如何提高停车场的收入和利润 如何提高停车场的收入和利润呢

如何提高自己的收入？

首先要有份稳定的工作收入。

闲暇时间可以多学点知识或者本事，然后用学到的赚更大的财富，哪怕不是很多，但也是一份额外收入。

如何提高旅游收入？

一、提高旅游企业经济效益的途径

（一）加强旅游市场调研，扩大旅游客源

旅游客源是旅游业赖以生存和发展的前提条件，也是增加旅游企业营业收入的重要途径。因此，必须随时掌握旅游客源市场的变化，对现有客源的流向、潜在客源的状况，以及主要客源国的政治经济现状及发展趋势进行调查、研究和分析，以便有针对性地进行旅游宣传和促销，提供合适的旅游产品和服务，不断扩大客源市场，增加旅游企业的经营收入，提高经济效益。否则就会失去市场竞争力、失去客源，而没有客源就没有旅游经济活动，也就无法实现和提高旅游企业的经济效益。

（二）提高劳动生产率，降低旅游产品成本

提高劳动生产率，就是要提高旅游企业职工的素质，加强劳动的分工与协作，提高劳动组织的科学性，尽可能实现以较少的劳动投入完成同样的接待任务，或者以同样的投入完成更多的接待任务，达到节约资金占用，减少人财物力的消耗，降低旅游产品的成本。同时，提高劳动生产率还有利于充分利用现有设施，扩大营业收入，达到提高利润，降低成本，增加旅游经济效益的目的。

（三）加强经济核算，提高经济效益

旅游企业的经济核算，是旅游企业借助货币形式，通过记帐、算帐、财务分析等方法，对旅游经济活动过程及其劳动占用和耗费进行反映和监督，为旅游企业加强管理、获取良好的经济效益奠定基础。加强旅游企业的经济核算，有利于发现旅游经济活动中的薄弱环节和问题，分析其产生的原因和影响因素，有针对性地采取有效的对策和措施，开源节流，挖掘潜力，减少消耗，提高经济效益。

（四）提高旅游职工素质，改善服务质量

旅游服务质量的好坏，不仅表现在旅游景观是否具有吸引力，旅游活动的内容是否丰富多采，旅游接待设施是否舒适、安全，而且也体现在旅游服务人员的服务态度、文化素质和道德修养上。改善和提高服务质量就能满足游客的需求，促使他们增加逗留时间，增加消费，从而相应提高旅游经济效益。既然服务质量的好坏主要体现在职工身上，因此必须提高旅游企业职工的政治素质、专业知识、业务技能和道德修养，这也是提高服务质量的保证。

（五）加强旅游企业的管理基础工作，不断改善经营管理良好的管理基础工作，不仅是改善旅游企业经营管理的前提，也是创造良好经济效益的重要途径。因此，加强旅游企业的管理基础工作，必须切实做好以下工作。一是要加强标准化工作，促使企业各项活动都能纳入标准化、规范化和程序化的轨道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加强定额工作，制定先进合理的定额水平和严密的定额管理制度，充分发挥定额管理的积极作用。三是加强信息和计量工作，通过及时、准确、全面的信息交流和反馈，不断改善服务质量。并在加强计量监督和管理前提下，不断提高服务质量、降低成本、提高经济效益。四是加强规章制度的制定和实施，严格各种工作制度、经济责任制度和奖惩制度，规范职工行为，促进经营管理的改善和提高。

二、旅游市场的营销策略

1.积极开拓旅游市场，加强广告宣传和促销，我国旅游业正处于旅游产品生命周期的初级阶段，即大多处于投入期和成长期。这一时期的主要特征是旅游产品正在开发，旅游市场正在开拓，产品的质量和信誉尚不高，正在逐步被人们认识和接受。主要对策是，加强广告宣传提高知名度；提高旅游产品质量；采取促销手段，吸引旅游者；鼓励中间商经销企业产品，扩大市场领域。“快”字、突出一个“好”字，即旅游市场开拓要快，旅游产品质量要好。

