营销创新要围绕哪几方面进行创新 营销创新要围绕哪几方面进行创新研究

改革创新包括哪几个方面的创新？

改革创新包括理论创新，文化创新，制度创新，科技创新。改革创新，指的是改掉旧的、不合理的部分，使更合理完善，并开创新的事物。改革创新是社会主义核心价值体系的基本内容之一，也是实现科学发展观的重要动力。随着中国制度体系的自我完善与发展，将最大限度容纳和释放促进生产力发展的积极因素，充分调动全国各族人民及各方面的积极性、主动性和创造性，不断掀起中国特色社会主义建设的新高潮。

创新循环包括哪几方面？

创新意识贯穿于创新的全过程，剖析创新实践，总体看，它主要包括下面五个方面：

第一，动力意识。

人们为什么渴求创新？为什么会忘我的致力于创新？总有一种推动的力量，这就是创新的动力问题。创新动力意识在创新意识中处于关键性的地位，思想根本上没有想到要创新或者把创新看成可有可无，当然不会有创新行动或者不会有强烈的创新行动。

第二，质疑意识。

谁不敢或不善于求异与质疑，谁就无法创新。“没有对常规的挑战，就没有创造。而对常规的挑战的第一步，就是提问。”提问就是质疑，它是发现真理、发展真理的必经环节和必经过程。

第三，超越意识。

超越就是超越前人或他人甚至自己已有的成绩。任何开拓、任何创新，都是一种超越。一部人类发展史就是不断开拓不断创新的历史，也是一部不断超越的历史。超越是一种历史的必然。培养树立超越意识首先要懂得超越的必然性，并在这个基础树立超越的自信心。

第四，风险意识。

创新常常要闯禁区，要挑战常规、违背传统、冲破习惯势力、冒犯权威、触犯反动阶级利益、抗拒嫉妒思想的干扰、抵挡争名夺利的诋毁等等。特别是当前高新科技方面的创新，涉及的方面众多，不可控因素激增，使创新的风险加大。这就要求我们要有一种常人不具备或难以具备的风险意识，只有敢冒风险才能创新。

第五，协作意识。

今天大生产、大经济、大科研把团结协作的重要性提到一个新的高度。适应高度社会化这个时代新特点要求的创新，必须多学科、多部门共同努力，协同动作才有可能成功，有的甚至需要国际协作才能进行。许多创新是一个人或少数人难以从事、难以成功的，没有协作精神，创新将寸步难行。

创新包括哪几个方面？

创新主要包括三个方面的内容：即理论创新、制度创新、科技创新。理论创新是最重要的创新，是整个创新思想的核心，是其他一切创新的基础。在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

为什么要进行科技创新？

之所以会出现要进行科技创新是因为对于科技来说可以带动生产力，而且科技创新越多，越容易在世界经济中占有重要的地位，传统的资源型社会已经过去，只有通过科技创新才能让企业不断进步发展，也才能打败其他国家企业获得更多的利润

创新包括哪几种创新？

1、创新类型包括思维创新、产品创新、技术创新、管理创新等，创新的使用是为了人们更好的适应社会，更好的适应工作，所以往往需要创新，人们所要达到的目的不同就需要进行不同的创新来满足人们的需要，往往合适的创新则更加的能够帮助们更加快速高效的完成任务。

2、创新是指人们对于一件事物的特令独行的一种方法，往往一个创新的方式能够很好的帮助人们解决当下技术的问题，所以生活中的技术创新变得非常的重要，固守成规必定会被社会所抛弃，所以创新就变得非常的重要，不管是做什么多需要时刻的进行创新与变革。

创新不包括哪方面的创新？

企业创新的类型不包括产业结构，产业结构是组织工分明细，而创新是调研改进，重新设计理念，产业结构不属于创新类型。

创新类型包括思维创新、产品创新、市场创新、技术创新、管理创新、制度创新、变革创新、运营创新等。

创新是指创造新事物；更新；创造；改变。是人们对于一件事物的特令独行的一种方法，往往一个创新的方式能够很好的帮助人们解决当下技术的问题，技术创新变得非常的重要，固守成规必定会被社会所抛弃，所以创新就变得非常的重要，不管是做什么都需要时刻的进行创新与变革。

要通过什么推动制度创新，科技创新，文化创新以及其他各方面的创新？

要通过（答案：C　）推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新。

A. 市场经济

B. 政治文明

C. 理论创新

创新意识的培养要注重哪几个方面？

科技创新意识的培养主要从以下几方面进行：

1.培养问题感、问题意识。(1)初识时能有意识感觉到生活中的事物在客观条件下片面的、零碎的、表面的不顺感，并通过语言表达出来；(2)进而发展到“我非试试”的情绪过程；(3)认识到科学家的发明是从问题开始的。

2.培养问题求解意识与问题分析意识。(1)勤读书，多搜集资料，然后进行去粗取精、去伪存真；(2)学会多角度分析、判断；(3)运用集体和小组的讨论，寻求多方面的考虑；(4)培养求知欲和败不馁的勇气与毅力。

3.培养创新设计、解题的意识。(1)提倡学习中的民主、容忍异议；(2)肯定身边别人与众不同的创新意识；(3)培养从创新设计和解题中再寻找问题的能力。

4.培养发明物化实践中的创新意识。具体策略：(1)真正参与整个发明物化实践过程，如自己寻找、准备所需要用的材料；(2)尽量自己设计、自己选择、自己安装。

5.培养科学评价的创新意识。(1)从流畅性、变通性、独创性角度教定制评价的尺度；(2)从新颖性、科学性、实用性角度定位评价的价值观；(3)社会对学生的创新表现要求是，以鼓励、尝试探讨为宜。

