创新的营销方式有哪些方面 创新的营销方式有哪些方面呢

校园赞助有什么创新的营销方式？

除了常见的冠名、出场地等等有形的方式。

在实践中我非常推荐采用更巧妙的方式，在今日头条等社交新媒体上与校园活动联合起来一起赞助。

这样大量的学生会帮助企业传播、成为企业的铁粉，直接贡献销售额、传播量。

要发挥校园学生传播学意义上的巨大价值，不能只搞线下传统的赞助形式。

创新的营销模式有什么？

谢谢邀请

营销随着社会的发展，消费者也会发生变化。当然需要不断地去创新。

在改革开放，市场经济崛起。无论是企业还是营销广告公司，都在进行营销理念，概念的创新。

企业的案例动作、一代又一代大师，可很多品牌根本没做起来，或只是昙花一现，或死在巅峰，令人惋惜。

反观现代营销发源地欧美国家，他们的品牌内涵更多的是一些普世的价值观，但品牌却能长足的发展。从Costco上海、郑州宜家的开业火爆可以验证。

他们做了什么

1.需求还是需求，营销的本质是需求，Costco和宜家都抓住了消费者需要好东西又不贵的这一种需求。国内很多品牌虽然提出这一诉求，更多的是玩概念

2.最能触动人的情感和价值观，而不是脑洞大的无厘头创意。可口可乐的诉求是快乐，耐克的精神是奋斗进取，这些精神不分阶层群体，容易引起品牌共鸣。

3.执行，我们的企业和营销咨询公司提出的战略、策略、定位并不差，缺乏的是严格的执行，和持续的推动，很多企业是拍脑袋决定，战略随便换.

所以把营销的基本功做好再去创新很重要

营销方式有哪些？

营销方式有多种。其一，可以通过传统广告方式进行营销，例如电视、报纸、杂志等各种媒体广告；其二，可以通过线上营销方式推广产品或服务，例如社交网络、搜索引擎、电子邮件、微信公众号等；其三，可以通过赞助活动或展会等方式进行品牌宣传，吸引目标客户的目光；其四，可以通过口碑传播的方式让消费者自发宣传产品或服务，如通过口耳相传、推荐、点评等方式形成品牌口碑传播效应。

营销创新的实现？

营销创新，是指企业采用了此前从未使用过的全新的营销概念或营销策略，主要涉及产品（服务）设计或包装、产品（服务）推广、产品（服务）销售渠道、产品（服务）定价等方面。不包括季节性、周期性变化和其他常规的营销方式变化。

此处的“新”是指它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。

营销创新四大支点分别是树立正确的创新观念、培养营销思维、要有坚韧不拔的精神、要有严格的制度保障。

传统的营销方式有哪些？

传统营销模式可以细分成：

1、代理商营销模式。

企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍。

现代社会的各种会议营销(招商会议)，基本上都属于代理商营销模式。

2、经销商(分销商)营销模式。

在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择经销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。为了更好的开拓市场，企业必然会选择“淘汰代理商、重点扶持经销商” 的营销政策。

3、直营模式。

采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等渠道合作伙伴。

绝大部分保险、直销企业，都是采取直营模式；另外，还有一些企业，自己做营销推广，他们这种营销模式都属于是直营模式。

传统营销模式广泛应用于各个领域；尤其是金额较大的产品销售，更依赖于传统营销模式。

所以，凡是金额较大的产品销售，脱离不了传统营销模式！

营销推广的方式有哪些？

一、面向消费者的营业推广方式：

1、赠送促销：向消费者赠送样品或试用品，赠送样品是介绍新产品最有效的方法，缺点是费用高。样品可以选择在商店或闹市区散发，或在其他产品中附送，也可以公开广告赠送，或入户派送。

