战略营销的角度分析 战略营销的角度分析案例

宜家市场营销战略分析？

　　一、总体情况介绍 　　宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。　　（一）、环境分析 　　轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。　　(二)、市场细分与目标顾客的选择 　　在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。　　目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。　　二、营销策略分析 　　（一）、品牌战略 　　在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

从营销角度分析李宁成功的原因？

1、运动时尚齐发力

和大部分国产运动品牌不一样的是：李宁不只是专业运动品牌，某种程度已经成为时尚潮流品牌。李宁新上线的“李宁时尚线”在品牌运作方式上更接近于设计师品牌、产品路线倾向潮牌，深受颜控时尚人群青睐。

2、出海引爆国潮新美学

2018年纽约时装周，中国李宁凭借“悟道”系列“国潮风”一夜暴红。随后顾客搜索量暴涨，成为年轻人趋之若鹜的时尚潮品，一周内市值猛增15亿。之后几年，李宁借势出海、频频现身国际潮流展会，先后参展全球四大时装周。

3、渠道定点布局-稳中求进

与主品牌李宁全国密集布局不同，中国李宁在渠道铺设上更趋于稳重求进。2018年，中国李宁在北上广深以快闪店的方式推广品牌。而前期优先入驻的门店城市首选杭州、哈尔滨、珠海等非一线城市的高端购物中心，深受顾客青睐。

无差异化营销战略案例分析？

答，对比举例，国内餐饮行业大多追求差异化营销，都注重的是特色餐饮的特色。

而外来洋快餐都是无差异化的营销，都是一个汉堡一杯可乐的标配，却能覆盖全球。

从战略角度分析智慧家庭的发展趋势？

5年时间，中国移动成为全球最大智慧家庭业务运营商。 数据显示：中国移动宽带用户超过1.9亿，魔百盒电视用户超过1.3亿，电视会员用户超过3300万，全家WiFi用户超过2300万，移动看家用户超过了1000万，智能语音用户超过了2200万……这都是非常让业界震撼的数字。 在11月20日的中国移动全球合作伙伴大会智慧家庭生态论坛上，中国移动副总经理简勤表示，中国移动携手产业链合作伙伴，共同实现了智慧家庭业务的快速增长，共同打造了互惠共赢的家庭合作生态。

展望未来，中国移动希望携手伙伴，进一步加速智慧家庭的发展。在此次论坛上，中国移动智慧家庭运营中心总经理郦荣透露，2021年，中国移动将全面启动“爱家计划2021”，以推进“5亿”计划为目标，实施“五个加速”，推进“六个深化”。

为此，我们看到中国移动携手合作伙伴成立“智慧家庭示范工程联盟”，致力于打造教育、健康、养老、办公、安防、社区六大智慧家庭示范工程，并与华为、小米、科大讯飞、360、作业帮等百余家合作伙伴举行深度合作签约仪式。

中国移动启动的5亿目标、五个加速、六个深化是什么？“爱家计划2021”到底将给产业带来什么影响？笔者在中国移动全球合作伙伴大会现场，详细听了中国移动以及合作伙伴演讲，参观了丰富的业务展区，将所见所闻分享给大家。

智慧家庭火爆，中国移动怎么看？

今年疫情期间，我们可以在家办公、上课，在家云逛街，如果出门，随时可用摄像头查看家中老人、小孩是否安全，宠物是否在“捣乱”……这些从前只停留在想象中、不曾触碰的应用，正因为全屋千兆宽带、千兆Wi-Fi以及AI等科技，变得越来越清晰。

对运营商而言，除了个人toC和政企toB市场，智慧家庭toH市场发展前景广阔。人们在家不仅用宽带看电视，还大量使用智能安防、智能家居（音箱、家电、照明等）、智能健康、智能养老等应用，全民带货、基于场景营销模式备受青睐。这些都推动了家庭网络新基建和家庭数字化消费市场。

