停车场提升方案 停车场提升方案范本

效率提升方案？

一个开发任务下达以后，我们希望尽快的实现的，对软件开发工程师的要求是：多快好省

多--单位时间产量高

快--同样的产量所需的时间少

好--质量高

省--省钱，省时，省资源

这四个目标中最主要的又是“快”，也就是效率高，当然这四个指标之间也是有相互联系的。

提高效率的第一个办法就是加人和加班，这也是目前大多数企业采用的方法，特别的简单粗暴。首先看看加人，加人对项目开发效率的影响在起初人少的时候效果非常明显效，但是随着人员的增加，效率反而会降低。举一个饭店厨师炒菜的例子。厨房里的厨师越来越多，以至于人挤人，厨师都动不了了，那活如何干呢?谁都干不了。当然这是个极端的例子，而且人数增加，其沟通的成本也大幅增加，也容易人浮于事。加班呢？时间长，厨师的效率也下降啊。目前很多的企业采用加班的方式，实际提升的不是效率而是产量。人家一天工作8小时，我工作12个小时；虽然单位时间的效率低，但以天为衡量单位的话，自然效率高了，况且加班一般来说对企业的负担并不高。企业的加班加点是有其合理性的。

第二个办法，就是分工，流水线。有人理菜，有人洗菜，有人切菜，有人炒菜，有人传菜。这就是厨房里有帮工和大厨的原因，也是现代泰勒制流水线的方法。员工的效率提高了，系统的效率也提高了。分工使得合作成为可能，分工的关键是合理划分阶段和模块。现代系统一般是多人共同合作完成的，我们很难想象一个人负责系统的所有开发工作。但是这也是有尽头的，流水线越长越好吗？还是以厨房为例，炒菜的工序再拆成打火，加油，加葱.....一群人围在一口锅旁，只为了打个火或加一勺油......这个景象也是够喜庆热闹和荒唐的！

第三个办法，采用多流水线，多厂房，这也是扩大规模。目前很多企业采用的方式，这适用于大规模生产的产品，同时其弊端也非常明显：投资太大，回收期长

第四个办法，就是招水平比较高的员工。这是一个好办法。如果高级工程师效率是初级工程师的4倍，但是工资不会是4倍的。但是这也有缺陷：1工程师的效率不会是无限的；2高级工程师的薪水也是比较高的，企业一旦项目不足，养人的成本是很高的，现在只有投入没有产出，那降低成本最明显和有效的措施就是裁人了，除非你是不可替代的，否则首先裁的就是工资高的人。

第五个办法就是采用新技术，新设备。比如厨房购置洗菜机，洗碗机等。

以上几种方法一般都要投入很多钱或其他资源的，那还用不需要投钱投入提高的效率的方法吗？有！那就是1改串行为并行；2复用；3减少不必要的工作；

农田修复提升方案？

修复提升方案：

1.田间道路。以修复原有田间路和生产路为主，根据实际需求，在修复的基础上进一步完善田间路网，提高通行能力及质量。

2.灌溉与排水。主要采取工程措施，修复原有损毁的灌溉渠系、管网、水窖等，并进一步配套完善灌溉设施，提高服务能力。

3.土地平整修复。可根据田块大小、走向、受灾现状，进行土地清淤、田块平整、田坎修筑、客土回填等，主要采取机械作业为主、人工作业为辅的方式进行修复。

4.土壤改良。主要以土壤深松，测土配肥、提升地力为主，采用小微机械、人工等方式进行，在深翻耕地的同时，适当增施农家肥或有机肥，达到改良土壤的结构、提高地力等级的目的。

5.农田防护与生态环境保持。河滩地带可根据实际情况，修复原有的农田护堤；林缘地带水毁农田可根据实际情况适当设置防护网，达到防止野猪等野生动物侵害农作物的目的。

团队业绩提升方案？

1、员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱；

　　2、透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼；

　　3、员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围；

　　4、拓展业务要靠效率，用营销取代推销；

　　5、推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

　　6、帮助员工认识到自己不出业绩的原因所在，与周围人的差别所在；

　　7、用心留住好员工，马上赶走垃圾员工，让小公司工资得到有效利用。

配件销售提升方案？

这个问题很大了，产品不明确，但是就提高销售额的方式来说，我说几种方式，大家自己去套，都有用的！

所有的提高销售额的方式、无外乎三种方式：加人、占领空白市场、原有地盘内客户重塑！

加人：控制在一定的成本内，降低营销成本，扩大提成奖励，多招人高淘汰，这种方法百试不爽；

占领空白市场：将以往订单在地图上做梳理，哪个市场被我们忽略了，哪个区域我们没去过，派人去打下来，因为空白，所以成交率会很高；

原有地盘内客户重塑：梳理现有区域内客户成交情况，还有哪些客户没和我们合作，还有哪些客户按照客户大小比例核算，采购量明显低下，再做一次，重塑一下，提升服务水平，加大成交指数！

这三种方式，适用于任何行业，任何产品，具体到某个产品里，自己套用，方法都差不多，靠自己去悟了！

pe污水提升方案？

、采用传统的集水坑配置污水泵的方式。2、采用一体化密闭式污水提升装置（器、泵、设备）排放。 一、传统的集水坑排水方式 污废水经排水管道进入集水坑，集水坑内污水达到一定水位后，通过排污泵提升输送至市政管网。这种传统的排放方式存在着部分问题：1、污染自然环境，污水渗透；水灾时，脏水溢流，污染周边环境。2、影响生活环境，集水坑很难做到良好密封，会有异味溢出，影响周围环境；3、排污泵长期处于集水坑中会产生腐蚀、生锈，集水坑内也会产生有害气体，危害维护维修人员的安全与健康。4、占用空间大，土建成本高 ，给排水规范规定“安装污水泵的集水坑有效容积不宜小于最大一台污水泵5分钟出水量”，如果排污泵遇到问题需要检修，就需要将排污泵从集水坑中取出，检修维护工作有一定的困难。 二、一体化密闭式提升装置（器、泵、设备）结构形式： 污废水通过整套设备的入口自流进入集水箱，到达设备的启动水位后，设备自动启动，将污水提升排放到市政管网。在装置中，集

