金融公司营销战略 金融公司营销战略规划
金融营销中有哪些战略类型？
金融营销战略的种类主要分为以下四类
第一、整合营销战略
金融营销观念应是整合营销观念的思想，发挥营销功能的各个部门应统一指挥，在产品、价格、渠道、促销等方面协调行动，以取得归纳经济效益。为此，金融企业一要建立“大市场”观念，即突破传统的时空界限，建立起全方位、全时点服务。从传统的同质化、大规模营销观念转变为个性化的营销理念。
第二、新产品开发战略
金融新产品开发要找准“利基点”，以满足客户利益为倾向，设法多增加产品功能。具体可采取仿效法、组合法和创新法等不同方法。在这方面也可借鉴国外银行成功经验。为满足客户的新的需求和银行自身发展的需要，应注重产品的组合开发，以及服务的更新。
第三、促销战略
入世以后，面对强大的竞争对手，我国金融企业在促销策略运用上一方面应加大投入，形成规模；另一方面则应把各种好的促销手段，把这一系列促销手段加以有机组合、统一策划、统一组织，以便收到良好的整体效果。促销的主要策略有一是广告促销、二是营销促进，国内外金融业常用的促销工具有有奖销售、赠品、配套优惠、免费服务、关系行销、联合促销等等。三是人员推销。四是公共宣传与公共关系。
第四、品牌经理营销战略
如何在保持金融企业整体形象、价值观念和企业文化的前提下，或者说在一个总品牌形象下，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠实消费群体，为金融企业赢得更为广阔的市场和生存空间，避免出现一个金融企业的品牌族群互相矛盾及冲突的尴尬局面。
公司金融战略的类型？
金融营销战略的种类主要分为以下四类
第一、整合营销战略
金融营销观念应是整合营销观念的思想，发挥营销功能的各个部门应统一指挥，在产品、价格、渠道、促销等方面协调行动，以取得归纳经济效益。为此，金融企业一要建立“大市场”观念，即突破传统的时空界限，建立起全方位、全时点服务。从传统的同质化、大规模营销观念转变为个性化的营销理念。
第二、新产品开发战略
金融新产品开发要找准“利基点”，以满足客户利益为倾向，设法多增加产品功能。具体可采取仿效法、组合法和创新法等不同方法。在这方面也可借鉴国外银行成功经验。为满足客户的新的需求和银行自身发展的需要，应注重产品的组合开发，以及服务的更新。
第三、促销战略
入世以后，面对强大的竞争对手，我国金融企业在促销策略运用上一方面应加大投入，形成规模；另一方面则应把各种好的促销手段，把这一系列促销手段加以有机组合、统一策划、统一组织，以便收到良好的整体效果。促销的主要策略有一是广告促销、二是营销促进，国内外金融业常用的促销工具有有奖销售、赠品、配套优惠、免费服务、关系行销、联合促销等等。三是人员推销。四是公共宣传与公共关系。
第四、品牌经理营销战略
如何在保持金融企业整体形象、价值观念和企业文化的前提下，或者说在一个总品牌形象下，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠实消费群体，为金融企业赢得更为广阔的市场和生存空间，避免出现一个金融企业的品牌族群互相矛盾及冲突的尴尬局面。
为什么金融企业要实行服务营销战略？
为了拓展业务，增加收益，服务社会，如银行吸收存款，卖理财产品，保险业开展保险品种宣传
布鞋营销战略？
1.分析白领的痛点引发共鸣：白领一般都在写字间工作，西装革履或是着装比较正规，大部分时间穿着皮鞋。（想想白领们不时地脱掉皮鞋，放松一下足部的场景）
2.撕裂痛点：在办公室长时间穿皮鞋会使足部肿胀充血，长年累月如此会导致各类足部疾病。
3.提出卖点：买一双布鞋放在办公室，没有客户来访时换上，有助于舒缓足部疲劳，益于足部健康。
营销战略理论？
战略选择的核心是对客户群的选择。营销战略是从战略的高度思考和规划企业的营销过程，是聚焦最有价值客户群的营销模式。我们都知道80/20原理，20%的客户创造了企业80%的利润。
结论，营销战略的三个关键要素：1）客户细分；2）聚焦客户价值；3）为股东和客户增值。
营销战略之父？
菲利普·科特勒（1931年-），生于美国，经济学教授。