2、折价券：在购买某种商品时，持券可以免付一定金额的钱。折价券可以通过广告或直邮的方式发送。

3、包装促销：以较优惠的价格提供组合包装和搭配包装的产品。

4、抽奖促销：顾客购买一定的产品之后可获得抽奖券，凭券进行抽奖获得奖品或奖金，抽奖可以有各种形式。

5、现场演示：企业派促销员在销售现场演示本企业的产品，向消费者介绍产品的特点、用途和使用方法等。

6、联合推广：企业与零售商联合促销，将一些能显示企业优势和特征的产品在商场集中陈列，边展销边销售。

7、参与促销：通过消费者参与各种促销活动，如技能竞赛、知识比赛等活动，能获取企业的奖励。

8、会议促销：各类展销会、博览会、业务洽谈会期间的各种现场产品介绍、推广和销售活动。

二、面向中间商的营业推广方式：

1、批发回扣：企业为争取批发商或零售商多购进自己的产品，在某一时期内给经销本企业产品的批发商或零售商加大回扣比例。

2、推广津贴：企业为促使中间商购进企业产品并帮助企业推销产品，可以支付给中间商一定的推广津贴。

3、销售竞赛：根据各个中间商销售本企业产品的实绩，分别给优胜者以不同的奖励，如现金奖、实物奖、免费旅游、度假奖等，以起到激励的作用。

4、扶持零售商：生产商对零售商专柜的装潢予以资助，提供POP广告，以强化零售网络，促使销售额增加；可派遣厂方信息员或代培销售人员。生产商这样做目的是提高中间商推销本企业产品的积极性和能力。

电影的营销方式有什么？

4天前 · 影视领域创作者

电影营销一方面是指企业利用电影如植入式广告、赞助等方式来展开营销活动；另一方面是指电影自身的营销，电影在拍摄和制作过程中需要进行定位，利用营销的思维来展开运作。电影的广告赞助不必多说，主要说一下电影自身，电影音乐营销：好的电影音乐不仅可以与内容相辅相成，锦上添花，还能引起广大观众的共鸣，带动前期营销，提升票房。

组织结构创新的方式有？

组织结构创新包含两种方式：

第一，企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。

第二，企业可以对实际的组织结构设计做出重大的变革。

它可能包括以下几种情况：

（1）转变组织结构的形式，比如从直线职能型向事业部制结构的转变，或者形成一种矩阵制结构或虚拟结构；

（2）重新设计职务、工作程序；

（3）修订职务说明书、丰富职务内容；

（4）实行弹性工作制，改革企业的报酬制度等等。

消费方式演变如何推进企业创新营销？

曾几何时消费者像极了被互联网惯坏的孩子。

据说，只要不搞特价不玩促销再无节庆，商场就门可罗雀冷清得要命，尤其是万众创新以来，消费者花钱买东西不能给买家退回钱去的商店更是无人问津。

为了人气，就算赔钱赔得吐血商家的心里也能乐开花。

有人说，在“互联网+”的商业模式下，整个世界全部都属于消费者，如果你不能满足消费者的需求，消费者会掉头离开并迅速地选择尝试其他品牌。所以，一次又一次被逼得几近“发狂”的商家企业只能无奈变着法地搞「创新」。

但是，雷声不断地VUCA大变革时代，企业环境充满了不稳定、不确定、复杂以及模糊性，企业的创新范式也早已发生了重大变化：各创新企业已将消费者纳入自己的创新网络中，提倡“开放式创新”，这是“产消者”给企业创新模式带来的变革。

创新突围

让消费者成为产消者

“产消者”古已有之，但未成气候。在数字化与智能化时代的科技革命与商业模式创新下，数字产消者才真正成为主流，现在很多创新企业开始了创新实践，其创新战略的重点无不将消费者变成生产者，当然，根本目的在于提高创新的成功率。

什么是成功的产品创新？市场是指挥棒，卖出去是硬道理，赢得利润是根本目标。

举个大家都会遇到一个购物情景，有时你只想买台小冰箱保存食物，但是销售人员一再对你强行输入“我们的新款冰箱可以紫外线杀毒。”虽然现在的企业都在讲用户至上，但是，他们在研发紫外线杀毒冰箱的时候，应该没有征求过大多数用户的意见。

如果问过用户，他们就会清楚用户真正需要的只是冰箱的基本功能，而且价格越便宜越好，但是，这些被研发出来的杀毒冰箱，不但给了消费者不那么需要的新功能，还要求用户为此多付费？因为他们觉得这是对用户更好的事。

