营销战略思维 营销战略思维导图

战略思维的意义？

战略思想能够使人们从长远的，全局的利益，综合各方面的需求来考虑问题。能够促进社会更加全面协调的发展。

战略思维经典语录？

有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 乔·图斯

美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。 —— 爱德华·德·伯诺

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克

战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹

战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基

战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。 —— 特里·哈勒

到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 —— 柳传志

在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。 —— 威廉·科恩

改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 —— 彼得·圣吉

有战略思维的人有哪些？

第一类人，获得国家级革命成功的人，比如，毛伟人，列宁，华盛顿等人。

第二类人：建立世界级跨国企业，影响世界经济格局的人物，比如沃尔玛山姆大叔，洛克菲勒，中国的任正非等人。

第三类人：带领国家走向经济腾飞的人，古代如商鞅，现代邓伟人。

战略思维能力内容是？

1、高瞻远瞩、运筹帷幄。

2、战略思维能力要解决复杂的、动态的、全局的、长远的问题。战略思维需要多角度、多层次、全方位思考问题。如文化的角度、历史的视野、社会学层面、决策层思维、民众的习俗等等方面的思考，及历史、地理、文化、社会学、哲学知识积淀。因此，战略思维能力所要求的综合素质非常高。

3、战略思维能力还要有正确的决策程序及流程，要整合集体的力量。

什么是战略思维能力？

1、高瞻远瞩、运筹帷幄。

2、战略思维能力要解决复杂的、动态的、全局的、长远的问题。战略思维需要多角度、多层次、全方位思考问题。如文化的角度、历史的视野、社会学层面、决策层思维、民众的习俗等等方面的思考，及历史、地理、文化、社会学、哲学知识积淀。因此，战略思维能力所要求的综合素质非常高。

3、战略思维能力还要有正确的决策程序及流程，要整合集体的力量。

战略思维能力的意义？

具有战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程，的能力。

战略思维的三大要素？

战略思维的三个要素是：

一、主体对战略问题的思考和谋划。

二、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等。

三、战略计划的实施、反馈和战略修正。

三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。

战略思维遵循的原则：

1、目的性原则

任何战略的制定都是为特定的目的服务的，抓全局、抓长远、抓重点都是围绕战略目标。战略目标的制定与人的价值观有较大的关系，人们将什么东西看得重，什么东西看得轻，什么东西是第一位的取决于主体的价值选择。

2、全局性原则

要求以战略思维的的目标为核心处理好全局与局部的关系力求实现全局与局部利益的统一，当二者发生矛盾时局部利益要服从整体利益。科学发展观的五个统筹就是从社会系统整体角度考虑问题的战略决策。

3、长远性原则

为了战略目标的实现正确处理一个长过程中各个阶段的关系既要为实现现阶段的目标努力，又要为实现长远目标创造条件，阶段目标为长远的目标服务阶段目标服从长远目标。可持续发展战略就是考虑人与自然、当代人与后代人的长远战略。

4、重点性原则

其一，在要素层次，要求在由重多局部或要素组成的系统整体中抓住主要的要素或主要局部，抓住矛盾体系中的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面。

其二，在关系的层次，抓住要素之间的主要关系，抓住系统与环境之间的主要输出、输入关系。

其三，在过程角度，事物的整个发展过程中有的阶段比较重要，是关键性的阶段，要抓住这些关系全局的历史阶段。抓重点、抓关键虽然是在抓局部，但这些局部从一定意义上讲可以代表和反映系统整体，抓重点实际就是间接抓全局。

5、风险性与机会性原则

战略面对的大多数问题又是复杂系统及复杂过程，过程的随机多变使人们对事物的发展趋势难于准确判断，战略决策失误的概率远远高于战术决策，因此战略决策要留有余地，随事物发展的可能性空间大小留有备选方案。

什么是企业家战略思维？

对于这句话每个人都有不同的理解，但放在战略定位的知识体系里来理解就是：你不知道你是你的时候，你所做的事情都是你正常商业思维反应下觉得要去做的事情；当你知道你是你了，你已经有了对自己企业的思虑和认知，所以你再去做的事情会从更高处去判断、抉择，从大处用大智慧去看待整个竞争会环境，从而确定自己企业的战略方向。

战略思想的书籍《战略思维》？

耶鲁大学开放课程—博弈论推荐的睡前书籍《战略思维》《thinkingstrategically》阿维纳什·K·迪克西特、巴里·J·奈的《战略思维》中文版

战略思维具有哪些特点重点性？

战略思维的显著特征是：

（1）对抗性。战争是敌对双方对立和对抗的最高形式，是双方物质力量和精神力量的较量。敌对双方指导者所进行的战略思维就是双方对抗的一种形式，是双方决策层胆略与智慧的较量。

（2）整体性。军事上的对抗不只局限在军事领域进行，而是涉及政治、经济、科技、文化和外交等广泛的领域，同时，战争与和平的转换交替，也是一个全局问题，这就决定了战略思维的整体性、社会性十分突出。

（3）前瞻性。比较成功的战略思维成果，必然包含战略预见，使战略思维表现出前瞻性。前瞻性不可避免地会带有一定的或然性和不确定性，这就要求思维主体根据历史和现实的种种有关因素，以全部智慧和魄力，综合运用抽象思维、形象思维和灵感思维，为成功的战略指导开辟道路。

（4）传统性。战略思维在一定程度上受不同的民族特性、地缘环境、生产方式、文化背景和社会政治结构等影响。带有积淀下来的民族文化独特的传统思维特征，总会保留历史的延续性。

（5）创造性。战略思维的关键是创造性，创造性是对模式化和因循守旧的否定，需要最大限度地发挥主观能动性，实现对经验和传统的超越。

（6）系统性。战略思维要涵盖达成战略任务所必需的所有要素：战略环境、战略力量、战略企图、战略方向、战场范围、作战对象、战略部署，各战区，各军种、兵种，各种作战保障与后勤、装备保障等。