他是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授，是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，营销科学学会托管人，管理分析中心主任，杨克罗维奇咨询委员会成员，哥白尼咨询委员会成员，中国GMC制造商联盟国际营销专家顾问
什么是大公司金融战略？
金融战略，是指运用金融杠杆，货币、信用、银行、货币供求、货币政策、国际收支、汇率等，通过一切与信用货币的发行、保管、兑换、结算等融通有关的经济活动，包括金银的买卖，投融资、股权等形式打造“财富帝国”的谋略。
股东出资
1. 以实物资产出资无合法证明。比如，股东当初是以机器设备折价出资的，但却没有机器设备销售方开具的发票，因而其估价就缺乏依据，据此出资，注册资本便要遭到质疑。
2. 假外资问题。如果企业股东通过境外离岸公司，再绕道回来出资设立公司，这样的企业申请创业板通过的可能性为零。
3. 出资资产是否合法获得。发审委会追究股东的原始出资合法性问题，比如，用于出资的设备、房产等固定资产，最早是通过何种渠道获得的，是否具有合法性？这一定程度是在追究民营企业家的“原罪”问题，意味着有明显“原罪”的上市的可能性基本为零。而如若企业家是以纯现金出资的，发审委则不会进一步追究该笔资金的来源。
股权规范
4. 突击入股。企业在递交申请前很短时间内，有新增股东加入进来，这会被发审委认为是突击入股，其目的在于借企业上市“赚一笔”，这种情况很可能被否决。
5. 娃娃股东。就是早期或者股改时新增进去的、未成年的股东，这种股东存在的合理性会被遭到大大地质疑，因为这种行为很大程度上存在某种非法利益输送（比如北京银行的娃娃股东事件）。
6. 委托持股。发审委原则上不允许代持股现象出现，因为这有可能造成未来潜在的股权纠纷，而股权的清晰、明确，是发审委的一个原则性要求。
7. 股权频繁转让，实际控制人、高管或核心技术人员变动。创业板公司规模小，股权转让频繁且不规范，容易导致实际控制人变更、股权不清晰等问题，这也会带来企业的产权隐患。
8. 对赌造成的股权的不确定性。对赌常常发生于VC和创业股东之间，对赌的执行常常引发双方股权比例的变更，这种因对赌而带来的股权不确定性，不被发审委许可，因而有对赌的企业在申请上市前必须终止对赌协议。
9. 股权融资价格的不合理。如企业在上市前进行了多轮私募融资，如果后期融资的每股价格低于前期融资的每股价格，便会遭到发审委的质疑。因为这种现象是不合理的，企业的利润在增长，企业的融资价格应逐步提高才对，如果更低的话是不是有非法利益输送的可能呢？
成长性
10. 通过关联交易输送业绩。比如，企业的大部分收入是通过销售给大股东而获得，无论企业的财务指标有多好，都不会被发审委认为是具有成长性。
11. 过分倚重税收优惠，成长“原动力”不足。企业的净利润，有很大一部分来自于政府的退税，如果税务优惠一旦取消，企业的盈利潜力就很成问题。
12. 业务受宏观政策及外部环境影响大。比如，像同花顺的这样“靠天吃饭”的企业，很大依赖股市政策及股票市场环境，一旦环境突变，业绩剧烈波动，企业的利润增长就无法保障。这也不会被发审委认为是具有成长性。
13. 严重依赖单一客户。一旦这个“财神爷”单方面终止合作，则企业的收成不保，这种依靠单个客户的增长，发审委也会质疑其增长的可持续性。
财务包装
14. 成长性包装问题。如利用研发费用资本化、提前或推迟确认收入、非经常性损益等手段调节利润。
15. 财务核算方法复杂，准确性难以估计。
16. 财务数据之间矛盾，无法合理解释。比如收入与利润、收入与现金流等呈反向趋势。
17. 成长性被“透支”。比如，企业2006年净利润1000万，2007年净利润2000万，2008年净利润7000万，但是2009年上半年净利润只有1900万（和08年同期相比巨幅下降）。如果能够适当包装，08年净利润“包装”低一点，挪给09年上半年，就容易通过发审委关于企业成长性的审核了。
关联交易
