国际市场营销进入战略 国际市场营销进入战略阶段

宜家市场营销战略分析？

　　一、总体情况介绍 　　宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。　　（一）、环境分析 　　轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。　　(二)、市场细分与目标顾客的选择 　　在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。　　目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。　　二、营销策略分析 　　（一）、品牌战略 　　在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

当今国际战略格局？

1、世界形势总体稳定，局部动荡

总体稳定是世界形势的主流。冷战结束后，国际形势总体上由紧张转变为缓和，由对抗转变为对话。当今世界各国都面临着发展本国经济的严峻挑战，大力推进经济建设，增强综合国力已成为共识，尽管发生世界大战的可能性越来越小，但局部战争的危险依然存在。

由于历史结怨、格局转换、民族矛盾、宗教对立、力量失衡、外部插手、资源纠纷、武器扩散等因素，导致局部战争和武装冲突此起彼伏，一度出现增多的势头。

2、大国关系相对稳定 地区国家相互靠拢

冷战结束后，世界性市场经济的发展，加速了经济全球化的进程。国际合作化程度的提高，使任何国家都不能孤立于世界之外去发展自己的经济，逐渐显露出“以世界为工厂，以各国为车间”进行生产的跨国化体系。

近年大国之间在合作和斗争中相互制约，因而相对稳定的状态并未打破。同时广大中小国家联合自强的趋势明显加强，并且成立了一些地区组织。

3、世界军备下降幅度参差不齐，质量建军成为主要竞争形势

由于国际形势日渐缓和，使全球性军备竞赛有所降温。但是，一些地区性军备竞赛有所升级，特别是世界各国质量建军的步伐明显加快。

阐述国际战略的分类以及各种国际战略的优劣？

国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。　　

（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

（2）多国本土化战略。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。

（3）全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

（4）跨国战略。形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。

全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。i

国际战略是全球协助程度和本土独立性均低，是双低组合；而全球化战略的本土独立性也低，但强调高度的全球协助分工，提高效率，这是他们的区别。

国际化战略：比如，某跨国集团，其母公司设在美国负责产品研发，但是其生产设在劳动力比较低廉的中国，但是由总公司统一管理。

全球化战略：比如，某公司经营范围遍布全球，但是其销售的产品都是一样的。

市场营销战略的定义及本质？

市场营销战略(Marketing Strategy) 是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合。

京东卖书属于什么市场营销战略？

高价低折用过价格曲线来吸引顾客。

市场营销战略的名词解释？

也称为战术4p。由著名的美国市场营销之父菲利普 科特勒提出。具体包括探查，分割，优先，定位四个方面。探查就是指市场营销调研。分割是指进行市场细分。优先是指进行目标市场选择。定位就是指市场定位。战略4p和战术4p以及权力和公共关系一起称为10p。

市场营销三大增长战略？

1.无差异性市场策略，又叫无差异性市场营销

　　采用此种策略时，企业对构成市场的各个部分一视同仁，只针对人们需求中的共同点，而不管差异点.它试图仅推出一种产品，以单一的营销策略来满足购买群体中绝大多数人的需求。

　　2.差异性市场策略，又叫差异性市场营销

　　采用此种策略时，企业承认不同细分市场的差异性，并针对各个细分市场的特点，分别设计不同的产品与市场营销计划，利用产品与市场营销的差别，占领每一个细分市场，从而获得大销量.由于差异性市场营销能分别满足各顾客群的需要，因而能提高顾客对产品的信赖程度和购买频率。

　　3.密集性市场策略，又叫集中性市场营销

　　企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。但如果企业资源有限，过高的希望将成为不切实际的空想。明智的企业家宁可集中全力于争取一个或少数几个细分市场，而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率，远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。在一个或几个细分市场占据优势地位，不但可以节省市场营销费用，增加盈利，而且可以提高企业与产品的度，并可迅速扩大市场。

以国际企业为例说明三种进入国际市场战略的模式？

企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容:一是本公司的国际化战略;二是选择适当的国际市场进入方式。

什么叫市场进入战略？

　　市场进入策略的定义是：　　指企业为了使产品顺利地进入目标市场，而对进入方式和进入渠道所采取的策略。 　　在目标市场选定后，选择正确的市场进入策略对企业实现市场目标极为重要。 　　市场进入战略的常用做法：　　

1.前期策略，进驻低成本区域设厂，减少配送成本；　　

2.快速抢占市场市场细分化，更好服务消费者。　　

3.持续降低运输费用，降低销售成本，使市场价格合理化，更好吸引消费者，从而抢占市场。　　

4.区域特性的务实营销策略，开拓出营销新路，使企业得以在区域生存和发展 　　企业进行市场战略决策需要主要过程：　　1.执行情况分析，自我评价和竞争对手分析，内外部微观环境和宏观环境分析。　　2.与此评估的同时，设置目标。这些目标应该是时间计划同步的，有短期和长期的目标。　　3.对这些目标进行形势的分析和提出一个战略计划，这个计划要提供如何实现这些目标的细节

国际商务和市场营销？

市场营销包括国际商务，即国际商务是市场营销的一个类型，只是对象不一样，国际商务主要是指在国际市场上开展业务。

国际商务学是一门研究为满足个人及组织需求而进行的跨国界交易的科学。该定义有两层含义：一是国际商务学研究的是跨国界的活动；二是国际商务学研究的是国家、企业或个人以经济利益为目的而进行的商业性经济活动，而不是非商业性的跨国经济活动（例如国家的对外经济援助）。非商业性经济活动不在国际商务学的研究范围之内。

市场营销（Marketing），又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。