营销战略任务的确定应考虑下列哪些因素 营销战略任务的确定应考虑下列哪些因素的影响

企业营销战略的任务是什么？

企业营销战略的任务是企业利润最大化

确定缓和曲线的最小长度要考虑哪些因素？

曲率连续变化,便于车辆遵循,离心加速度逐渐变化,旅客感觉舒适,超高及加宽逐渐变化,行车更加平稳,与圆曲线配合,增加线形美观影响因素：设计速度、缓和曲线参数值,超高渐变率缓和曲线最小长度缓和曲线最小长度应满足：

（1）使汽车平顺地由直线段过渡到到圆曲线段,并对离心力的增长有一定的限制；

（2）驾驶员操纵方向盘所需的必要时间以利驾驶员顺适地操纵放向盘；

（3）满足道路设置超高与加宽过渡的要求.（一）控制离心加速度增长率,满足旅客舒适要求；通过推导有：= 0.035 式中：— 缓和曲线最小长度 ,m ； V — 计算行车速度,Km/h ；R — 圆曲线半径,m .（二）根据驾驶员操作方向盘所需经行时间有：≥ t = 一般认为汽车在缓和曲线上行驶时间最少 3s ,则有：min = （米）

（三）根据超高渐变率适中超高渐变率（即超高附加纵坡）是指超高后的外侧路面边缘纵坡比原设计纵坡增加的纵坡.《标准》规定了适中的超高渐变率,由此可导出计算缓和段最小长度的计算公式：式中：LS－缓和曲线最小长度；b′－超高旋转轴至路面外侧边缘的距离；

△i－超高旋转轴外侧的最大超高横坡度与原路面横坡度的代数差；

p－超高渐变率,参考《标准》选用.

下列属于战略地图设计的首要环节任务是？

战略地图的首要任务是把其中的地形信息表达清楚，以便满足战争的需要。

组织应考虑哪些因素来确定所要应对的风险和机遇？

①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②产品质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。以下为ISO9001：2015原文。6策划6.1风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：

a)确保质量管理体系实现期望的结果；

b)确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；

c)预防或减少非预期的影响；

d)实现持续改进。

确定厂房的跨度，跨数和柱距时，应考虑哪些因素？

定义：单层厂房、多层厂房中，承重结构柱子在平面排列时形成的网格成为柱网。

柱网的尺寸由柱距和跨度确定。厂房柱网的确定就是确定跨度、柱距。

确定跨度的因素：1）生产工艺中生产设备的大小布置方式。2）车间内部宽度。3）跨度尺寸满足《厂房建筑模式协调标准》(GBJ6-86)的要求。

确定柱距：我国单层工业厂房设计主要采用装配式钢筋混凝土结构体系，基本柱距为6M。当结构为砖混体系时柱距应当小于4m，可以为3.9m,3.6m,3.3m

柱网的优点：1.有统一的模数，方便施工；2.使用现浇钢筋混凝土，结构稳固，有良好的抗震性；3.方便室内布置。可以在柱与柱之间建非承重隔墙，以对空间进行任意分隔。也可不建任何墙体，创造开敞的办公空间或公共空间。

确定运营能力要考虑的因素有哪些，应采取什么方法来确定 ？

确定运营能力要考虑的因素包括但不限于以下几个方面：

1. 人员能力：运营团队的人员素质和能力是影响运营能力的重要因素，包括运营经理、市场推广、客服、技术等方面的人员。

2. 资金实力：运营需要一定的资金支持，包括开发、推广、运营等各个环节的费用，资金实力越强，运营能力越强。

3. 技术支持：运营需要技术支持，包括网站建设、服务器维护、数据分析等方面的技术支持，技术支持越强，运营能力越强。

4. 市场竞争：市场竞争是影响运营能力的重要因素，需要对市场进行深入的分析和研究，了解竞争对手的情况，制定相应的运营策略。

5. 用户需求：用户需求是影响运营能力的重要因素，需要了解用户的需求和反馈，及时调整运营策略和产品设计。

为了确定运营能力，可以采取以下方法：

1. 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 分析竞争对手的运营策略和优势，找出自身的优势和不足之处。

3. 对运营团队进行评估，了解人员素质和能力。

4. 对资金实力进行评估，制定相应的运营预算。

5. 建立用户反馈机制，及时了解用户需求和反馈，进行产品和运营策略的调整。

通过以上方法，可以全面了解自身的运营能力，找出不足之处，并制定相应的改进措施，提高运营能力。

企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素是什么？

企业选择目标市场策略应考虑下列因素：

1．企业的资源主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。

2．产品特点有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3．市场特点如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4．产品生命周期产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。

5．竞争状况，需考虑的两个方面(1)竞争对手的数量。当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。(2)竞争对手的实力。若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。

谈判开局在整个谈判过程中的作用?确定恰当的开局策略需要考虑哪些因素？

1，为即将开始的谈判奠定良好的基础；

2，传达友合作的信息；

3，能减少双方的防范情绪；

4，有利于协调双方的思想和行动；

5，能显示主谈人的文化修养和谈判诚意。因素：一方面是谈判双方之间的关系，另一方面是双方的实力。以上答案是笔者自己总结，谨供参考。

非机动车驾驶员在选购头盔时应重点考虑头盔的哪些因素？

应该考虑以下因素：

1、外壳：头盔的外壳对头盔的安全性有重要作用，所以其材质的选择非常重要。一般采用的材质是ABS树脂，价格便宜，性能一般。玻璃纤维。好的头盔有用玻璃钢、碳纤维制作的，只是价格昂贵，但防护性也更好。玻璃钢头盔性价比相对比较高，碳纤维材质是赛车、航天领域常用的材料，用这种材料做成的头盔特别轻巧、坚韧，但价格不菲。

2、缓冲层：缓冲层的主要功能是吸收外来的冲击力。试想一下，外壳坚硬的头盔如果没有缓冲层，当遇到外力冲击时，外力将通过坚硬的外壳直接作用于头部，使头部受到伤害。所以缓冲层的厚度、材质的优劣决定了头盔的缓冲能力。缓冲层主要采用发泡苯乙烯材料。

3、内衬层：主要作用是增强佩戴时的舒适性，一般由柔软的绒布制成。帽带 帽带的作用在于将头盔牢固地固定于头部。其结合的方式有：卡帐式、环扣式、贴布式。

4、护颚：护颚是全盔式头盔的一部分，即在鼻部以下多了保护嘴唇、下颚的部分，在受到冲击时，给予脸面以更多的防护。全盔式头盔一般有。空气入口和空气出口。

5、护镜 护镜能对眼部和脸部起到保护作用，其材质有塑料（如聚碳酸酯类树脂）及强化玻璃片（如PMMA树脂）等，其中强化玻璃片的防刮性能非常优异。在此建议读者尽可能选择较好的材质制造的护镜，因为较差的材质受到撞击时容易破碎并会刺伤面部。

怎样确定会展服务商。比如，怎样确定会展的承建商、物流商和旅游代理商，需要考虑哪些因素？

有一个简单的办法，很有效，无论你去哪里参展，如果自己公司没有搭建商，那你就给承办展会的场馆打电话，场馆在这方面有很多资源，无论是搭建、物流、旅游都没有问题，你可以利用，既简单又方便。