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战略咨询业务 战略咨询业务产品线

2023-07-23 19:22:22战略营销1

什么是战略咨询?

复杂问题简单说。要了解战略咨询,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。

制定战略规划,实施战略管理的意义:

首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;

同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。

同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。

当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。

公司战略与业务战略的关系?

企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向,从编制到执行的各个环节,战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略,也称竞争战略,业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向,业务战略落地实施。

什么是业务战略?

什么是战略?战略就是取舍。什么业务战略?简单来讲,就是不做什么业务,做什么业务。愿景驱动使命,使命驱动业务战略,业务战略决定了关键任务及控制点,通过干部、人才、组织与流程保证落地,达成目标。

业务战略有哪些?

业务战略如群狼战略,满天过海,暗渡陈仓等战略。

什么是战略咨询假设?

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息,对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设,检验假设,排除或接受假设的过程,从而确定管理问题,分析问题原因,提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中,假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息,对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题,所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据,因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能,无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要,其重要性主要是在三个方面:

1.战略假设是战略咨询的主要前提

2.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3.战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1.战略咨询假设具有明确的目的性

2.战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3.战略咨询假设是一种推测

4.战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5.随项目进展而难度增大,风险也不断加大

6.战略咨询假设必须具有可验证性

咨询公司的业务?

咨询公司主要业务包括可行性研究报告、资金申请报告、项目建议书、项目初步设计等报告、文档类编制工作。

需要你对建筑的电气方案进行描述,修改,用到你专业知识的地方不少,水平应该会有提高,但幅度可能不大。

咨询公司重在使用你现有掌握技术水平。不排除大型公司较好发展的可能性。建议你去相关建筑公司或设计院,那样才能使你技术提高。

业务战略模式有哪些?

营销战略咨询的三大业务模式

营销咨询是企业关注的焦点,企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中,受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展,制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划,并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。

一、为企业经营制定战略

企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标,有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标,利润率、事业部的发展等,是许多企业面临的课题,因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。

二、进行企业评估,协助合并收购

咨询还可以对企业进行评价,通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值,通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外,有时也从业务方面衡量企业的评价,基金公司在进行并购时可以参考数据。

三、改善战略落地方案:降低成本

从战略目标的制定到落地需要很多过程,各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后,对目标公司有了更明确的思路改进方案,尽管客户不同,但有充分的经验可以解决客户的问题,节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。

此外,战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题,如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下,战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。

什么是业务层战略?

企业业务层战略分类有:

1、成本领先战略 指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位

2、差异化战略 也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面,在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略,也可以是后发制人的战略

3、专一化战略 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是,他具有为某一特殊目标客户服务的特点,组织的方针、政策、职能的制定,都首先要考虑到这样一个特点

战略咨询的内容是什么?

战略咨询的内容:

1. 企业需求分析:了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断,综合诊断,发现问题及原因,为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定:战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

长城战略咨询怎么样?

差不多吧,16个月基本工资,另外还有年终奖,硕士基本是第一年8万元,税前;第二年10万元;第三年13万元;第四年15-20万元;第五年差不多就那样了吧对你进证券、基金没有啥帮助,因为长城战略做的是大产业研究、规划战略等,跟证券的精细产业研究还不一样,写作方式也不一样,但是咨询的方法、思维有点用,但第一份工作对你来说很重要,慎重!

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