但是，任性的消费者才不要「你觉得」，他们只要「我觉得」。

所以，当企业打算投入相当高的研发经费提升未经消费者「认证」过的产品性能指标时，需要考虑到两种情况：

1.大幅提高产品售价，用户购买门槛变高，产品卖不出去；2.价格唯稳不涨，只能沉浸在产品的视角里，一厢情愿地教育用户使用该功能。

教育用户使用某个产品，某种程度上是对用户的不尊重，这样所谓的“创新”注定难以成功。

数字化管理工具

灵活高效适配创新载体

在开放式创新范式下，相对于过去“产品+服务”的创新载体，现在会更侧重于体验、产品、服务、内容等方面。

比如以一直以数字化著称的Dior，两周之前推出了一则由其中国区品牌大使Angelababy拍摄的最新视频，在视频中，Angelababy在Dior精品店亲自介绍品牌春夏新品，向消费者种草。

虽然此前Dior已经开设官网电商，但是由品牌大使亲自上场“带货”实属业界首次。而且，Dior首次提出“云购物”概念，其背后意图显而易见：那就是在线上进一步模拟奢侈品门店体验，弥补因客流量减少而低迷的实体零售。

（图片来源于Dior 3D线上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的优衣库，几十年的时间里，借着「创新」稳稳地保持产品在市场上的竞争力，依靠技术改良或创造服装，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技术含量高、价格友好亲民的爆款，屡屡出现“被疯抢”的销售盛况。

像这样创新载体不断变化的企业不胜枚举，我们可以看到，无论是哪种形式的创新载体，其根本上都是在做迎合消费理念的产品管理数字化的推进，背后离不开数字化工具的支撑。

数字化+可视化

让新产品抓住消费者的心

选择一款优质的数字化转型工具，对致力转型升级的企业来讲，能够真正实现对商品数据在供应链环节的全程追踪，有效保证企业内外部重要数据和意见的交互，从而能用更具竞争力的商品和价格，来快速满足消费者的需求。

WikiWorks战略目标落地可视化系统——电脑、手机端均适用，其数字可视化「看板」工具可将来自多个来源（包括企业内部各部门员工和外部消费者）实时反馈的可执行信息汇集在一起，管理者可深度查询详细信息，并做出个性化分析，全面革新团队决策，跨团队、地理位置和实现真正协作性的实时工作。

（WikiWorks看板图例）

使用WikiWorks「看板」，通过结合创新、技术和业务专业知识能改变产品设计构思过程，从而加快产品「创新」迭代速度，所有部门（包括设计、营销、产品和采购等部门）的团队都可将WikiWorks「看板」作为数字化沙盘使用，在业务环境中进行创意演练、假设分析以及体验摸底。

◎ 系列创新产品可视化

（WikiWorks看板卡片流程图例）

在对产品「迭代创新」时，企业需要平衡美学的同时考虑销售的吸引力，创新团队可通过多种方式查看系列创新产品雏形，如按材料、款式、版型、颜色和尺寸查看。团队可在审查过程中做出更好的决策。

注意：为了更好的贴近用户需求，「看板」中所有卡片都是调研、筛选过消费者的消费需求后创建的。

◎ 卡片「拖放」组合提升创造力

（WikiWorks卡片添加图片图例）

团队可通过拖放颜色、尺寸、材料等带有封面图的卡片进行随机组合，构建设计并捕获产品创新系列的设计意图。

◎ 即时精简沟通，记录永留存

（WikiWorks卡片详情内容图例）

每个「卡片」都代表着一类消费者的真实诉求，就题论题，团队通过卡片「评论」「回复」可以实时连接和更新所有问题信息，改善沟通和跨部门的合作。

数字化进程正在加速各行业转型，企业之间的竞争已经进入“深水区”，当企业没有太多选择的时候，创新是唯一的出路。WikiWorks战略目标落地系统，能帮助传统企业在创新管理的关键点上快速完成转型，抢占市场先机。

论文创新点有哪些方面？

创新点无非是：观点、方法、视角、材料等等，某一个方面就可以啦