18.业务体系不独立，如生产、销售环节严重依赖大股东。比如，生产车间、设备、办公用地，不能和大股东之间进行明确区分，带来经营隐患。企业的产品销售也通过大股东的渠道出去，这会被认为是缺乏独立的经营、市场销售能力。
19.收入及利润主要来源于关联交易。这种现象存在，不仅会让发审委质疑企业的盈利增长，是依靠大股东的利益输送“做”出来的，更有可能让发审委怀疑，企业上市以后大股东可能通过关联交易掏空上市公司。
20.与其他上市公司关联，即实际控制人拥有多家上市公司。原则上，发审委不允许创业板上市公司的实际控制人同时控制多家上市公司。
公司治理
21. 改制不规范。存在国有资产流失、集体资产被低估或非法转让问题。如评估及转让价格、批准程序、受让股权的资金来源及支付方式等方面存在瑕疵。
22. 股权过于集中，难以制约。如某公司发行22前股份100%由实际控制人家族持有，这种“一股独大”的现象，会被发审委视作公司治理的隐患。
23. 股东或高管利益与公司不一致。如股东未将核心技术注入公司，仅将公司作为融资平台，因而股东或者高管随时有可能为了个人利益而牺牲企业利益，因而公司治理存在重大隐患。
24. 组织架构不健全，功能定位不清晰，运作机制不完善。如不经董事会审议而签署重大合同，未召开股东大会而进行某项重大的决议。
25. 存在大股东占用资金、违规担保情况。大股东占用资金、违规担保等，是大股东侵犯上市公司利益的常见方式，不仅创业板，主板对此问题也是要求越来越严格。
经营模式
26. 现有经营模式问题。比如，经营模式落后，有被竞争对手取代的风险或者自己设计的一套全新经营模式，但是并未得到市场检验。这个问题将影响到业绩的可持续性。
27. 经营模式转型问题。比如，由研发主导改为制造主导、加盟改直营、内销改外销等等。都有可能造成业绩的波动，进而影响到企业的成长性。
28. 核心技术的把握问题。比如，技术更新换代速度快，以前的领先者可能变成落伍者。对技术发展趋势难以准确判断，以至于丧失先发优势。
当然，发审委对这几个问题的审核，更多停留在主观判断上，需要企业在发审现场做出有力的说明。
创新特色
29. 所属产业不符合创业板定位。企业创新特色不鲜明，缺乏创新性企业最基本的
特征，比如传统行业的企业、重资产的企业，上创业板就容易被否决。
30. 商标、专利等核心要素存在瑕疵。比如，商标的所有权与股东之间或者竞争对手之间存在争纷，专利权属和具体的发明人之间权利义务未划分清晰。
31. 自主创新能力不够，核心技术依赖第三方。自身只能做一些边缘性的研发，核心技术掌握在第三方手中。
募集资金使用
32. 融资的必要性问题。
33. 募投项目的盈利前景不明朗。如果，募投的项目没有经过充分的论证，或者还在规划中，发审委可能会觉得项目的可行性不足而否决。
34. 超募资金运用准备不充足。发审委会问及，如果产生超募资金如何处理？如果企业不能很好回答的话，会让发审委产生疑虑。因为，一旦超额募集资金，企业容易出现盲目扩张或“赶鸭子上架”的情况。
营销战略都包含哪些战略？
市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。 市场营销总战略包括：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。
传统营销战略和网络营销战略的区别?网络营销战略应该突出什么？
营销就是深挖客户的需求，了解自己的产品，将自己的产品卖给需要的客户。在传统营销中，一个新产品的面市，需要了解各种销售渠道，懂得很多的营销方法，是采用品牌营销还是采用口碑营销，从而能够迅速的打开市场。 由于互联网的出现，从而网络营销应运而生，随着互联网的蓬勃发展，各种新型网络产品的出现，许多新的营销方法也随之诞生，例如搜索引擎营销，博客营销，论坛营销，新媒体营销，由于新产品不断取代旧产品，许多新的营销方式也更新迭代。
营销战略怎么写？
首先要分析整个市场形势，依据市场形势制定营销战略。其次要清楚公司当前的营销能力，制定的营销战略，要与所具备的能力相匹配，不能好高骛远，也不能制定的太低。
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