营销战略管理的主要方法与工具有哪些 营销战略管理的主要方法与工具有哪些内容

战略管理具有哪些特点？

　　战略管理具有以下特征：　　系统性　　从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国际市场，是否要兼并企业或举办合资企业，以及如何避免被竞争对手吞并等。 　　战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。 　　战略评估是战略管理中最后一个阶段。评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题。评估的重要性从根本上讲是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。 　　战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。　　科学性　　从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势。经验表明，较高的决策成功率建立在科学的基础上，成功或失败的决策，关系到一个企业或机构的兴衰。 　　从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。　　艺术性　　管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于他的科学性，即艺术作用大于科学作用。战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理，每个处长、部门直接回答这样一些问题，“我们在实施机构战略中的任务是什么？”“如何为机构为企业做好本职工作？”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣，并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。　　相对的稳定性　　战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性。实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是，战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上。战略调整主要要加强对社会环境问题变化的研究，从生存的角度看，所有的机构或企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化。

简述战略管理的工具有哪些？

战略管理的工具：　

1.PEST分析　　战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。　　

2.五力模型　　　　

3.利益相关者分析（StakeholderAnalysis）　　

4.竞争者分析　　

5.价值链分析　　

6.雷达图　　

7.因果分析（鱼骨图）　　

8.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）　　

9.通用矩阵（GE矩阵）　　

10. 大战略矩阵　　

11.定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）　　

12.V矩阵简介　　

13.EVA管理　　

14. 安索夫矩阵(产品市场多元化矩阵)　　

15.定向政策矩阵　　

16.标杆分析法(Benchmarking)　　

17.平衡计分卡（BalancedScorecard）　　

18.差距分析（GapAnalysis，又称缺口分析、差异分析）　　

19.竞争态势矩阵(CPM矩阵)　　

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)　　

21.战略实施模型(StrategyImplementationModel)

stp营销战略的主要内涵？

STP是市场营销策略，分为三个步骤，即市场细分(S）、选择目标市场（T）、市场定位（P）。

与传统的营销方式相比，定制营销主要具有什么优势？

欧美等国家经济条件比我国的经济条件要好，很早就追求个性与时尚，而微软把个性与时尚搬到了系统上，希望能得到更多人的喜爱。说到底微软也是在迎合大家个性化的需求，不希望打开电脑都是千篇一律的设置，给大家一个个性化十足的系统体验一下。

个性化已经是现在需求的趋势，小到水杯衣服，大到家具电器，都有不同的商家满足你个性化的需求。现在国内也有许多定制式的营销，我们不用把目光放在国外个性化产品上。

中国的经济发展是世界上最快的，快速的经济发展就带来了巨大的消费需求，据统计我国目前的奢侈类的消费品在市场上的容量为80亿美元，占世界奢侈品消费市场上的15%，这一数字还在按每年20%的速度增长，将在2015年突破到150亿美元，而中国富裕的家庭也将增长到500多万户。

面对这一巨大的经济增长，有许多公司还没有意识到在产品或是服务上给予相应的提升。就拿中国的陶瓷行业来讲，中国的陶瓷行业是在世界上非常出名的一个行业，而现在的却在世界上却默默无名，因为它们为对高端消费这一群体的定制服务相当的滞后，绝大多数的厂家只重视用户的数量，而忽视了产品的质量，长期以来过分的寄望于大众消费的模式，导致这个行业没有个性，没有创新。如何设计自己的产品，成为高端品牌满足高端群体用户的需求，为此，一些行业开始纷纷试水，以个性营销的服务来探求这个群体。

相对于传统的营销方式，定制式营销意味着用户购买产品只是开始而不是结束。企业关心的不再是产品是否成功的售出，还有用户对我们生产的产品是否到达了他的个性化需求，这样的营销服务使用户在定制产品的过程中，拥有实现自我价值和备受尊重的感觉，以此来传播自己品牌的个性。

定制营销有哪些优点呢？

1.能降低成本

定制营销以信息化为基础，信息化是指公司在生产、营销等方面广泛地利用互联网和计算机，构建公司强大的信息系统，能够全方位的改造公司，降低公司的输出成本和其它费用，以增加产品的销量与产量，从而提高公司在市场上的反应速度和应变能力。

2.能发挥客户的最大价值

定制式营销的一个重要特征就是数据库的运用，通过管理完整的客户数据库，可以向公司提供生产、研发等清晰的数据，还可以向生产人员提供全面的个性化信息，可以深入的了解用户的个性化需求，有利于建立与用户之间的长期交易。从而能够更为快捷的为用户服务，发挥客户的最大价值。

3.能进行一对一营销

在这个营销模式下，公司能够了解用户的每一个需求迅速地给予答复。在生存产品时就能根据用户的要求进行定制。公司可以根据客户的不同需求，化整为零的提供定时定量的定制服务，而客户也可以根据自己的爱好进行选择。网络化信息技术还可以提高定制式的时间，例如惠普的营销员携带笔记本电脑，根据用户的定制电话，该定制就能通过网络传送至工厂，在20分钟内开始生产，3个小时后客户定制的产品就生产出来了。

企业战略与竞争营销战略有哪些不同？

战略是对企业发展方向的安排，好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定是一个系统的工作，其中包括了营销方面的决策。

一般来说公司战略是营销战略的前提和基础，而如果缺乏营销活动战略的支持，公司战略也无法顺利实现。通常意义上的营销侧重于与消费者的交流沟通，在有限的资源范围内，确定市场细分与定位，开发与维护产品的价值实现链，对外界的环境变化做出反应，配合和支持公司的总体战略。

战略涉及的范围要更广一些，营销则更侧重于客户端。随着管理思想的不断发展，企业普遍对客户和市场的变化越来越重视，越来越多地从客户的需要出发来组织自己的战略，有很多企业（尤其是消费品行业）的全局战略常常需要以营销为核心。因此，营销的涵义有时也被拓展为广义的营销，就包括了为实现营销目标所采取的一系列的行为，与战略的关系也更难以清晰的区分。在有些时候，两者也有重叠，你中有我，我中有你。

其实，战略和营销也可以说是从两个不同的角度来讲企业管理。战略围绕企业如何与对手竞争并实现目标，营销则围绕企业如何适应市场需要制定策略。这两个概念都可以延伸到很多方面，广义的营销可以包括战略，而广义的战略也包括营销。

企业战略与营销战略的区别？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

营销战略计划的主要内容？

广告投放哪些媒体，投放频率等

确定代言人（明星等），以及合作模式和周期

市场营销活动安排地，以及活动方案等

市场营销战略主要内容包括哪些？

一是成本领先战略，即企业致力于达到生产成本和销售成本的最低化；

二是差异化战略，即企业致力于创造有显著差别的产品线和营销方案，以便有可能成为本行业的市场领导者；

三是集中化战略，即企业将力量集中在为几个细分市场的服务上，而非追求全部市场。企业怎样结合自身的情况和营销环境在这些战略中加以选择和确认，实质上就是一个战略定位问题。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

企业战略管理主要包括哪些内容？

战略管理的过程

1、制定企业愿景，使命和战略目标

2、战略态势分析

3、战略制定（公司战略，竞争战略，职能战略）

4、战略分析和选择

5、战略实施

6、战略评价和控制。 战略管理内容 1、公司战略： （1）收缩战略 （2）维持战略 （3）扩张战略： a按成长方向：密集化战略，一体化战略，外部化战略 b按成长手段： 内部成长； 外部交易型成长：并购，战略管理 2、竞争战略 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）聚焦战略 3、职能战略 这是我们课程学的，希望对你有帮助