提升停车场经济效益的建议 提升停车场经济效益的建议和意见

提升银行服务的建议？

提升银行服务的建议如下：

一、加大客户分流，提高离柜业务 充分调动大堂经理分流客户,发挥好现有自助设备的作用,进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进而分流柜面压力。同时密切内部沟通，使业务办理更加畅通，尽量减少客户排队时间。

二、落实考核制度，提升服务质量 通过落实服务质量季度考核制度、客户投诉管理考核、教育培训考核，提升网点柜面人员服务水平，加强内部检查监督，对违规的服务行为严惩不怠，有效提升服务质量。

三、加强业务学习，提高队伍素质 优质服务需要环境整洁优雅，更要求柜员操作娴熟快捷，客服经理热情专业，这就要求全行员工不断加强业务学习和技能培训，提高服务水平。同时，全行应从小处着眼，从点滴做起，严格要求自己。

四、完善投诉处理，落实责任追究 全面细致地梳理投诉焦点问题，深入查找引发客户投诉的薄弱环节，分析内在原因，做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动解决，从源头上防范类似事件的再次发生。

五、把握客户需求，促进产品创新 为服务业务发展的需要，把“以产品为中心”经营模式改为“以客户为中心”服务模式，进行产品创新，根据客户需求来研发、设计产品营销方案，加快营销机制创新，使管理行为趋于科学化、规范化和制度化，适应客户和市场的需要，满足经营发展战略的要求，从而建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。

六、积极开展调查，注重客户维护

通过调查及时了解客户在使用本行产品过程中存在的问题，给予客户指导。收集客户的意见和需求，不断更新服务理念，加强服务工作的内容、形式、制度和管理等创新，促进网点服务水平不断提升。

七、创建优秀团队文化，提升文明优质服务水准

坚持“以人为本”的管理理念，把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点，激发员工的能动性和创造性，增加集体的亲和力，推动各项工作顺利开展。

八、持之以恒，常抓不懈

优质服务不能“三天打鱼，两天晒网”，全行员工必须提高认识，时刻放在心中，时时见诸行动。

作业创新提升建议？

抓好作业管理，首先应正确认识作业在学生成长过程中的作用。教师通过布置作业，可巩固和检查学生的学习效果；学生通过完成作业，可提升本领，培养良好习惯。教育家叶圣陶说过：“教育，简单一句话，就是培养良好的习惯。”布置作业和完成作业是一次良性互动，在这一过程中可深化教学成效。

抓好作业管理，还应明确如何布置作业、如何让学生完成作业等。有关部门应健全作业布置的监督机制，对学校作业进行严格管理，正视学生、家长对于学校及教师的评估反馈，以及对教师的教学质量、面批讲解等加强督查。同时，严格要求各地各学校把提升作业质量放在重要位置，尤其要把控学生的作业量以及每天需要完成作业的时间。

抓好作业管理，还需要创新作业形式、优化作业设计，提升学生对作业的兴趣。创新作业方式，避免布置重复机械的练习；多布置科学探究式作业，可根据学生掌握情况布置分层作业；不得布置超越学生能力的作业，不得以增加作业量的方式惩罚学生。从现实来看，各地各学校有必要重温这一要求，深入思考如何让作业有魅力，如何提升作业效果。

在作业的布置上，有的教师善于创新，让学生乐于完成作业。还有的教师积极在社会实践环节发力，让学生在完成作业过程中坚定理想信念，厚植爱国主义情怀等。更有不少教师在启发式、讨论式、合作式、探究式教学上有心得，既完成了教学任务，也让学生顺利完成了作业。各地教育系统以作业管理为改革切入点，深化教育改革创新，无疑将有力有效地还原作业本质，让广大学生更好地成人成才

