创新的营销管理有哪些方法和措施 创新的营销管理有哪些方法和措施呢

采购风险管理的措施和方法有哪些？

市场风险是指基金投资行为受到宏观政治、经济、社会等环境因素对证券价格所造成的影响而面对的风险。主要包括政策风险、利率风险、汇率风险等。当投资境外市场时，基金面临的最大风险是汇率风险。市场风险管理的主要措施包括：

（1）密切关注宏观经济指标和趋势，提出应对策略；

（2）密切关注行业和个股的基本面变化，分散非系统性风险；

（3）加强对场外交易的监控，确保所有交易在公司的管理范围之内；

（4）关注投资组合的风险调整后收益，采用夏普比率、特雷诺比率和詹森比率衡量；

（5）运用定量风险模型和优化技术分析各投资组合市场风险的来源和暴露；

（6）加强对重大投资的监测。

改进管理方法的措施有哪些？

1）“可管理”：首先建立管理过程，将各项主要管理、决策工作，纳入适当的管理流程，使各项工作可以被管理，能够进行有效的计划、组织和控制。如果一个组织是不可管理的，那么以后的改进也就无从谈起。

　　2）“有规范”：在基本实现“可管理”的基础上，在各项管理流程中逐步建立各种工作规范，在各个专项管理领域中，基于管理理论和最佳实践，逐渐形成适合的、相对统一的工作方法，成为组织级的工作规范。这些规范不仅是管理过程的规范，也包括专业领域的工程规范。通过规范性来提高管理的效率，降低管理成本，形成知识积累从而具备持续改进的基础。

　　3）“可量化”：在“有规范”的基础上，如何持续优化这些规范，到了一定程度就需要量化手段。对各类管理规范实际执行的偏差度进行分析，收窄分布曲线的宽度，降低规范执行出现的偏差，从而提升规范执行的一致性。还可以优化规范本身，设法移动分布曲线的中线位置，提升整体的平均水平。

　　4）“可改进”：进一步建立对规范本身的自我优化机制，形成管理闭环，建立追求卓越的企业文化，能够主动拥抱变化。

　　在CMMI的成熟度模型中也有同样的几个阶段，不考虑其中针对软件领域的那些特点，这四个阶段的划分是具有通用性的。

　　2、PPT三要素

　　在改进过程中，需要注意多方面不同因素的共同影响，比较常见的一种简单的方法论，就是“PPT”。PPT框架包括了人、流程和技术三个要素(People, Process, Technology )，衍生自60年代管理专家Harold Leavitt的“组织变革管理应用方法”，已经成为管理创新和组织变革时的经典工具。这里的“Technology”也意味着各种工具(Tools)，是能够有效落实管理要求的具体手段。在管理体系的改进过程中，需要协调三方面因素同步改进。

财务创新思路和管理措施？

1、转变理财观念，应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。

2、加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。

3、积极开展对知识资本的理论研究和个案研究，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，并对知识资本运作的个案进行分析，总结出具体方案。

4、重视知识产权法在理财中的运用，结合知识产权法对企业的运营管理进行操作。

区域管理的方法和措施？

区域管理的第一个分支是区域的环境管理，这是从从1950年代就被重视的学科。区域环境管理，包括以环境管理为核心的可持续发展管理和面对区域特殊问题的区域减灾管理等。这个学科的发展形成了区域管理的一些核心理念，如环境与发展关系、生态管理、PRED协调等。区域环境管理的一个重要领域是资源管理，资源是环境也可以成为商品，因此它有公共物品的特征也有商品特征，区域环境管理往往围绕资源管理展开，既要经营好商品，也要治理好公共物品。

区域管理的第二个分支是城市管理。城市是一种特殊的区域，城市的人口集中、生态系统脆弱、社会经济发达，需要在PRED协调下实现管理。城市的管理还涉及特殊的技术问题，如城市工程管理、城市环境管理、城市人口管理。一般来说这里有一些技术问题，但是对支撑城市生态系统的供应链或者说生命线的管理，成为了一个专门的城市管理方向——城市运行安全管理。这里的生命线包括供应城市生态系统的物资能量流的技术系统的规划、控制、监测与组织（布局与调动）。城市管理的另一个重点是城市规划，规划是一种大型计划活动，是区域管理学的主要应用领域。

区域管理的另外一个学科是宏观经济管理。宏观经济管理的核心是制定经济增长、克服经济危机的政策，在1980年代，宏观经济管理关注如何实现弛管制（deregulation），2008年的经济危机使得凯恩斯主义复活，区域宏观经济管理更多地关注政府的宏观经济政策和社会安定问题。为了与区域对微观经济的具有强烈计划、控制色彩的管理分开，2008年的金融危机以来，人们常用管治（governance，有学者翻译为治理）称呼宏观经济管理活动。管治，从中文的构词意义看，为有管理，也有治理。在英文构词意义上，有政府的作用，也有社会合作的作用