6.要有较宽的知识面。(1)扎实地进行学习各科文化课，丰富自己的间接知识经验；(2)参加广泛的科技活动和社会实践，丰富自己的直接知识经验。

7.要学会捕捉灵敏意识的方法。(1)训练自我作有意后注意与识记活动，增强记忆力；(2)随时准备纸、笔，一旦有好的设想，马上就把它写下来。

创新意识包括哪几个方面？

创新意识贯穿于创新的全过程，剖析创新实践，总体看，它主要包括下面五个方面：

第一，动力意识。

人们为什么渴求创新？为什么会忘我的致力于创新？总有一种推动的力量，这就是创新的动力问题。创新动力意识在创新意识中处于关键性的地位，思想根本上没有想到要创新或者把创新看成可有可无，当然不会有创新行动或者不会有强烈的创新行动。

第二，质疑意识。

谁不敢或不善于求异与质疑，谁就无法创新。“没有对常规的挑战，就没有创造。而对常规的挑战的第一步，就是提问。”提问就是质疑，它是发现真理、发展真理的必经环节和必经过程。

第三，超越意识。

超越就是超越前人或他人甚至自己已有的成绩。任何开拓、任何创新，都是一种超越。一部人类发展史就是不断开拓不断创新的历史，也是一部不断超越的历史。超越是一种历史的必然。培养树立超越意识首先要懂得超越的必然性，并在这个基础树立超越的自信心。

第四，风险意识。

创新常常要闯禁区，要挑战常规、违背传统、冲破习惯势力、冒犯权威、触犯反动阶级利益、抗拒嫉妒思想的干扰、抵挡争名夺利的诋毁等等。特别是当前高新科技方面的创新，涉及的方面众多，不可控因素激增，使创新的风险加大。这就要求我们要有一种常人不具备或难以具备的风险意识，只有敢冒风险才能创新。

第五，协作意识。

今天大生产、大经济、大科研把团结协作的重要性提到一个新的高度。适应高度社会化这个时代新特点要求的创新，必须多学科、多部门共同努力，协同动作才有可能成功，有的甚至需要国际协作才能进行。许多创新是一个人或少数人难以从事、难以成功的，没有协作精神，创新将寸步难行。

上述几种意识在创新中各有其特有的地位和作用，动力意识处于基础和前提的地位，对增强人们创新意识有着关键性的作用；超越意识和质疑意识处于主导地位，充分反映着创新意识的本质特征；风险意识、协作意识是组成创新意识的重要部件，起着强化和条件作用。几者缺一不可，它们相互配合相互作用，形成一个创新意识结构系统，共同促进创新实践的发展。

内部创新从哪几个方面着手？

如果决定是有内部创新，首先需要明确的是创新的类型，然后才是展开创新活动。对不同的创新类型而言，内部创新所需的活动和过程基本保持一致。

1. 内部创新的类型

这里有必要强调一下，所谓的技术创新实际上不可能脱离一个具体的产品或一个具体的组织，纯粹为了技术创新而技术创新是没有任何意义的，所以对于技术创新而言，除了技术本身之外，其切入点往往还包括产品或管理。

（1）面向基础研究的的技术创新

基础性的研究工作往往指纯粹的技术开发，这类技术创新活动一般比较独立，并不一定有其能够承载的具体产品表现形式，或者说技术的本身就是一种产品。基础性研究风险很高，对如果一旦成功，则能够很好的反哺产品。这类技术创新难度较高，在企业中相对也比较少见。

（2）面向产品的技术创新

面向产品的技术 创新包括以下几种表现形式：技术应用、技术演变和产品集成

技术应用关注于使用新的技术去解决现有问题。新技术的应用如果能够改变产品的表现形态、用户体验、运营模式等方面，并产生新的价值，那么技术应用就能成为技术创新的手段，而且是相对比较简单的手段提供产品的发展。

技术演进则关注于现有技术的改进。随着业务的不断发展，技术发展到一定阶段势必会形成一种瓶颈，如何打破这种瓶颈并成为新的技术生产力就是技术演进在创新过程中的表现形式。

产品集成本质上是一种产品改进的方式，通过各个现有产品的整合和优化，能够带来功能上的改良或为已有的产品开拓新的市场。这种产品集成方式属于风险比较低的技术创新，相对而言，所能产生的价值也较低。

（3）面向过程的技术创新

面向过程的技术创新关注与结构重组和组织再造，属于面向管理的创新方式。该部分内容我们将在第8张研发过程体系建设中详细讨论如何进行过程的裁剪和创新。

2. 内部创新的要素

内部创新在实施过程中需要考虑以下几个要素：

（1）时机选择

对于内部创新而言，时机选择很重要。一方面，技术创造工作具有时效性，对于一个行业而言，技术管理者需要有一定的敏感度了解当前行业的需求以及技术创新的必要性。另一方面，对于一个组织而言，技术创新工作尽管拥有较高优先级，但仍然可能与其他战略目标相冲突。只有确定时间，才能开展后续的具体工作。

（2）资源规划

资源规划主要涉及到人员和工具。对于软件开发而言，技术创新的主要投入成本是人员，一般都会使用业界主流的工具。对于人员，根据需要可能还涉及到培训、招聘等工作，这些都是内部创新所需要考虑的问题。

（3）现有设施利用

技术创新并不是从无到有的过程，相反，我们可以利用现有的技术平台作为节约资源的一种手段。对于现有的技术体系，一个良好的组织应该具备过程资产建设的能力，并把技术创新所产生的的结果作为核心过程资产进行管理。技术创新往往是站在现有设施的基础上所开展的一系列活动。