提升团队的建议有哪些？

多参加业务知识培训。团队之间多沟通，互相帮助。这样有助于提升团队凝聚力。

关于公司环境提升的建议？

公司环境提升给你以下几个建议。

创造一个休闲角，放上个咖啡机，或者自动贩卖机等，让员工工作累了可以休息一下，一块聊聊天什么的放松心情。

办公室内部多一些绿植，办公桌上放一些多肉植物，既养眼心情还好。

重新摆放一下办公桌椅，有种学生时代换座的新鲜感。

提升发展质效的建议？

一是提质改造生产基地，筛选一批规模效益高，附加值强，有发展潜力的产品基地规划管户，改造提升。

二是建立健金农业产业链，选择一批基础好，实力强的农业经营主体健全产业链。

三是注重打造品牌，选择一批数量多，质量好产业做好品牌。

管理提升的措施和建议？

1、在制度制定方面应大胆解放思想，实事求是，简明扼要的抓重点，删空话，除套话，合理的为制度“瘦身”，从而达到让基层人员直观明了的理解和快速消化的效果。

2、各部门应统一要求，统一思想，统一形式，有效沟通，实现一文一报的要求，避免重复性上报，给职工减负。

3、建立严格的管理人员评价、竞聘、使用机制，真正的实现以业绩说话，能上能下的考评管理。人尽其才，物尽其用的效果。

4、引进先进的管理软件，统一使用平台，避免因人为差异而产生的衍生问题。

5、制定严厉的、能够触动切身利益的考核制度，营造不敢犯、不想犯、不能犯的质量意识和质量管理文化让质量与安全真正处于同等高度来对待。同时，制定有效的激励政策，使真正干事，敢于干事，为分公司创造价值的员工得到真正的实惠，鼓励拉大工资差距，消除所谓的“同岗同酬”的管理弊端，杜绝“大锅饭”、“洒水”式的薪酬发放方式。极大的提高职工干事的积极性，严厉打击“小白兔”、“佛系”式的工作方法。

6、制定有效的激励政策，鼓励职工取证，多能工培养，管理人才职级通道的打通，切实提高全员技能水平，文化素养，从而营造良好的企业文化。

提升员工满意度5条建议提升员工满意度建议如何提升？

1. 根据影响与员工满意度的指标来指导调查问卷的设计2. 做好调查实施前的沟通3. 采用定性和定量相结合的调查方法，保证调查的深度和广度4. 调查完成后做好及时反馈5. 调查结束后要切实制定好员工满意度改善计划

仓库组长能力提升建议？

减少损耗，货物日期核对（在保质期内）。

员工优势及提升建议？

　　作为人事专员，我主要负责薪酬核算，结合目前的日常工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

　　一、自身现状分析

　　（一）优势分析

　　1、做事有耐心，有恒心，能够有序的处理繁琐的事情。

　　2、用心上进、学习潜力较强。

　　3、遇事沉着冷静、抗压潜力较强。

　　（二）不足剖析

　　1、时间管理潜力较差。

　　2、EXCEL办公软件熟练程度一般。

　　3、逻辑思维潜力较差。

　　4、表达潜力较差，文笔一般。

　　二、个人潜力提升具体方案实施

　　（一）、合理安排利用时间，提高日常工作效率。

　　1、学会列清单，把自我要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自我手头上的任务。不要轻信自我能够用脑子把每件事情都记住，而当你看到自我长长的list时，也会产生紧迫感。

　　2、根据帕累托原则，就应对每一天要做的事情分清轻重缓急，对每一天要做的事情做如下的排序：A重要且紧急——务必立刻做。B紧急但不重要——只有在优先思考了重要的事情后，再来思考这类事。C重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，就应当成紧急的事去做，而不是拖延。D既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

　　3、每一天日常工作结束后对日常工作清单进行回顾与检查，透过回顾及检查所有清单并进行更新。

　　（二）关于EXCEL应用技能的提升。

　　1、每一天花1-2个小时在网上下载视频学习。

　　2、学习的资料有以下几点：快捷操作与表单设计、常用函数、查找与比较、统计与汇总。

　　3、在日常工作中进行实践，不断检验学习成果。

　　（三）关于逻辑思维潜力的提升

　　1、在记忆方面的提升

　　（1）在日常工作学习方面中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存（将短时记忆转为长时记忆），经常性地对知识进行系统化地整理，使知识记忆牢固，知识有序的储存，在具体思维过程中所需的问题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用。

　　（2）在对材料分析的基础上，用列表、提纲树状图的方式把知识条理化、系统化，从而强化对知识的理解与记忆。

　　2、在思维的程序与策略方面的提升：

　　熟练掌握思维的程序化策略，在日常工作生活中，把自我置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

　　（四）强化表达潜力，提高文笔水平

　　1、在日常工作生活中，自信、大胆、用心、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教。

　　2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将日常工作与思考相结合，尽可能创造性地开展日常工作。

　　3、用心收集素材，将优美文章或段落摘录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤写作，不断提升自身文化修养水平。

　　总而言之，在以后的日常工作生活中，严格要求自我，把计划落到实处，不断提升个人潜力！

个人改进及提升建议？

个人改进及提升的建议可以包括：要制定目标并分解具体步骤；提升能力前应先了解自己，找出优势和弱势；为实现目标书写行动计划；寻求专业领域的帮助或者指导；建立有效的反馈机制；保持学习兴趣；在实践中及时补充学习。