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创新营销战略有哪些方面的问题和建议创新营销战略有哪些方面的问题和建议呢

2023-06-14 23:31:37战略营销1

营销部门存在的问题及建议？

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

解决方案建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性。

企业的营销活动和渠道策略有什么影响？

互联网+对企业的营销的意电趋势。

2·加快传统渠道建设，传统企业招商往往是通过面对面的交谈产生合作，通过互联网可以让不对称的信息得到信息开放，快速建立渠道合作。

3·增加品牌影响力，通过互联网媒体的宣传达到增加终端客户认知度和品牌宣传度的效果。

4·利用互联网大数据进行销售终端和渠道环节的数据获取，提高管理效率。

5·利用大数据对于新产品开发做出市场调研数据，给产品研发方向保驾护航。

6·通过大数据提前预测各种不同型号。品相产品的市场认可度，提前做好生产，降低库存库存压力

网络营销和传统营销的整合指的是什么，其战略有哪些？

将网络营销战略与传统营销战略集成起来称作实现“有形互联”，也称为网络营销与传统营销的整合。

网络营销与传统营销并不矛盾，两个方面结合起来使用，可形成多种优势。传统营销与网络营销战略集成需要经过三个步骤： (1)根据因特网战略集成的要求培训广告、沟通和公关人员 (2)根据因特网战略集成的要求培训品牌管理、营销规划和营销活动的员工和经理 (3)更新公司的沟通指导方针和政策网络营销与传统营销的集成战略内容： (1)在传统沟通媒体上提供有关公司网站的情况 (2)在顾客支持媒体上提供公司网站情况 (3)在网站提供有形证明，建立用户信任感 (4)在网站提供传统媒体宣传材料

关于化学的问题和建议？

方法一：逆向思考，提出问题

这种方法的具体做法是对某些化学事实从反向进行思考，改变某一或某些化学事实的叙述方式，变正向叙述为逆向叙述为逆向叙述，从逆向提出问题。例如，《序言》中提到：在化学变化中常伴随放热、发光、变色、放出气体等现象的发生。在学习过程中，我们可以从逆向的角度提出“伴随放热、发光、变色、放出气体等现象的发生的反应是否一定为化学变化？”问题。

方法二：觉察异常，发现问题

该方法通过观察某一事物或某一过程中的“异常点”，从而有针对地提出问题。由于“异常点”中往往隐含许多问题，于是，学习过程中要善于抓住异常之处发现问题。例如，在日常生活中，用容器盛装固体物质，容器的口总是向上的，而《序言》[实验4]中，盛装固体碱式碳酸铜的试管其管口却是要略微向下倾斜，这是为什么？

供应链营销的意见和建议？

1.从时间上划分需求信息输入

销售的诉求是把有限的时间精力花在拿订单上，而不是完成“纸面文章”。此外，销售对于短期的销售情况比较有信心，而对于中长期的市场需求就有点把握不住了。

从时间范围上，要对需求计划的输入进行划分，销售只负责短期内1~6个月的数字，此后的需求信息应该由市场营销部门负责，因为后者负责新品上市、促销计划和市场活动，对中长期需求起更多的主导作用。

为了确保需求信息的一致性，还需要从多方验证。统计预测是一个好帮手，使用统计模型来进行预测，使用正确的模型，可以提升预测准确率，同时减少人为因素干扰。客户的输入也很重要，即便他们只能提供近期内的预测，也总比没有的强。

2.沟通需求

销售和市场营销都需要沟通需求信息。

销售是距离客户最近的人，定期都会和客户交流信息，当他得知客户近期内增产或是减量的信息后，就要立即把这些信息传递给供应链和生产运营。

如果了解到客户计划会影响中长期需求后，销售就要告诉市场部。即将上市的新品，应由市场部门负责沟通信息，因为其中涉及到供应链是否可以支持上新品的日程，如遇到了供应问题，新品上市就会被推迟，在这点上，市场部是协调销售和运营、沟通需求信息的关键角色。

3.信息沟通一定需要系统吗？

未必。即便是简单的Excel电子表格、电话或是邮件都可以完成沟通，前提是传递的信息必须很精准。

4.三个臭皮匠，顶个诸葛亮

在需求计划中要考虑多重的需求观点，收集多方信息，可以减少需求误差。把销售、市场和客户的输入，连同统计预测的结果一起看，交叉检验数据的有效性。

5.指派专人负责

让众多的销售人员每月整理数据并不经济，每人每天投入一小时，汇总起来就是惊人的投入，因此需要指派专人从事需求计划收集和分析工作，对数字敏感，同时熟悉业务的需求经理可以担任这项工作。