宏观经济管理的一个特殊领域是区域知识管理，它是1990年代后新兴的领域。区域知识管理是对区域创新创业政策、技术政策、人力资本政策和区域创新支撑系统与创新环境建设与运行的管理。与区域的知识管理不同，企业知识管理侧重人才的拥有和技术的保密，区域知识管理侧重人才的流动和技术扩散。当然他们的共同目标是知识或技术的重新活动。

区域管理的一个综合形式是区域的公共管理。区域公共管理学是对区域公共事务的管理，包括公共事务规划、组织、行政等。区域公共管理的一种特殊形式是区域管治，与一般的公共管理不同，管治侧重区域的组织和控制，是区域管理的方法论范畴。区域公共财政管理是区域公共管理的另一项内容，一般说来，区域公共财政管理是区域政府的核心工作，它主要表现为经济学与管理学结合的财政学。由于它长期的发展形成了独立学科，狭义的区域管理不包括财政学。

为了科学地制定政策，在1980年代以来，在区域管理领域，政策模拟得到了发展。政策模拟就是通过建模、计算和情景分析来选择政策，这里说选择而不是说产生是因为政策模拟分析的政策不会有计算机自发产生，而是需要模拟前的情景方案设计，政策情景方案通过模拟计算得出对区域系统的冲击量，通过不同政策方案冲击结果的比较分析，获得不同政策情景方案的结果，按照某些对区域的利益目标，人们可以得到关于这些利益目标的最优政策方案，这就是现代意义下的政策情景分析。

什么是企业管理创新?有哪些管理创新方法？

　　管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。　　管理创新的特征是：

一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终 。

二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。

三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。

四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。

五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。参看周三多的《管理原理与方法》最后一章内容

方法创新有欠缺的整改措施？

1 存在欠缺2 原因可能是管理层对方法创新的认识和重视度不够，缺乏相应的投入和支持，或者团队成员缺乏相应的知识储备和技能水平。3 可以通过以下措施来解决欠缺问题：加强管理层对方法创新的理解和认识，提供相应的投入和支持；加强团队成员的培训和学习，提升知识储备和技能水平；加强团队协作和沟通，增加创新的资源和信息共享；建立激励和奖励机制，鼓励团队成员提出更多创新方案和实施措施。

创新社会治理的原则和措施有哪些？

一、建立共建共治共享的社会治理格局。党的十九大在此基础上，增加了“共治”，更加充分地体现了治理的核心思想。中国的改革开放和体制转型，出现了多种多样的所有制形式，除了国有经济、集体经济，民营经济、个体经济、外资经济、股份制经济等快速发展。

二、加强社会治理制度建设。在我国的社会治理制度建设中，一方面要加强法治建设，推进科学立法、民主立法、依法立法，以良法促进发展、保障善治。另一方面要加强德治建设，强化道德约束，规范社会行为，调节利益关系，协调社会关系，解决社会问题。

三、加强预防和化解社会矛盾机制建设。为了有效应对当前的社会矛盾，以人民调解为基础、以行政调解为主导、以司法调解为保障的“大调解”机制在全国得到迅速推广。扩展资料：党的十九大报告指出，社会主要矛盾已经由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾"。并且指出，人民群众对美好生活的需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。为了有效回应这些新需要，解决社会的新矛盾，十九大报告在加强和创新社会治理领域，提出要建立共建共治共享的社会治理格局，并且提出了社会治理的制度建设、提高四化水平和加强四个体系建设。参考资料来源：人民网-十九大关于加强和创新社会治理的新理念和新举措

属于管理措施的有哪些？

1、强制

　　是管理主体依靠其强势地位对被管理者采取的强制管理措施。强制的表现形式有战争、政权、暴力、抢夺等。战争通常发生在国与国之间，政权主要发生在国内的管理方面，在单位来说多为强制性的行政命令等，在非正式组织中表现为暴力及等，在个体中主要表现为抢夺等。

　　2、交换

　　是指一方与另一方在双方平等意愿的基础上为利益互换而进行的交易。自愿平等的交换能为双方带来利益，可有效促进社会利益的合理分配，并有效调节社会关系。

　　3、惩罚

　　是指对组织认为的违规行为进行的惩戒。它是抑制不良行为或违规行为、的最效的手段、。包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式。惩罚需要有一定的额度，低于这个额度，其惩罚的效能较低，甚至达不到应有的效果。

　　4、激励

　　是指对被管理的行为进行的肯定或奖励等措施。通过激励可以激发人们的潜在的能力。通常适用应用于对一些行为的倡导、鼓励等方面。激励也存在一定的额度，达不到一定的额度，其激励的效能会大大降低，甚至达不到应有的效果。

　　5、沟通与说服

　　沟通是指可理解的信息在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程；说服主要指通过沟通改变被管理者或对象人对待事物、对待人的观念或态度，从而改变处人行事的行为方式。

