战略咨询 营销咨询

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

营销咨询公司排名？

最新中国策划公司排名1. 叶茂中营销策划机构 2. 天创营销策划公司3. 北大纵横管理咨询集团4. 深圳采纳营销策划公司5. 联纵智达咨询集团6. 北京精锐纵横营销策划公司7. 上海容纳咨询公司8. 锡恩咨询9. 北京虎跃营销策划有限公司10. 北京赞伯营销管理咨询有限公司11. 南京思卓营销咨询有限公司12. 奥古特国际品牌营销咨询机构13.尤尼森营销咨询(上海有限公司)14.上海睿途管理咨询公司15. 和君创业咨询有限公司

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

长城战略咨询怎么样？

差不多吧，16个月基本工资，另外还有年终奖，硕士基本是第一年8万元，税前；第二年10万元；第三年13万元；第四年15-20万元；第五年差不多就那样了吧对你进证券、基金没有啥帮助，因为长城战略做的是大产业研究、规划战略等，跟证券的精细产业研究还不一样，写作方式也不一样，但是咨询的方法、思维有点用，但第一份工作对你来说很重要，慎重！

营销策划咨询可以开咨询服务费吗？

可以。企业有权利委托第三方帮助企业进行营业策划，项目完成后，第三方向企业开具咨询服务费发票结算相关费用。

长城战略咨询是正规公司吗？

长城战略咨询是专业的战略与企业咨询公司，创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询公司，所以是一家正规的公司。

战略咨询公司真的有用吗？

要看你的目的是什么样的，战略咨询公司真正能起的作用是基于标准的管理工具进行企业的外部与内部的环境分析，从而得出战略发展的研究报告，会提出一些具体的方案，但这些方案的可执行情况要看公司的具体环境和行业发展状况。

相对来讲，还是有一些用处，但更重要的是企业管理者要有充分的市场环境认识和管理意识，这样才能结合战略咨询公司的方案和企业实际情况，进行企业战略定位和实施。

最好的二线战略咨询？

答：做战略 找明德。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。

如何做好IT战略规划咨询？

首先要进行市场洞察，包含客户洞察、竞争洞察、市场洞察。还要五看：看趋势，看行业，看客户，看对手，看自己，还要进行SWOT分析。华为在做战略规划时运用的是IBM公司BLM业务战略模型，应该说非常适合It行业战略规划，再进行战略执行。再好的战略规划，如果没有好的战略落地执行，也是废纸一堆。IT行业变化快，产品生命周期短，对研发投入要求高，节奏快，需要有强的战略规划能力，方向不对，努力白费。It行业今天竞争，也是产业链条的竞争，需要强的供应链整合能力，方能立于不败之地。