当前位置:首页 > 战略营销 > 正文内容

战略营销计划 案例

2023-07-07 02:59:31战略营销1

无差异化营销战略案例分析?

答,对比举例,国内餐饮行业大多追求差异化营销,都注重的是特色餐饮的特色。

而外来洋快餐都是无差异化的营销,都是一个汉堡一杯可乐的标配,却能覆盖全球。

营销战略计划的主要内容?

广告投放哪些媒体,投放频率等

确定代言人(明星等),以及合作模式和周期

市场营销活动安排地,以及活动方案等

简述营销战略计划过程包括的内容?

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

(1)营销情报与调研

(2)预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

(1)分析宏观环境的需要和趋势

(2)对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

3、分析消费者市场和购买行为

(1)消费者购买行为模式

(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

(3)购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)

4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)

5、分析行业与竞争者

(1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)

(2)辨别竞争对手的战略

(3)判定竞争者的目标

(4)评估竞争者的优势与劣势

(5)评估竞争者的反应模式

(6)选择竞争者以便进攻和回避

(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

(1)确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;

(2)目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

(2)开发定位战略——推出多少差异,

推出那种差异

(3)传播公司的定位

2、开发新产品

(1)新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)

(2)有效的组织安排,架构设计

(3)管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化

3、管理生命周期战略

(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

(2)产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

(1)市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额

(2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略

(3)市场追随者战略

(4)市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

(1)关于是否进入国际市场的决策

(2)关于进入哪些市场的决策

(3)关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程

(4)关于营销方案的决策(4P)

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

(1)产品线组合决策

(2)产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

布鞋营销战略?

1.分析白领的痛点引发共鸣:白领一般都在写字间工作,西装革履或是着装比较正规,大部分时间穿着皮鞋。(想想白领们不时地脱掉皮鞋,放松一下足部的场景)

2.撕裂痛点:在办公室长时间穿皮鞋会使足部肿胀充血,长年累月如此会导致各类足部疾病。

3.提出卖点:买一双布鞋放在办公室,没有客户来访时换上,有助于舒缓足部疲劳,益于足部健康。

营销战略理论?

战略选择的核心是对客户群的选择。营销战略是从战略的高度思考和规划企业的营销过程,是聚焦最有价值客户群的营销模式。我们都知道80/20原理,20%的客户创造了企业80%的利润。

结论,营销战略的三个关键要素:1)客户细分;2)聚焦客户价值;3)为股东和客户增值。

营销战略之父?

菲利普·科特勒(1931年-),生于美国,经济学教授。

他是现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”,任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授,是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席,美国市场营销协会理事,营销科学学会托管人,管理分析中心主任,杨克罗维奇咨询委员会成员,哥白尼咨询委员会成员,中国GMC制造商联盟国际营销专家顾问

营销战略都包含哪些战略?

  市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程。  市场营销总战略包括:产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。

互动营销失败案例?

1、经验主义

一些企业拥有了一次营销成功案例之后,总喜欢拿过去的营销思路去套在新品种身上,实际上很多产品都是有自己的特性,消费对象、产品核心卖点及表现力是完全不同的,千万不要套用,就算你作为企业老总,也要自己观察一下市场,与时俱进,时刻创新,作为老产品,包装也要常更新,但要沿袭原有的核心记忆点与要素,才能使市场趋于稳定,甚至增长。

2、期望太高

当我们认定一个策略后,付诸实施时要长时间坚持一个策略,不能变来变去,或者频繁更换操盘手,营销策略忽左忽右,竞品抓住机遇顺势而上,企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手,都有自己的操作思路,他们很难去接受原来的思路,否则担心认为没有主见或无能,一旦失败,大不了他们换一个公司,结果吃亏的是本企业。

3、创新脱离本质

企业在做创新营销的时候,千万别为了唯美、好看就把很多高深的东西融入产品,尤其是做视频营销,就那么短短十几秒的时间,消费者看不懂,直接都不看了,根本懒得理你在卖什么,于是营销就浪费了。

记得今年方太的《时间超市》吗?贴近生活,创意符合品牌以及目标人群的定位,一发布,马上引起病毒式传播。

4、营销不能脱离群众

我们做营销最终是要给消费者看的,一味将自己包装的高大上,彰显产品的尊贵,然而并没有打动客户,营销是不是等于无用?

一味地高空宣传,不考虑地面跟进也是冒极大的风险的。有的企业在高空媒体上大量做广告,忽视终端营销,其形成的声势却被竞争对手在终端给拦截了,实在是可惜。

5、盲目跟风

盲目跟风,这是大部分人都会犯的错,与其花巨资开发市场、培育市场,不如跟风大企业,照搬他们成功的经验,仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非,好的策略要提倡推广,但有很多企业,跟风往往不得要领,最后花了冤枉钱。

比如,文案比酒出名的江小白,以软文营销模式迅速启动市场,企业们纷纷模仿,然而花了钱,没有找到文案营销的精髓,效果却没有。

6、没有调查市场

很多企业老总都喜欢主观定位产品,我的产品如何如何好,价格如何较为合理、消费人群应该是哪些、市场前景如何大。他们在脑海里已经把产品的雏形勾勒得非常完美,即便找外脑,也喜欢把自己的观点强加给对方,这样做市场肯定不行。

营销失败的案例?

国内有一汽车厂商,购买了德国曾经辉煌过的一个商标的使用权后,在国内生产出的汽车,套上这一商标,使其复活。

在市场营销推广中,该产商把贴上老商标的汽车,和德国的汽车某驰,某迪,某马相提并论,俨然把自己当作汽车的贵族,结果销量不理想。

社群营销案例?

拼多多可以说是社群营销领域的领先者了,它利用微信社交渠道进行裂变营销,仅仅3年时间,就吸引了超3亿用户量,赴美上市后,估值300亿美元左右。现在各种家庭群内,都会发现拼多多的拼团广告。

案例二:桂林酒店

这个酒店老板就是通过收购二十多个当地的一些旧的民房,外观不变加固,然后内部做成了五星级酒店的标准,收费1500。远远高于桂林当地的一些五星级酒店,但他的节假日基本上都是爆满,平常也达到了50%入住率,生意非常好。他是怎么做到的。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.we978.com/zlyx/98800864.html

返回列表

上一篇:营销战略什么 营销战略什么意思

没有最新的文章了...