市场营销与战略的关系 市场营销与战略的关系是什么

基本竞争战略与顾客价值导向的市场营销战略有何关系？

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；

要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。

战略与方针的关系？

战略思想是关于战争全局指导方面的基本观点。是国家或政治集团的政治主张和斗争策略在军事方面的体现，是制定战争政策、战略方针、作战原则的思想依据。战略思想的确立或改变，取决于敌多双方军事、政治、经济、科学技术、地理等条件的现状和发展。

广告与市场营销的关系？

市场营销是一门边缘科学，综合了很多学科，广告学也是其中之一，市场营销专业中的广告学只是一门课，不是系统，同样，广告里面的市场营销也只是一门课程而已，简单的说就是一本书和多本书的关系。

1、广告是营销推广的手段,市场营销有很多手段,广告就是其中一个。

2、广告属于市场营销四要素产品、价格、渠道、促销中的一个重要组成部分。

3、广告学能为市场营销做铺垫，优秀的广告才能推进产品的销售，促进市场经济的发展。

推销与市场营销的关系？

1，出发点不同：推销的出发点是企业，专注于企业的需要，营销的出发点是顾客，根据顾客的需要来制定销售方向。

2，目的不同：推销和营销都要取得利益，推销的目的是目前利益，工作上是短期行为，营销的目的是长远利益，工作上是长远设计，要与顾客建立长期的互利关系，不强调一次的得失，而追求长期的利益最大化。

3，过程不同：市场营销是一个完整的循环往复的工作过程，而推销仅仅是市场营销链条当中的一个环节。

企业战略与创新战略的关系？

企业都有在一定时期内的规划和目标，以及为实现目标的方法，也叫战略。

创新战略: 在原来的基础上又有新的思路、打法，和目标

公共关系与市场营销之间的关系？

公共关系是企业开展营销活动的战术4P（产品策略，价格策略，分销渠道策略，促销策略）中促销策略的一部分。促销策略除了公共关系外，还包括营业推广，广告和人员推销。

企业开展公共关系的目的在于树立企业良好形象，为企业开展其他营销活动奠定基础。

企业战略与创新战略关系？

企业战略是企业要随着社会经济发展不断扩充实力状大自己，创新战略就是要不断更新观念，开拓进取与时俱进更新换代，生产出适销对路的新产品。

关系营销与市场营销的区别？

关系市场营销可定义为：企业与其顾客、分销商、经销商、供应商等相关组织或个人建立、保持并加强关系，通过互利交换及共同履行诺言，使有关各方实现各自目的。企业与顾客之间的长期关系是关系市场营销的核心概念。

交易市场营销是关系营销的一部分。关系营销与传统的交易营销相比。它们在对待顾客上的区别主要有：

(1)交易营销关注的是一次性交易，而关系营销关注的是如何保持顾客；

(2)交易营销较少强调顾客服务，而关系营销则高度重视顾客服务，并以顾客服务来提高顾客满意度，培育顾客忠诚度；

(3)交易营销往往只有少量的承诺，而关系营销则有充分的顾客承诺；

(4)交易营销认为产品质量应是生产部门所关心的，而关系营销则认为所有部门都应关心质量问题；

战略与经济学的关系？

今天的战略正发生着重大的改变，竞争战略将作为战略管理的一个部分继续存在，而且它和经济学之间的联系会逐渐增加并产生一些新的形式，企业组织能力而不是市场变化会增加战略管理研究的变数。

把战略管理引入到经济学的思考中，产生了很好的效果。经济学主要关注市场的绩效和资源的协调，而战略管理关注企业内部的协调和资源分配。概括地说，经济学受到了五个问题的影响，而这五个问题都和战略管理紧密相关，每一个问题都形成了战略管理和经济学之间的联系。

A. 解释绩效的需要

1. 70年代早期，战略学者开始尝试把管理活动和企业绩效联系起来。

2. 从数据到规律的PIMS（Profit Impact of Market Strategies），PIMS确定了一系列的变量，包括投资密度、市场位置、产品质量和服务质量。PIMS用这些战略变量来估计预期投资的回报率，市场份额及利润。

B. 经验曲线

BCG开发的经验曲线是战略管理领域的一个强有力的工具，BCG在learning-by-doing模式中增加四要素：

1. 把学习曲线拓展到经验曲线，认为这种模式能使所有增加价值的成本减少

2. 他们提供确凿的证据显示经验在众多产业里有着显著影响

3. 基于经验的成本减少，会无限制的继续下去

4. 他们探讨了经验效应的竞争性应用

C. 持续利润的问题

传统战略研究的一个关键性的实证性观察是同一产业内的公司是互不相同的，似乎有着某种惯性联系着这些不同。一些公司比其它公司做的好，他们持续的这样做着。实际上，这些不同正是战略概念的起源，在标准的新古典经济学里，竞争将侵蚀成功企业所取得的超额利润，让每一个企业刚好能足够支付实际的成本，然而实证研究显示，如果你今天做的很好，你明天也能做的很好；好的结果会持续下去。

D. 经济学的变革本质

1. 新古典经济学模型描述了一个没有秘密、没有摩擦、确定性的世界里一架平滑运转的机器。

2. 五种现实现象的不同组合构成了经济学新的分支的重要支柱：不确定性，信息不对称，有限理论，机会主义，资产专一性。新的分支包括：交易成本经济学，代理理论，演化经济学，博弈论。

E. 商学院变幻的潮流

1. 60年代早期，尝试用更宽广的整体视角来看待企业问题（商业政策）。

2. 60年代，提出“战略”概念。战略不仅是职能的整合，还包括竞争点选择。

3. 70年代，发展了战略的概念，并应用于实践，多元统计方法盛行。

4. 80年代，战略中经济学思考越来越处于中心位置。

从60's、70's到80's，三个不同的时期研究的焦点是寻找对复杂现象的理论解释，从60年代开始用简单的概念解释案例中的现象，到80年代寻找能够寻找既能解释，又能预测性的理论。

结论：

从以上五点能够看出，经济学的发展和战略管理关注的主要问题是相关的，企业的新古典理论不再是主角。无论如何现在还没有新的企业理论代替它，基于假设的推理被接受用来构建模型和解释现象。新经济学带来了兴奋和活力，因为能够被解释的现象大量增加了。