风险管理的措施有哪些？

风险管理的方法大概可以分为以下几种：预防、抑制、自留、转移、避免。

所谓的预防风险，就是防患于未然，比如打预防针，防火防盗的一些举措等等。

所谓的抑制风险，就是风险事故发生后，积极地采取措施降低损失程度，比如救火。

所谓的自留风险，一种是主动自留，就是认为即使风险发生，带来的损失也是可控的，可以承受的；另外一种是被动自留，就是因为侥幸心理，或者忽视了风险的存在，一旦发生了风险事故，全部自己承担。

所谓的转移风险，就是保险的方法，我们知道有些风险是自己无法控制和避免的（比如意外和疾病），就在事前积极主动地通过购买商业保险的方式，来降低风险事故发生之后的财务损失。

所谓的避免，就是“明知山有虎，不向虎山行”，不去赌博，不去参与非法集资，不去参加高风险体育运动，这些都是保险公司不保的风险。查理芒格说的“如果我知道我会死在哪里，我永远都不到那里去”，老子说的“无死地”，都是主动避免风险的意思。

这么多方法，该如何选择呢？

很简单，就是尽量不去冒不该冒的风险（避免），能预防的尽量不让风险发生，发生了的风险尽量控制好，不要蔓延（抑制），可以承受的风险可以自己承担，无法避免也无法承受的风险就要主动购买保险来转嫁损失。

风险管理不仅仅是个人的事情，一个组织、一个国家都需要进行风险管理。进行风险管理的目的，就是要努力活得更久一点，活得更好一点，无论遭遇什么样的极端情况，都要争取活下去的机会。风险管理领域的“压力测试”，就是要找到这种极端的情况，提前做好应对的措施。

米国政府实行的指定幸存者（Designated survivor）计划，就是为了保证美利坚合众国的永续经营。所谓的指定幸存者，就是在米国总统和国家其他高级领导人聚集在同一处时故意安排的一名缺席内阁成员，以确保在总统、副总统、国会领袖及内阁成员全体丧生之后仍有一名部长级官员能够依照《总统继任法案》成为美利坚合众国代理总统，保证了国家一刻也不会群龙无首。

米国总统每年到国会对参众两院发表国情咨文演说时，副总统、两院领袖和内阁部长都会到场。按照惯例，届时一定会有一位内阁部长缺席，留守在某个没有透露的安全地点，以防万一（指定幸存者所在的地点是严格保密的，一般会在华盛顿以外的地方）。若华盛顿遭到袭击导致所有政府官员死亡，“指定幸存者”将会担任总统职务。

其实，指定幸存者就是总统的替补、备份或者保险。其实，生活中有许多人也有这样的风险意识，就是一家人尽量不一起出行，即使一起出行也不乘坐同一个交通工具。

积极地进行风险管理，是一种主动、乐观的世界观、人生观和价值观。正如我们曾经说过的：“买保险不是因为我们会死、会病，而是因为我们要好好活着，即使活不成了，也要让家人好好活着。”

没有希望的地方，就没有奋斗，也没有保险。一个米国总统曾经说过：“我们的人民在自由的天地里和未来的国家信仰中生活，一个最明显的证据是上千万人民拥有寿险保单的事实。”

凡事预则立，不预则废，这种风险意识和文化在我们的生活里比比皆是。如果你愿意观察了解，生活中到处都有风险管理的案例。

一栋大楼里就有许多关于风险管理的安排，最明显的就是消防系统，我们能看见的有消火栓、喷洒头、烟感器、消防楼梯（逃生楼梯），大商场里的防火卷帘门等。

医院里的双路供电、备用发电机，也都是为了防止停电风险的备份，因为治病救人的地方，人命关天，不能停电。

一个学校，校长出差了，副校长主持工作，校长都出差了，教导主任主持工作，这也都是风险管理的安排。

足球比赛中的替补，就是为了赢得比赛的风险管理措施，预防伤、病、体力不支等情况发生影响比赛结果。

电脑数据的备份，都是为了防止病毒入侵、硬件损坏带来的数据丢失，确保安全生产不受大的影响。

风险管理的目的，就是为了做到“有备无患、以防万一”；风险管理的费用是必要的支出；风险管理的工具属于应急措施，是必备品；风险管理的原则就是“宁可不用，不可不备”。保险这种转嫁风险损失的工具可以理解为经济上的备份或者替代品。

管理创新的特点有哪些？

管理创新特点如下

1.创造性↓以原有的管理思想、方法和理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界的各种思想、知识和观念,在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。

2.长期性管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。风险性风险是无形的,对管理进行创新具有挑战性。管理创新并不总能获得成功。创新作为一种具有创造性的过程,包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素,这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。这也就是创新的代价之所在。但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险,使成本付出最小化，成功概率最大化。

3.效益性创新并不是为了创新而创新,而是为了更好地实现组织的目标,要取得效益和效率。通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势,获取更高利润。通过管理创新，建立新的管理制度,形成新的组织模式,实现新的资源整合,从而建立起企业效益增长的长效机制。

4.艰巨性管理创新因其综合性、前性和深层性而颇为限巨人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”管理创新的方法