水箱代替了传统方式中的集水坑。除进口、出口、通风口外，集水箱完全密闭、防水、防异味泄漏，异味不会因泄漏而弥漫在设备间中，避免了对环境的污染。集水水箱体积比传统集水坑占地空间小得多。集水箱的作用不再是蓄水，而是“过流”；装置配套的水泵，可以频繁起停，性能稳定。 集水箱过流污水，一旦到达设定液位高度水泵即会启动，将污水提升排放出去，污水很难在集水箱内积存，减少了异味的产生，同时，装置采用全密闭结构，不会有异味泄漏，正常排气通过通气管排出室外，居住环境就不会造成影响。 装置的集水箱的材料，一般都要求具有抗腐蚀，抗老化能力，使用寿命长。 环比国内部分别墅、酒楼酒店、写字楼、工厂、工地、学校、医院、商场、车站、机场等地下室无排水条件的场合，造型感观、运行性能的稳定性、安全性、可靠性，以及设备运行过程中的维护和保养。

食堂管理提升方案？

食堂管理提升的方案有多种，可以采取技术性的措施改善管理水平，比如实施计算机管理系统和饭票系统，实行现场管理和专业化管理，还可以实行全员团体管理、引进管理专家和企业管理经验等。

车间管理提升方案？

车间管理提升的方案通常包括：

1、实施数据驱动的质量控制；

2、实施信息技术来提高工作效率；

3、实施行政管理规范以及标准化；

4、实施绩效评估和激励机制；

5、建立车间效果奖励激励体系；

6、实施安全管理制度；

7、建立有效的供应链管理和服务网络。

交付能力提升方案？

企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。

A企业来个单要求3天交货，B企业来个单要求2天交货，C企业来个单要求当天交货，B企业再来个单，要求每天都交一定量的货......，对企业来讲，有订单是好事，但是如此紧急的客户交期，搁在哪家企业头上，哪家企业都头疼。作为供应链上的一环，是吃这碗饭的，不接又不行，所以多数企业通常都处于忙于应付的状态，订单小于产能还好些，订单大于产能，整个生产系统便乱成一锅粥。

所以，每次一提到交期，企业总是一脸无奈。交期是让企业头疼的事，但并非没有改进之路，方法一定有，就看企业有没有决心去推进。这里，我基于从事多年制造型企业交期改进的实战经验给大家提出几点建议，供大家参考。

1.要做到知已，解彼

简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。

2.要做到计划生产

这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。

3.重视生产现场异常的管理

要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。

4.上述三点，是交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。首先需要公司的高层重视订单计划的管理，提高订单管理人员或计划人员的决策、推进权威。换句话讲，就是高层要为订单管理人员或计划人员站台，任何时候在团队中都要给予强力的支持，树立权威，这是保证交期、提升交期的根本。只有这样，一个有责任心、有统筹能力、计划能力、协调沟通能力而且心系公司、为客户交付负责的订单管理人员才真正的有用武之地，整个生产体系才会在订单管理人员的统筹、运维、监督推进下，系统的运用生产资源，打赢交期之战。

5.交期改进，比其它改进更艰难、更需要耐心、智慧。它不但是事的改变，还是人的改变，从思维、观念的改变。所以必须要有从0－1的突破，从1－10，10－20等持续不断的改进，提升，才能最终构建企业行之有效的一套交期突破的运作模式。

以上5个点，是本人多年对制造型企业交期专项成功改进的实战体会所见，仅供参考，望能给大家起到抛砖引玉的作用。

车间产量提升方案？

可以有以下几种：

一丶由研发部主导，车间参与，对产品工艺进行改进，优化工序，提高产能。工艺改进主要表现在将复杂工艺通过设备模具一次性加工成型而减少加工工序，提高效率。

二、由设备部主导，生产部参与，对设备进行升级改造，进行提升设备操作效率，提升产能，进而达到提高产量。

三丶由生产部主导，技术部参与，对生产流水线重新布局丶优化，从而达到现场物流流通效率，进而缩短工序间流通时间，从而提高产量。

另外，如通过加班丶增加机器设备等传统方法夹提高产量。

门岗服务提升方案？

提升门岗服务质量需要从以下几个方面入手：1. 增加服务人员：增加人员可以增加服务的灵活性，提高门岗服务水平。2. 加强培训：对门岗服务人员进行必要的培训，提高服务人员的服务技能和服务态度。3. 安装设施：在门岗位置上安装适当的设施，如监控等，可以提高门岗的安全性，保证服务质量。4. 改善工作环境：改善门岗工作环境，让工作环境更加宽敞明亮，并配备必要的工具设备，提高门岗服务人员工作效率。5. 完善服务体系：建立门岗服务完善的服务体系，如处理投诉等，让客户感受到门岗服务人员的专业化和有效性，提高客户满意度。

6. 强化管理：门岗服务管理方面需要加强，对工作人员的考核奖惩机制，进一步激励员工积极工作，提高门岗团队整体服务水平。综上所述，门岗服务提升需要从多方面入手，通过全方位、全力推进户外门岗服务，让每一位顾客都能享受到我们优质的服务，凸显企业品牌价值。