营销的创新来源有哪些 营销的创新来源有哪些方面

创新动力来源有哪些？

创新动力机制是创新的动力来源和作用方式,是能够推动创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。

对于以营利为目的的企业来说，这种机制主要是自身的经济利益，是利益最大化。

要使企业创新有强大的动力源泉，首先要进行产权制度创新，这是建立创新机制的前提条件。其次要求企业家具有创新精神。

再次要建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励人们勇于创新的其他激励制度。

最后要搞好推动创新的文化建设，通过企业文化建设，形成具有特色的企业精神。

创新的来源包括哪些内容？

创新来源于：

1、创新来源于生活；

2、创新是一个汉语词语，亦作“剏新”，一指创立或创造新的，二指首先。出自《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”

3、在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

创新的来源？

意外发现。偶然事件确实会引发创新，其中一个著名的例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。

观察他人。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，一个重要的策略就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的成功策略。许多用于产品和流程的工具都是从竞争对手那里得到启发，然后研制成功的。

重组创新。很多时候，重组创新是一个受到研究者和创新者青睐的概念。通常情况下，一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。

改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新朝着新的方向发展。比如，道路摄像头数量的迅速增加有助于加强交通安全管理，同时也催生了一个新的行业——指导驾驶员加强对交通安全法规的重视和学习。这属于环境改变带来的空间和机会。

灵感。灵感也称作阿基米德时刻。正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。但灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上。

知识推动。知识是创新的原动力，通过科学前沿的推动而创造机会。创新的一个显而易见的来源是通过科学研究发现新的可能性。

创新的营销模式有什么？

谢谢邀请

营销随着社会的发展，消费者也会发生变化。当然需要不断地去创新。

在改革开放，市场经济崛起。无论是企业还是营销广告公司，都在进行营销理念，概念的创新。

企业的案例动作、一代又一代大师，可很多品牌根本没做起来，或只是昙花一现，或死在巅峰，令人惋惜。

反观现代营销发源地欧美国家，他们的品牌内涵更多的是一些普世的价值观，但品牌却能长足的发展。从Costco上海、郑州宜家的开业火爆可以验证。

他们做了什么

1.需求还是需求，营销的本质是需求，Costco和宜家都抓住了消费者需要好东西又不贵的这一种需求。国内很多品牌虽然提出这一诉求，更多的是玩概念

2.最能触动人的情感和价值观，而不是脑洞大的无厘头创意。可口可乐的诉求是快乐，耐克的精神是奋斗进取，这些精神不分阶层群体，容易引起品牌共鸣。

3.执行，我们的企业和营销咨询公司提出的战略、策略、定位并不差，缺乏的是严格的执行，和持续的推动，很多企业是拍脑袋决定，战略随便换.

所以把营销的基本功做好再去创新很重要

创新能力的来源？

创新能力来源于实操的过程，或者来源于生活学习之中

营销创新的实现？

营销创新，是指企业采用了此前从未使用过的全新的营销概念或营销策略，主要涉及产品（服务）设计或包装、产品（服务）推广、产品（服务）销售渠道、产品（服务）定价等方面。不包括季节性、周期性变化和其他常规的营销方式变化。

此处的“新”是指它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。

营销创新四大支点分别是树立正确的创新观念、培养营销思维、要有坚韧不拔的精神、要有严格的制度保障。

创新的来源以及影响创新因素？

创新来源于前任的知识基础，在前人的思想上拓展想法，得到证实，就是创新

创新来源？

管理学家德鲁克用一句话概括：所有的创新机会都来自外界环境的变化。这是对创新来源最清晰也是最简单的界定。进一步，他把“外界的变化”分成七个方面，把每一个方面，说成是创新机会的一个来源，然后逐一分析每种来源的特点和利弊。

他把发现创新机会当作是有目的、有系统的工作，这套发现创新机会的办法是完全可以教授的，可以当作一套工具来运用。相比较而言，德鲁克的办法更触及事物的本质，也更具有操作性。

从篇幅上，创新的七个来源在《创新与企业家精神》一书中，从第三章至第九章，共80页，内容超过全书的三分之一，这是整个创新实务的奠基部分，也是比较难掌握的部分。如果理解了这七个来源，对怎样管理创新活动，让组织内部的结构、政策、财务、人事适合创新的要求，以及如何把创新的成果最大化，也就是市场战略，就能融会贯通。创新的来源、创新的管理、创新的市场战略，合起来构成创新的实务部分。

对德鲁克来说，提出创新的七个来源也是他的一大创新，他在众多研究创新的人之中，有史以来第一次实实在在地通过观察创新发生、发展的动态过程，归纳出实际操作的办法。几十年过去了，至今没有人能够超过他。

互联网营销观念创新的基础观念有哪些？

互联网，悄无声息地走进了我们的生活。

当今社会，互联网技术正在以改变一切的力量，在全球范围内掀起一场影响人类所有层面的深刻变革。今天，任何一个人都离不开互联网。

那么，究竟什么是互联网营销呢？

互联网营销也称为网络营销，是以互联网为媒体的新的方式、方法和理念，通过一系列营销策划制定和实施的营销活动。

互联网经济成为一种新的经济形式，而互联网营销也迅速成为市场新的营销途径。我们首先在明确互联网营销与传统营销的差异之后，再去学习了解互联网营销基础特征，会更简单易懂些。

互联网营销与传统营销的差异重点在于：营销理念不同，营销目标不同，营销方式不同，营销媒介不同。

比如传统营销理念方面，传统营销以产品、价格、渠道、促销为主要内容；而互联网营销与服务客户成本沟通为手段。

在营销目标方面，传统企业以利润最大为目标，而互联网营销以顾客为中心，为顾客提供优质便利的服务为方向。

营销方式不同，传统企业以主动推销为主，顾客被动接受。互联网营销以吸引为主，站在顾客角度来考虑和满足需求。

营销媒介不同，传统营销采取营销人员和顾客直接接触、发放广告等形式。互联网营销实现了跨时空多媒体交互是正合适高效性和技术性的综合统一体。

华为科技创新的来源？

管理学中很多人搞创新，最早上溯到熊皮特。但是最近些年的创新或者只是管理类的管理学文章中所提到的一些影响创新或者知识共享的各个影响因素，几乎都能在华为中找到影子。

在了解华为之前，自己一直以为，这些影响因素仅仅是理想成分，在现实的企业研发中很少或者几乎不存在，国内关于创新或者知识管理的研究都是在看着美国的研究论文在意淫而已。

再结合一些国有企业的研发现状，所谓的集体学习、沟通、知识共享、团队合作之类纯粹就是不存在的，在国企制造业中，师傅带徒弟还是一种普遍方式，确实对于隐性知识的传播起到了非常重要的作用，所以华为尽管有ibm为其开发的管理系统，但是没有吸收国企的这种隐性知识传播的最好途径，所以导师制得到继承。但是除此之外，集体学习、沟通、讨论、团队合作在华为也是常态。

如果说美国人的管理研究论文反映了美国企业创新和知识管理的现实的话，那么从这方面来看华为与美国企业差距不远了，但是就整个中国来看，美国企业的创新和知识管理对多数企业而言还是理想或者是梦想。