2.开发有自已特色的旅游新产品，提供有差别的旅游服务，通过实行差异性市场营销策略，针对不同需求者提供不同的旅游商品以创造用户，扩大市场。

3.通过合理的综合运用探查（市场调研）、分割（市场细分）、定位（产品定位）、优先（优选目标市场）等战略4PS策略因素和产品、价格、销售渠道、促销手段等战术4PS市场营销因素，实现市场营销的整体效果最优化。在产品方面，针对散客购买行为随意性大的特点，可采取多品种，少批量，小单元的产品结构策略，提供灵活组合与自由挑选的充分方便。旅游业作为当今中国经济的龙头企业，提高经济效益势在必行。提高的途径需要不断的探索，旅游经济效益的提高任重而道远。

如何提高项目利润？

控制成本，精打细算。谁又能比谁聪明多少啊，同样的项目，都有它的行业利润率水平，不可能你挣得盆满钵满，别人就要濒临破产的，而是一荣俱荣，一损俱损的多，所以控制成本是最直接有效的，增厚利润的方法。

另外，努力提高自己的产品和服务的品质，在同行业里成为头部部分，那样得到的对价还高点。愚以为

企业营业收入很高，净利润却很少，如何提高？

1、产品成本上升。

2、产品售价降低。

3、期间费用增加。

4、也许上述几种情况同时存在。

产值收入和产值利润如何计？

产值=产量*不含税市场销售价格,没有产值收入，这个说法。产值利润：产值是产值，利润是利润；利润的计算=收入-成本-费用

公交如何提高营运收入？

公交提高营运收入，

      一是提高全体人员的大局意识，品牌意识，提高一线员工的素质，提升公交素质形象，扩大公交社会影响力。

      二是提高公交整体服务水平，把服务质量提升作为第一要务，虚心接受市民乘客的意见和建议，改进提升公交服务素质。

       三是提高员工的专业业务技能，开展服务竞赛活动，选树服务能手，创建服务品牌，提高服务能力。

科室如何提高收入？

第一是宣传。宣传有几个目的:一是吸引患者。科室领导可以上电视、登报纸,在某种意义 上,这并不等于这个科室力量怎么强,有时没有病人就要做宣传。

第二是搞点短平快的项目。 科室创收,主要是扩大检查之类的项目,并且项目越多越好。比如多做一些化验项目,这些 化验项目,有的对诊断疾病有用,有的根本没有用。 至于中医赚不赚钱呢,这不好说。中医按说比较便宜,号完脉开药,再贵的汤药也不会贵到 哪里去。所以,现在中医院也与时俱进,开辟了一些西医的先进的检查项目,名义上提高诊 断技术,实际上也是为了提高经济效益。

营业收入和利润的区别？

二者的区别如下：

一.计算不同

1.净利润：是企业主营业务收入减去主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用、营业税金及附加、营业外支出、所得税，加上其他业务利润、营业外收入得出的金额。

2.毛利润是商业企业商品销售收入（售价）减去商品原进价后的余额。

二.反映不同

1.净利润：直接反映反映报告期以营成果。

2.毛利润：直接反映企业经营的全部、大类、某种商品的差价水平。

三.作用不同

1.净利润：是衡量一个企业经营效益的主要指标。

2.毛利润：是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。

正常来说，毛利润都是正数金额，而净利润有可能是负数金额，且大部分时候毛利润金额高于净利润金额。营业收入减去所销售产品的成本价就是毛利润。在经营活动中，以毛利润的利润率最高。

停车场利润如何计算？

停车场利润大致是这样计算的，利润=停车收费收入一场地租赁费一人员工资一电费一设备折旧一其它支出。

停车场的收入主要是停车收费，从收入中减去成本有人员工资，减去电费，减去设备折旧及其它支出后就是停车场的利润了。利润=收入一成本。

运营停车场利润如何？

运营停车场的利润还不错。

停车的主要收入为收取停车费用，主要支出为承包场地费用，平整清理地面划分停车位及请保安费用。

只要所在城市汽车保有量，停车位不足，你所在的停车场不是太偏，收益还是很可观的。

如果停车场够大的话，可以划分部分区域做长期停车位，可与有需求的车位签订月停或年停服务，加强巡检，保障安全，为了避免车主忘记自己的车，可以留存这类人联系方式。

停车场做为服务性行业，这些小细节能让车主相同情况下，更愿意停你的停车场。