，我们进一步走了一步，要求客户的某些行为有资格参加优惠活动。常见的裂变活动，例如赞美，帮助和讨价还价，都依赖于这种逻辑。

4、优惠促销语言表达技巧。这可以采用最大化折扣金额视觉刺激的原理，如：何时使用“ 20％折扣”，何时使用“ 50％折扣”以及何时使用“ 20％降价”，不同的营销话语会产生不同的影响。

5、学会使用客户的“损失厌恶”心理。人都会有“损失规避”的心理，即当人们面对相同数量的收益和损失时，他们认为损失使他们更难以承受。损失的负效用是收益的正效用的2-2.5倍。

企业营销过程中可运用的具体包装策略有哪些？

1、类似包装战略。

类似包装战略是指企业所出产运营的各种产品。在包装上选用相同的图画、颜色或其他共有特征，然后整个包装外形相类似，运用简单留意到这是同一家企业出产的产品，这种战略的主要长处是：

1)能够节约包装规划本钱。

2)能添加企业气势、进步企业名誉。一系列风格一致的 武汉食品包装设计必然会使消费者遭到反复的视觉冲击而构成深入的印象。

3)有种于新产品上市，通过类似包装能够运用企业已有名誉，使新产品敏捷要市场上占有一席之地。类似包装选用于质量水平层次类同的产品，不造于质量等级相差悬殊的产品，不然，会对高层次优质产品发作晦气影响，并危及?企业名誉。

2、等级包装战略。

等级包装战略是指企业所出产运营的产品，按质量等级的不同实行不同的包装。把高级、中档、等级低产品别离开来后，选用选用相应的包装，使产品的价格要选用精美包装

3、归纳包装。

归纳包装，或称多种包装。配套包装，是指企业把运用进相互有相关的多种产品?归入一个包装容器之内，一同出售。这种战略，为消费者购买、带着、运用和保管供给了便利，又利于企业扩展销路、推行新产品，如东西配套箱，家用各式各样药箱、百宝箱、化妆盒等都是归纳产品。

4、再运用包装战略。

再运用包装，又名多用处包装，指在用户包装容器内的产品使作完毕后，这一包装容器还可持续运用可能是用于购买本来的产品，也可能用作其他用处。如油瓶用来零拷本来装的饼干，也可装糖块，还可用来装文具杂物，等等?。这种战略有助于引起用户的购买爱好，还可能促进其重复购买，以挥广告的效果。

5、附赠品包装战略。

这是目前国外市场上比较盛行包装战略，在我国市场上现今运用有所增多。这种战略是企业在某产品的包装容器中附加一些赠品，以招引购买的爱好。如儿童玩具、糖块等产品包装中附赠连环画、认字卡片、粘，化妆品包装中附有赠券，种累若干不同的赠品。有些产品包装内附有奖券，中奖后可获得奖品；如此等等?，不乏其人。

6、变革包装战略。

变革包装战略是指企业跟着产品的更新和市场的改动，相应地变革包装规划。在现代市场运营中，产品包装的改善，好像产品自身的改善一样，对市场营销有着要的效果，倘若与同类产品内涵质量近似，而销路却不畅，有可能就是包装规划?不受欢迎，此时应留意娈换包装，推出有新意的包装，可能会发明出优良的出售成绩。一同应在市场上多搜集在关包装表现的信息，不断改善产品包装，及时选用新材料、新技术，精心规划新造型，发明新颖共同的包装来发挥包装的各种功用。当然，这并不是说，只需留意于包装的面目一新就能够促进出售，产品的内涵质量也应不断的进步，至少要到达运用要求乃是最根本的条件。

企业市场管理存在的问题及建议？

问题：

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性；确保绩效考核真正提升组织和个人的绩效。