成本领先战略提供哪一类特点的商品 成本领先战略提供哪一类特点的商品流通

什么是成本成本领先战略及成本领先的风险？

成本领先战略是指企业在市场竞争中在产品成本领域有很大的压缩空间，因此销售价格可以定得低一些，利润空间和销量增长空间较大。

风险是降低成本易导致质量下降影响销售。

什么是成本领先战略，简述成本领先战略的制定步骤？

成本领先战略是指企业通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。

成本依靠者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。成本领先战略要使企业的某项业务成本最低，这是因为任何一种战略之中都应当包含成本控制的内容，它是管理的任务，但并不是每种战略都要追求成为同行业的成本最低者。

成本领先战略的优缺点？

优点：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；树立与替代品的竞争优势。

缺点：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。

简述成本领先战略建立的方法？

差异化战略与成本领先战略，

差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。

差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异

其风险就是：不要一味追求差异化而乎略基础。这样就偏路，那带来的风险就是覆灭性的。

成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

成本领先战略和差异化战略的区别？

两种战略的区别:成本领先战略是指企业要以生产低成本的产品增强企业的竞争力，以便在市场上以低于竞争对手的价格销售产品，在不降低企业经济效益的的前提下谋求长远发展。

差异化战略是企业生产产品具有与其他同行业企业不同的地方，同行有的产品我做精，同行生产大的产品我做小产品，同行生产性能少的产品我做性能多的产品等，以不同于同行业产品的特色取得竞争主动权，谋求长远发展。

集聚战略与差异化战略和成本领先战略的不同点？

集聚战略应为集中化战略，可能是因为翻译的不同。与成本领先、差异化并成为三种基本的竞争策略。

企业或产品的竞争力来源于多种因素。这三种策略正是从不同元素上建立自己的竞争优势。成本领先战略是强调生产效率和成本控制，靠成本优势实现销售领先。差异化则是通过产品的特性优于同类产品，易于辨别，树立自己的个性化特征。集中化策略则是针对不同的客户群细分，选择特定的客户群体实现高占有率来赢得竞争优势。

所以不同点在于其他两者不区分客户群而集中化策略是针对特定客户群。

总成本领先战略的适用范围？

实施总成本领先战略适用于符合以下条件的企业 ：

(1)该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本。

(2)企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。

(3)企业有能力使用先进的生产设备。先进的设备提高生产效率，使产品成本进一步降低。

(4)企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

中国实施成本领先战略的企业有哪些？

成本领先战略又叫低成本战略，一般是指为给客户提供较低价格的产品而降低成本，而降低成本的途径很多，包括：简化产品型、降低用人陈本、改进设计产品、控制采购源头等。

因此我们可以看出，只要企业并非垄断型企业，就会存在竞争激烈、产品同质化严重、消费者议价能力强等问题，所以基本上绝大部分企业都会采取成本领先战略。比如空调方面的格力、美的；汽车行业的大众、本田；电视机方面的海信、海尔等。

领先型技术创新战略的特点有？

就是在某技术领域，你不但领先，甚至超越，且拥有完全属于自己的技术专利。譬如，华为，在5G领域世界领先。

成本领先战略和薄利多销的区别？

成本领先是成本高，薄利多销是营利少多销量