尤其是2020年的疫情爆发后，宅经济的需求显著提升，用户开始更加关注安全与健康产品，无接触场景的智能家居产品与服务受到越来越高的关注。以智能门锁、智能摄像头和智能传感器为代表的智能家居安防类产品出现爆发式增长。此外，智能照明、智能家电、智能音箱、智能影音等品类也受到较高的市场关注。业界预计今年全国的智能家居产品出货量可达2.29亿台。

“数字经济催生新业态、新模式，云旅游、云关怀等云生活场景不断丰富，家庭市场发展迎来新机遇。”对此，郦荣表示。

根据OVUM 机构报告，2019年家庭市场规模共计221亿美元，家庭产品突破以及居民生活水平提高加速推进潜在用户转化，未来5年中国家庭户数预计将达5亿户，为智慧家庭业务提供广阔增长空间，2020-2025年中国智慧家庭CAGR将达24%，2025年规模将达537亿美元。

可见，家庭市场是个“大生意”，运营商绝对不会错过，在重仓投入。在中国移动看来，面向未来，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加速形成，数字经济蓬勃发展，中等收入家庭和银发群体的规模增长。因此，智慧家庭前景广阔。

从你本人角度分析市场营销的价值？

市场营销的两大价值是：销售的达成，也就是公司所有销售目标达成（包括销售额，回款，利润等等），对于一家公司来说，最重要的业务是挣钱，这样公司才有收入，员工才有工资，公司才能在激烈的市场竞争中生存下来，也才有费用去投入营销推广，所以，作为营销的第一目标，必然是销售指标的达成。

竞品营销分析应该从哪些角度去做？

竞品营销分析和本品营销分析略有区别

要先搞清楚竞品营销的目的是什么？比如是为了狙击本品，扩大市场份额，挖掘消费人群，覆盖不同价位段等等。

明白竞品营销的目的是什么，然后才能有针对性制定相应的策略去打击竞品。一般来说打击竞品的方法主要有：本品促销，增加费用投入；降低产品价格，扩大市场份额；推出新品，和竞品打对台，不惜一切代价狙击竞品。

从营销学角度分析公司成功原因？

市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是一种观念，一种态度，或一种企业思维方式。任何企业的营销管理都是在特定的指导思想或观念指导下进行的。确立正确的营销管理哲学，对企业经营成败具有决定性意义。

市场营销管理哲学的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。在许多情况下，这些利益是相互矛盾的，也是相辅相成的。企业必须在全面分析市场环境的基础上，正确处理三者关系，确定自己的原则和基本取向，并用于指导营销实践，才能有效地实现企业目标，保证企业的成功。

从四种通用战略角度分析小米采用什么样的战略？

个人理解：国际化战略就是把产品卖到其他国家去，推广到其他国家，吸引更多的用户来购买小米的产品，除了提高知名度外，可以赚更多的钱。

采用这个战略的理由：一般企业做大做强都会走向国际化的，小米手机可能感觉在国内市场已经趋于饱和，而且充满竞争，产品开始已经没有那么好卖，那么它就要想方设法拓展海外市场，走国际化路线。

比如卖到印度去，那里人多，收入不是很高的话，很适合小米的产品定位。说得简单点就是，为了打响自己的品牌，让自己的产品有更多的用户，赚更多的钱，利益所驱。

营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动

传统营销战略和网络营销战略的区别?网络营销战略应该突出什么？

营销就是深挖客户的需求，了解自己的产品，将自己的产品卖给需要的客户。在传统营销中，一个新产品的面市，需要了解各种销售渠道，懂得很多的营销方法，是采用品牌营销还是采用口碑营销，从而能够迅速的打开市场。 由于互联网的出现，从而网络营销应运而生，随着互联网的蓬勃发展，各种新型网络产品的出现，许多新的营销方法也随之诞生，例如搜索引擎营销，博客营销，论坛营销，新媒体营销，由于新产品不断取代旧产品，许多新的营销方式也更新迭代。