他负责确认销售信息，作为对外沟通需求的窗口，提供需求计划的输入信息。

6.需求沟通的层级和其他关键信息

需求信息可以在产品族层面上进行，列出上年度同期、每月的计划与实际，还要把数量和销售额都放上去，因为财务关心数字，供应链更关注数量，而老板两个都要看。

风险、机会、问题和需要决策的事项可以放在同一张表中，这些关键信息也是每月S&OP会议上要讨论的话题。

7.只传递有变动的信息

大家的时间都很宝贵，因此只需要告诉所有人，和上个月相比，有哪些需求计划发生了变化，这样能节省下大量的时间。

会展营销学的意见和建议？

会展行业现在是一个新兴的行业，将来的需求和潜力是无穷的，但是做这行业的风险挺大的，而且需要的知识面非常广，并且会展行业青睐的是有经验的人才，要是大学刚刚毕业的话真正到了公司一切还要从头学起，而且当你毕业的时候你只学了两年而已，只有理论没有经验。

不太了解你学的这个专业未来就业前景怎么样，但是你既然学习很好

营销发展的计划和建议怎么写？

制定营销发展的计划和建议要考虑如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的实际情况，了解公司可以充分调配的营销资源；

2、其次是做好周密的市场调查；

3、对所处行业的宏观和微观分析；

4、提取公司营销产品或者工程项目的核心竞争力；

5、做好产品包装、宣传的策划；

6、选择好要推广的渠道；

7、如何组建和培训营销团队；

8、综合测评营销方案的效果；

9、完善营销方案总之，营销发展的计划和建议是一个系统工程，需要考虑的因素有很多，只有用心和善于资源整合才能做出一个出色的计划和建议！

营销模式的创新方法和趋势？

营销模式的创新方法与趋势主要有：

1. 重视社交媒体营销；

2. 利用关联市场营销；

3. 使用营销自动化系统；

4. 推行精准营销

5. 推出可量化的营销计划。

供应链融资营销的意见和建议？

1、采购阶段——预付账款融资模式

作为商品融资的一种，预付款融资相当于未来存货的融资，其担保基础是客户对供应商的提货权，或者提货权实现后形成的存货。

在这种模式下，融资企业在和供应商签订购销合同的基础上，向银行申请贷款。银行指定仓库进行仓单质押，并且控制提货权。这样的业务流程除了需要供应商、融资企业和银行的参与之外，也离不开物流企业的参与。物流企业負责对质押物品进行资产评估和监管，并等候发货的指令，有效降低了银行的管理成本。同时，供应商必须承诺回购，防止中小企业的信用风险造成银行的损失。

从广义上讲，预付款融资包括贷款指定用途和采购活动的信用支持。而在供应链金融中，预付款融资的担保支持就是贸易所得，大大简化了对客户融资的资产支持要求。由于中小企业从上游大企业获得的付款期较短，有时甚至需要预付款项，因此运用预付款融资模式获得信贷支持不失为一种极好的融资方式。

2、生产阶段——动产质押融资模式

借助于核心企业的担保和物流企业的监管，中小企业用动产质押的方式，从银行为主的金融机构取得贷款的方式就是动产质押融资。其中，动产主要指原材料、产成品等具有强流动性的资产。

银行根据中小企业的贷款要求，重点考察其是否有稳定的存货、是否有长期合作的对象和供应链综合状况，以此作为是否发放贷款的依据。有时，商业银行也可以授予物流企业一定的授信额度，将中小企业贷款负责权转移给物流企业，简化了流程，提高了供应链的运作效率。当然，这种情况仅限于第三方物流企业规模较大、运营能力强的情况。

在一般情况下，即使中小企业的动产较多，由于不受金融机构的关注，因此也无法获得银行较多贷款。而在供应链模式下，动产质押融资具备了可行性。一方面，银行会和核心企业签订动产回购协议或担保合同，降低了中小企业的违约风险。另一方面，核心企业也因与中小企业的合作关系和稳定的供货来源，为其解决了担保困难的问题。

3、销售阶段——应收账款融资模式

中小企业在资金融通方面受到了限制，但其自身又存在较多的应收账款。由于中小企业自身实力的薄弱，无法将应收账款一次性收回。只有将这些应收账款转让出去，或者利用其作为担保取得融资，才能根本性盘活中小企业资金。

购货方和中小企业进行货物交易，向其发出应收账款单据，从而成为货物交易中的债务人，核心企业即债务企业，会向银行出具应收账款单据证明，以及付款承诺书。中小企业则利用该单据向银行申请质押贷款，融资后，中小企业用贷款购买原材料和其他生产要素，以继续生产。债务企业在整个运作流程中起着反担保的作用，当中小企业出现信用问题，债务企业将承担相应的补偿责任。

通过应收账款融资的应用，使得中小企业短期资金的需求得以满足，为其正常生产经营提供支持。同时，这种模式也加速企业内部资金流动，提高了应收账款的使用效率，有利于整个供应链的高效运转。