企业网络营销及其战略 企业网络营销及其战略研究

网络营销战略与企业战略的区别？

企业战略是全面整体战略，网络营销战略是局部战略，打个比方一个是策划三大战役，一个是三大战役里面的辽沈战役。

网络营销战略要根据总体规划和目标任务制定，根据人财物进行设计，进行细分到每个时间段完成那些目标。

网络营销战略也要结合网络渠道特性，比如你开天猫店，京东店，美团店，抖音店每个平台有其特性，企业战略如果和网络平台有冲突，要合理规避或转化，避免造成直接冲突。

简述企业战略目标及其组成？

企业战略目标由以下七个内容组成：

（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。

（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。

（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；

（4） 组织和生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。

（5） 资源的调动：从环境中获得稀有资源；

（6） 对法规的遵守；

（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。

企业网络营销战略的特征是什么？

1、强烈的感官性。传统媒体中的电视感官性比较强，视觉充冲击力强。互联网同样可以做到，更可以根据不同的消费群体来设计图、文、声并茂的动画广告，对浏览者产生强烈的感官效果。

2、保留时间长，这是传统营销无法做到的。各种资料拥有超常的保留时间。

3、传播范围广。互联网可以让信息扩散到世界上任何一个地区，不存在任何的地域限制。相比我们传统的电视、报纸、广告，互联网打破了传统媒体的区域限制，可以让您的信息到达世界上每个能上网的角落。

4、针对性强。在互联网上，我们开展网络推广宣传完全可以根据地区、消费者层次等来开展。

5、交互性。网络营销可以让企业与消费者进行有效的互动，在互联网上，我们可以第一时间得到客户的反馈，并与之沟通，利用即时通讯工具，一旦用户表达不满或者是咨询问题，我们能很快给出回复。在互联网上，消费者可以找到企业，而且也可以去寻找他们的目标客户，这是一个双向的过程，而不再是过去单一的企业寻找潜在客户了。

6、受众数量准确统计。

企业发展战略类型及其发展途径？

外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略；内部发展（新建）指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建；战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

企业国际化战略的性质及其特点？

企业国际化战略性质与特点：

1、企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发展优势而做出的的一系列重大、长期和根本性的决策及其所采取的相应的一系列活动。

2、企业战略具有全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性等特点。

传统营销战略和网络营销战略的区别?网络营销战略应该突出什么？

营销就是深挖客户的需求，了解自己的产品，将自己的产品卖给需要的客户。在传统营销中，一个新产品的面市，需要了解各种销售渠道，懂得很多的营销方法，是采用品牌营销还是采用口碑营销，从而能够迅速的打开市场。 由于互联网的出现，从而网络营销应运而生，随着互联网的蓬勃发展，各种新型网络产品的出现，许多新的营销方法也随之诞生，例如搜索引擎营销，博客营销，论坛营销，新媒体营销，由于新产品不断取代旧产品，许多新的营销方式也更新迭代。

企业战略分析的全过程及其内容？

首先，战略分析的基本层面分为两大类，第一类是企业所处的外部环境分析，第二类是企业所处的内部环境分析，两者是缺一不可的战略分析基础，缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，是有缺陷的战略分析，因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。

其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面：第一是宏观环境分析；第二是产业环境分析，第三是竞争环境分析，第四是市场需求环境分析，通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的变化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。

再次，外部环境的分析是一个综合的、全面的、动态的分析过程，不能顾此失彼，同时通过分析既要面对企业所面临的机遇与挑战，又要真实面对企业可能面临的危机和威胁，不能掩盖危机与威胁，仅仅展示机遇与挑战。

同时，第二类是内部环境分析，内部环境分析主要包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析核心竞争力等几个小的方面。这几个方面依旧是彼此联系，密不可分，且不可缺少其中任何一个方面。主要是通过分析了解企业自身在整个行业中所处的位置，本身具有哪些可以利用的资源及其竞争力如何等。

另外，通过上述两个大的方面的分析，就会对企业有一个整体的、宏观上的、完整的认识，才能在此基础上进行下一步的战略管理。

另另外，对于企业的战略分析工作必须要有经验的、专业的、高层的企业管理者进行战略分析，这样才能真正分析出企业的内外部环境的真实情况，进行采取相应的措施进行企业战略管理，否则将对于企业战略管理没有任何参考意义，甚至会因为战略分析错误导致企业战略管理出现重大失误，危机企业存亡。

最后，企业战略分析是企业战略管理的一个重要环节，虽处在基础，却十分重要，企业的管理层需要高度予以重视，才能会在下一步的企业战略管理中指挥若定，游刃有余。

中小企业网络营销战略规划该怎么做？

中小企业还谈什么战略，你是将军你可以谈战略，有各级指挥官来执行。但是中小企业，你就算是个排长。在中国，中小企业的平均寿命也就三年！战略那玩意得是专业顾问来定的，中小企业原始积累不够定了也没啥用。

中小企业应该定个小目标，把盈利放在第一位，因为银行不会给你贷款，你只能步步为营，把脑袋往钱眼里钻。等你有了一定的原始积累了，你再谈战略才有意义。你可以找厉害的战略顾问，比如刘润、华衫等。

目前，世面上好多商业顾问公司在给中小企业定战略，没办法啊，商业咨询公司就干这个的，大公司肯定不会找小的顾问公司，只能忽悠中小企业咯，才能维持得了生活。就像有人专门给大学生做职业规划一样，听起来头头是道，其实都是无用的实话，没啥意义。

如果有中小企业主天天把战略、整合、规划，融资，并购等名词挂在嘴边的，你就该小心了，这人极有可能是个大忽悠。你在走路就没必要规定啥时候迈左腿，啥时候迈右腿。如果你目标不明确就应该定目标而不是做规划。要把目标翻译成计划，计划翻译成任务，任务变成利润。

战略及其构成要素是什么？

战略的方式和目的，构成的要素有；范围，地点，主体和将要达成的效果，时间段，后续补给等等。

企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。